archive-gr.com » GR » N » NBG.GR

Total: 751

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • «Συνήγορος του Πελάτη» της ΕΤΕ: Πώς μπορούμε να σας βοηθήσουμε
    στις αρχές του 19 ου αιώνα εξαπλώθηκε και σε άλλα ευρωπαϊκά κράτη και σήμερα λειτουργεί με μεγάλη επιτυχία στις ΗΠΑ στον Καναδά σε χώρες της Β Ευρώπης έχοντας καταξιωθεί τόσο στη επαγγελματική συνείδηση όσο και στην πρακτική συμπεριφορά μεγάλων επιχειρήσεων τραπεζών και οργανισμών ιδιωτικών και δημόσιων σε όλο τον κόσμο Άλλωστε δεν είναι τυχαίο που ηχηρά ονόματα της παγκόσμιας αρένας διαθέτουν μέσα στον χώρο τους ένα Γραφείο Διαμεσολάβησης Ombudsman Office επενδύοντας στην σταθερή αξία της Φιλικής Επίλυσης Διαφορών Παγκόσμια Τράπεζα O H E Διεθνής Ερυθρός Σταυρός The Coca Cola Company The Royal Bank of Canada American Express Company NASA Banco Central do Brazil African Development Bank Asian Development Bank Alliance Bernstein Pfizer Inc McKinsey and Co Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Harvard Πανεπιστήμιο Michigan Πανεπιστήμιο Υale Πανεπιστήμιο Princeton Πανεπιστήμιο Stanford κ α Όλα αυτά αποτυπώνονται και στη χώρα μας με την συνεχή ίδρυση γραφείων Ombudsman σε Επιμελητήρια Συνήγορος του Επιχειρηματία σε Πανεπιστήμια Συνήγορος του Φοιτητή σε Δήμους άνω των 20 000 κατοίκων Συμπαραστάτης του Δημότη και της Επιχείρησης σε Οργανισμούς Διαμεσολαβητής του Επενδυτή στον οργανισμό Invest in Greece κ ά Η εύρεση εναλλακτικής λύσης για τη διευθέτηση τυχόν σημείων τριβής είναι κατάσταση win win που προσφέρει σημαντικά οφέλη και στις δύο πλευρές οι οποίες αποφεύγουν το κόστος που αναπόφευκτα επιφέρει η σύγκρουση Άλλωστε πιστεύω ακράδαντα ότι ταιριάζει πολύ περισσότερο στο μεσογειακό ταμπεραμέντο του Έλληνα η φιλική διευθέτηση όπου τα δύο μέρη έρχονται σε συμφωνία και δίνουν τα χέρια σε αντίθεση με την ψυχρή αντιπαράθεση μέσα στις δικαστικές αίθουσες Από το 2010 έχει ενσωματωθεί στο ελληνικό δίκαιο σχετική Κοινοτική Οδηγία περί διαμεσολάβησης στις αστικές και εμπορικές υποθέσεις ενώ τον Μάρτιο του 2013 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέδωσε οδηγία σχετικά με την θέσπιση Εναλλακτικών Τρόπων Επίλυσης Διαφορών Alternative Dispute Resolution Online Dispute Resolution δίδοντας περιθώριο 2 ετών για την ενσωμάτωση στο εσωτερικό δίκαιο των χωρών μελών της Ένωσης Ο Όμιλος της Εθνικής προβλέποντας τα σημεία των καιρών είχε θεσπίσει το Συνήγορο του Πελάτη ήδη από το Φεβρουάριο του 2010 και τον Μάιο του 2011 διεύρυνε τις αρμοδιότητές του και στην Εθνική Ασφαλιστική Μέχρι σήμερα παραμένουμε πρωτοπόροι καθώς η κίνηση αυτή δεν έχει βρει ακόμα μιμητή στην ελληνική τραπεζική και ασφαλιστική αγορά Η λειτουργία του Γραφείου ακολουθεί τέσσερις απαράβατες αρχές Ανεξαρτησία Ουδετερότητα Εμπιστευτικότητα και μη δεσμευτική Διαμεσολάβηση και βασίζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της International Ombudsman Association Ι Ο Α της οποίας είμαστε ενεργά μέλη συμμετέχοντας σε διεθνή συνέδρια και αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες σε περιφερειακό επίπεδο για την γνωστοποίηση και διάδοση του θεσμού Ευθυγραμμιζόμενος με τις αρχές αυτές ο Συνήγορος του Πελάτη λειτουργεί Ανεξάρτητα υπαγόμενος στο Ανεξάρτητο Μη εκτελεστικό Μέλος του Δ Σ του Ομίλου καθηγητή της Νομικής Αθηνών κ Γιάννη Γιαννίδη και όχι σε κάποιο μέλος της Διοίκησης που ασκεί εκτελεστικό έργο Διαφορετικά θα υπήρχε Ασυμβίβαστο Η Ανεξαρτησία αυτή σηματοδοτεί παράλληλα τη διαφορετικότητά του αφού του επιτρέπει να διερευνά αντικειμενικά στις υπηρεσίες της Τράπεζας και της Εταιρίας με σεβασμό στην δυαδικότητα Πελάτη Οργανισμού να προτείνει λύσεις και να διαμεσολαβεί για να γίνουν κοινά αποδεκτές Ο Συνήγορος δεν δεσμεύει ούτε την Τράπεζα ούτε την Εταιρία ούτε τον Πελάτη

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/ombudsman-presentation-csr-conference (2015-07-14)
    Open archived version from archive


  • Στηρίζουμε τη ρευστότητα των Ελληνικών Επιχειρήσεων
    Factoring ως προς το μέγεθος της οικονομίας είναι η σχέση αυτού ως προς το ΑΕΠ ποσοστό το οποίο το 2011 ανήλθε σε 6 85 και το 2012 σε 6 59 Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη σχέση το 2006 είχε διαμορφωθεί μόλις σε 2 55 Η χώρα μας κινείται κοντά στο μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης όπου η μέση διείσδυση για το 2012 ανήλθε σε 7 25 περίπου Προσπαθώντας να κάνουμε μια αντιστοίχιση της ελληνικής αγοράς και των λοιπών ευρωπαϊκών θα λέγαμε ότι στη χώρα μας υπάρχουν δύο αντίρροπες για την ανάπτυξη του Factoring δυνάμεις αφενός οι μακροχρόνιες πιστώσεις στις εμπορικές συναλλαγές οι οποίες ευνοούν την ανάπτυξη του θεσμού και αφετέρου η χρήση των μεταχρονολογημένων επιταγών η οποία σαν μέσο πληρωμής η οποία καταλαμβάνει χώρο στις χρηματοδοτήσεις για την ενίσχυση κεφαλαίου κίνησης Πέρα από τη χρησιμότητα του Factoring σαν ένα χρηματοοικονομικό προϊόν παροχής ρευστότητας οι πρόσθετοι λόγοι για τη διαχρονική ανάπτυξη του Factoring στη χώρα μας τα τελευταία πέντε έτη συνοψίζονται ως εξής υψηλή πρόσθετη αξία του στην αποτελεσματική διαχείριση των απαιτήσεων επίτευξη οικονομιών κλίμακας γεγονός ιδιαίτερα ελκυστικό από την πλευρά του αγοραστή συνδυασμός χρηματοοικονομικών και συναλλακτικών κριτηρίων στην αξιολόγηση των αγοραστών από την πλευρά του πράκτορα διαρκής ανακύκλωση των εκχωρημένων απαιτήσεων και η ικανοποιητική εξασφάλιση που παρέχει το συγκεκριμένο προϊόν στην Τράπεζα ή τον πράκτορα δεδομένης της ταύτισης της εξασφάλισης με το μέσο αποπληρωμής Ιδιαίτερα σε σχέση με την αποτελεσματική διαχείριση των απαιτήσεων θα λέγαμε ότι αυτή αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην προσπάθεια εξυγίανσης της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης Όπως και τα λοιπά στοιχεία της εταιρικής περιουσίας έτσι και οι απαιτήσεις είναι πιθανό να ενσωματώνουν τόσο κινδύνους όσο και ευκαιρίες οι οποίες θα πρέπει να αξιολογούνται προσεκτικά στη διαδικασία εξυγίανσης του κεφαλαίου κίνησης βλ επίσης DEMICA Research Report The Hidden Player Sizing the Invoice Finance Market May 2012 Στην προσπάθεια ανασύνταξης της ελληνικής οικονομίας έχει γίνει μεγάλη αναφορά στην ανάγκη ενδυνάμωσης της εξαγωγικής δραστηριότητας της χώρας μας με σκοπό την αποκατάσταση του εμπορικού ισοζυγίου Στον συγκεκριμένο τομέα το Factoring έχει να προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα πέραν της ενίσχυσης της ρευστότητας τα οποία σχετίζονται με την αξιολόγηση και την κάλυψη του πιστωτικού κινδύνου του αγοραστή την αποτελεσματική είσπραξη μέσω δικτύου ανταποκριτών κτλ Αξίζει να σημειώσουμε ότι στο εξαγωγικό Factoring η χώρα μας καταλαμβάνει το 2012 την έκτη θέση στις υπηρεσίες Factoring μέσω ανταποκριτή ανάμεσα στις υπόλοιπες χώρες της Ε Ε Τέλος σημαντική αύξηση παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στο Reverse Factoring προϊόν κατά το οποίο ένας κομβικής σημασίας αγοραστής διαπραγματεύεται συντονίζει και υλοποιεί μια κεντρική συμφωνία Factoring για λογαριασμό μεγάλου αριθμού προμηθευτών του Η συγκεκριμένη υπηρεσία κερδίζει έδαφος τα τελευταία χρόνια δεδομένου ότι εξασφαλίζει εύκολη πρόσβαση σε ρευστότητα σημαντικού αριθμού προμηθευτών ελαχιστοποίηση του συναλλακτικού κινδύνου από πλευράς του Factor και οικονομίες κλίμακας για τον οφειλέτη αγοραστή Η πορεία της Εθνικής Factors το 2012 και τα σχέδια για το 2013 Το 2012 ήταν έτος διεύρυνσης των εργασιών της Εθνικής Factors A E η οποία χαρακτηρίζεται από ισχυρή κεφαλαιακή βάση εξειδικευμένο προσωπικό με τεχνογνωσία υψηλού επιπέδου και εξελιγμένα λειτουργικά συστήματα Η πολιτική της εταιρείας επικεντρώθηκε στη στήριξη

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/ethniki-factors-hrima (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα και η ναυτιλία
    οικονομία την περίοδο της κρίσης μπορούμε να ισχυριστούμε ότι ήταν χαμηλότερη συγκριτικά με τα προγράμματα στήριξης άλλων χωρών Στο σκέλος των δανείων από το ελληνικό τραπεζικό σύστημα προς τη ναυτιλία η μέση ετήσια συρρίκνωση του υπολοίπου των δανείων προς τον κλάδο ήταν επίσης χαμηλότερη του μέσου όρου των επιχειρηματικών δανείων λόγω κυρίως και των πολύ καλών αποπληρωμών των ναυτιλιακών δανείων Είναι αξιοσημείωτο ότι σε περίοδο επανεκτίμησης των στρατηγικών τραπεζικής δανειοδότησης της ναυτιλίας σε διεθνές επίπεδο με τις προσαρμογές στο σταθμισμένο κίνδυνο των δανείων προς τον κλάδο να είναι ιδιαίτερα επιβαρυντικές για τα τραπεζικά χαρτοφυλάκια με τις συνθήκες να γίνονται πιο δεσμευτικές στο μέλλον στο πλαίσιο της Βασιλείας ΙΙΙ Αξίζει να σημειωθεί ότι ενώ μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες με ηγετική θέση στον τομέα αποχώρησαν τελείως ή συρρίκνωσαν τα σχετιζόμενα με τη ναυτιλία χαρτοφυλάκιά τους οι ελληνικές τράπεζες στήριξαν τον κλάδο Συνολικά 9 ελληνικές τράπεζες συμμετείχαν για το 2012 στη χρηματοδότηση της ναυτιλίας με 10 δις περίπου και 42 τράπεζες ξένων συμφερόντων έχουν έκθεση στην ελληνόκτητη ναυτιλία με το σύνολο των δανειακών κεφαλαίων να ανέρχονται σε 40 δις περίπου Η ναυτιλιακή χρηματοδότηση επηρεάστηκε αρνητικά από παράγοντες όπως η πτώση των ναύλων η μείωση των αξιών τιμών των πλοίων οι χαμηλές προσδοκίες για το μέλλον της ναυλαγοράς οι αυξημένες παραγγελίες για νεότευκτα αλλά και οι περισσότερες έναντι των διαλύσεων προσθήκες νέων πλοίων Μόνο στα κινεζικά ναυπηγεία οι Έλληνες εφοπλιστές τα τελευταία χρόνια έχουν επενδύσει περισσότερα από 17 δις δολάρια για νέες κατασκευές προφανώς και με ανταγωνιστικό κόστος που όμως επιφέρουν επιπτώσεις στο σύνολο του κλάδου κυρίως σε ό τι αφορά στη διαχείριση υφιστάμενου στόλου Η εξισορρόπηση της αγοράς αφενός και η δυνατότητα πρόσβασης σε κεφάλαια για αγορά μεταχειρισμένων πλοίων αφετέρου θα συνέβαλαν στην ταχύτερη ανάκαμψη της ναυλαγοράς Οι επενδύσεις σε αγορές πλοίων σε τιμές κατώτερες από την αποσβεσθείσα αξία δημιουργούν δυνατότητες πραγματοποίησης κεφαλαιακού κέρδους Η συρρίκνωση της προσφοράς των νέων πλοίων με την επιτάχυνση της διάλυσης σκαφών μεγάλης ηλικίας και μη ανταγωνιστικών μονάδων σε συνδυασμό με το μειωμένο ρυθμό αύξησης νέων παραγγελιών θα επιφέρει εκ των πραγμάτων το νέο σημείο ισορροπίας στη ναυλαγορά Ωστόσο η αναγκαία αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους επέφερε ουσιαστικά ένα τόσο μεγάλο πλήγμα στην κεφαλαιακή βάση των ελληνικών τραπεζών που δεν θα μπορούσε να επουλωθεί αποκλειστικά με χρήση ιδίων μέσων Αναπόφευκτα οι τράπεζες αναγκάστηκαν να προβούν σε όλες τις αναγκαίες προσαρμογές για να αμβλύνουν τις κεφαλαιακές τους ανάγκες και να σταθεροποιήσουν τις πηγές και τους όρους άντλησης ρευστότητας Αναλυτικότερα η βαθιά ύφεση και η αβεβαιότητα επέφεραν επιπρόσθετα κεφαλαιακά πλήγματα και αποστέρησαν το πιστωτικό σύστημα από πολύτιμη ρευστότητα Η υποστήριξη από την ΕΚΤ ήταν σημαντική αλλά δεν ήταν δυνατό να υποκαταστήσει λειτουργικά σταθερές και μακροχρόνιες πηγές ρευστότητας ενώ συγκυριακές εξελίξεις όπως κρίσεις πανικού στην καταθετική συμπεριφορά και μετάπτωση από τον απευθείας δανεισμό της ΕΚΤ στο ELA αύξησαν το κόστος πρόσβασης και τη συνολική προς αξιοποίηση ρευστότητα Συνολικά οι καταθέσεις άγγιξαν το χαμηλότερό τους σημείο τον Ιούνιο του 2012 σημειώνοντας μείωση σε σχέση με το 2009 μεγαλύτερη από 100 δις ισοδύναμη με πτώση 40 Έκτοτε έχουν ανακάμψει κατά σχεδόν 13 δις Ως εκ

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/tourkolias-pwc-conference (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Σύνθετη αντιμετώπιση στη διαχείριση προβληματικών δανείων
    δεδομένων Η κατηγοριοποίηση θα πρέπει να χρησιμοποιείται τόσο για την εκτίμηση της βέλτιστης πρότασης προς τους πελάτες όσο και για τα κατάλληλα κανάλια επικοινωνίας Η κατηγοριοποίηση πρέπει να είναι πολυσύνθετη αλλά και με δυνατότητα υλοποίησης Ο χρόνος είναι μία από τις βασικές μεταβλητές αφού όσο συντομότερα επέμβεις σε πιστοδοτούμενο πελάτη τόσο αυξάνεται η πιθανότητα να διατηρήσεις το δάνειο ζωντανό Είναι επίσης σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι συνολικές δυνατότητες του πελάτη αλλά και το επίπεδο των σημερινών και μελλοντικών ταμειακών ροών προκειμένου να καταλήξουμε σε σωστή αξιολόγηση και προσαρμογή του δανείου Οι εξασφαλίσεις πρέπει να αυξηθούν Σε περιόδους κρίσης δεν αναμένεται να εξοφλούνται τα δάνεια από τις εξασφαλίσεις τους εντούτοις οι εξασφαλίσεις είναι απαραίτητες για τους σκοπούς του σχηματισμού προβλέψεων και της ηθικής δέσμευσης των πελατών Επομένως οι πελάτες επιτυγχάνουν τις καλύτερες συμφωνίες όταν συνεργασθούν με τα στελέχη που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση απαιτήσεων Καλό είναι να προωθούνται οι διακανονισμοί και οι στρατηγικές εξόδου από δανειακές υποχρεώσεις όταν ο πελάτης επιθυμεί να τακτοποιήσει τις οφειλές του έστω με μικρές διορθωτικές ρυθμίσεις Όσοι προσπαθούν να εξοφλήσουν οφειλές αλλά αδυνατούν να το καταφέρουν δεν πρέπει να τιμωρούνται Δεν υπάρχει λόγος να εξαντλήσουμε τις δυνατότητες αναδιάρθρωσης του πελάτη την στιγμή που η οικονομική κρίση μπορεί να συνεχισθεί για μεγαλύτερο χρόνο απ όσο αναμέναμε αρχικά Γενικά είναι σημαντικό να διατηρούμε ζωντανό το κοινωνικό πρόσωπο της τράπεζας παρά το κόστος που αυτό συνεπάγεται Όταν επανεξετάζονται οι υποθέσεις δανείων πρέπει να επιδεικνύεται ευαισθησία προς τους πελάτες που πράγματι βρίσκονται σε δυσχερή κατάσταση Παρά τις δυσκολίες η τράπεζα πρέπει να διατηρεί το κοινωνικό της πρόσωπο και τις κοινωνικές της αξίες στέλνοντας μήνυμα δίκαιης μεταχείρισης τόσο προς τους υπαλλήλους όσο και προς τους πελάτες Κανάλια επικοινωνίας και ανθρώπινο δυναμικό Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του προβλήματος απαιτείται ένα διαφορετικό στελεχιακό δυναμικό Στο σημείο αυτό υπάρχουν ορισμένες κινήσεις που μπορούν να εξασφαλίσουν θετικά αποτελέσματα Να δοθούν κίνητρα προκειμένου να οδηγηθεί το σύστημα προς μία συγκεκριμένη κατεύθυνση Τα κίνητρα πρέπει να είναι σαφή και να ανταμείβουν τη συνεισφορά του προσωπικού σε κάθε επίπεδο του συστήματος Η στοχοθεσία πωλήσεων δεν πρέπει να συνοδεύεται από υπερβολικό ποσοστό εγκρίσεων οι ρυθμίσεις των δανείων σε καθυστέρηση να είναι τόσες όσες χρειάζονται για τη στήριξη των πελατών και της κερδοφορίας της τράπεζας Το λειτουργικό κόστος αναμένεται αυξημένο καθώς οι ρυθμίσεις δανείων συνεπάγονται αυξημένο κόστος σε σχέση με τη συνήθη διαδικασία δανειοδότησης Έχει διαπιστωθεί ότι η διαδικασία ρύθμισης δανείων απαιτεί 45 έως 75 περισσότερο χρόνο απ όσο μία συνήθης απόφαση πιστοδότησης και εκταμίευσης Να μην υποτιμάται το γεγονός ότι οι υπάλληλοι που έρχονται σε επαφή με τους πελάτες και διαπραγματεύονται μαζί τους είναι και οι ίδιοι πελάτες και σε ορισμένες περιπτώσεις σε δυσχερέστερη κατάσταση από αυτούς Αν και η κατανόηση και η συμπόνια αποτελούν θετικές έννοιες στο μάρκετινγκ στον συγκεκριμένο τομέα είναι επιθυμητό οι υπάλληλοι να επιδεικνύουν πιο ουδέτερη στάση Όσοι είναι στην πρώτη γραμμή παίζουν ζωτικό ρόλο στις συζητήσεις και διαπραγματεύσεις Να αξιοποιούνται μόνο οι πιο πεπειραμένοι υπάλληλοι χορηγήσεων στις διαπραγματεύσεις με τους πελάτες Τα στελέχη πιστοδοτήσεων συνήθως δεν έρχονται σε άμεση επαφή με τον πελάτη

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/article-athanassopoulos-efma-238 (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Ομιλία στην Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων
    να ανταποκριθούν στο γύρισμα της οικονομίας και στη βελτίωση του οικονομικού κλίματος το οποίο ήδη παρατηρείται Για να βγει η χώρα από την ύφεση για να ξεκινήσει η αύξηση της απασχόλησης και η μείωση της ανεργίας χρειάζονται ισχυρές τράπεζες Έτσι θα μπορέσει να υπάρξει μια σχέση επανατροφοδότησης ανάμεσα στο βελτιούμενο οικονομικό κλίμα και τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης Οι οιωνοί γι αυτή τη σχέση επανατροφοδότησης feedback είναι καλοί Ήδη η βελτίωση των συνθηκών ρευστότητας της οικονομίας ξεκίνησε φέτος με τη σταδιακή πληρωμή από το κράτος των μεγάλων ληξιπρόθεσμων χρεών του ύψους 8 δις περίπου ενώ επιταχύνονται οι κοινές χρηματοδοτήσεις από τις ελληνικές τράπεζες και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων Συνολικά από αυτές τις δύο πηγές αναμένεται να πέσουν στην αγορά φέτος κονδύλια ύψους περίπου 5 του ΑΕΠ Αυτά αποτελούν μια πολύ ισχυρή πρώτη μάζα ρευστότητας η οποία θα συμβάλει σημαντικά στο ξεκίνημα της θετικής πορείας η οποία θα ενισχύεται σταδιακά από τις πρόσθετες χρηματοδοτήσεις των τραπεζών από τις αποκρατικοποιήσεις το ξεκίνημα των μεγάλων έργων την αναμενόμενη άνοδο του τουρισμού Οι βάσεις για μια θετική πορεία της οικονομίας η οποία θα συμπαρασύρει σε μια ανοδική πορεία και τις τράπεζες έχουν ήδη τεθεί Είναι δε πολύ χαρακτηριστικές οι παρακάτω θετικές εξελίξεις οι οποίες θέτουν σε πιο ρεαλιστική βάση την προοπτική να περάσει η χώρα μας από μία παρατεταμένη περίοδο επώδυνης οικονομικής προσαρμογής στη φάση σταθεροποίησης και εν συνεχεία σε βιώσιμη ανάκαμψη Πιο συγκεκριμένα Υπάρχει σταθερή πρόοδος στη δημοσιονομική εξυγίανση και κατ ουσίαν υπερ απόδοση συγκριτικά με τους δημ κούς στόχους του Προγράμματος συνολικό έλλειμμα εξαιρουμένης της καθαρής δημοσιονομικής επίδρασης από τη στήριξη του τραπεζικού συστήματος της τάξης του 6 του ΑΕΠ το 2012 συγκριτικά με στόχο 7 3 και πρωτογενές έλλειμμα 1 0 του ΑΕΠ έναντι στόχου 1 5 για το 2012 Υπάρχει ρεαλιστική προοπτική επίτευξης πρωτογενούς δημοσιονομικής ισορροπίας ή και μικρού πλεονάσματος στον προϋπολογισμό γενικής κυβέρνησης για το 2013 Μια τέτοια εξέλιξη αποκτά μεγάλη συμβολική αλλά και ουσιαστική βαρύτητα καθώς αποτελεί και τη βασική προϋπόθεση για την ολοκλήρωση και της τελευταίας φάσης της φιλόδοξης διαδικασίας διασφάλισης της μακροχρόνιας βιωσιμότητας του δημόσιου χρέους Υπάρχει διαρκής βελτίωση και αντιμετώπιση των σημαντικών χρόνιων διαρθρωτικών αδυναμιών της ελληνικής οικονομίας που σε συνδυασμό με τη ραγδαία μείωση του εργασιακού κόστους και την αύξηση της ευελιξίας της αγοράς εργασίας αρχίζουν να πείθουν και τους πλέον δύσπιστους ότι το οικονομικό επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει Υπάρχει αξιοσημείωτη επιτάχυνση της διόρθωσης των εξωτερικών ανισορροπιών της οικονομίας όπως αντανακλώνται κυρίως στη μείωση του ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών από σχεδόν 15 του ΑΕΠ το 2008 σε 3 4 το 2012 η οποία συνεχίζεται και τους πρώτους μήνες του 2013 Η προσαρμογή αντανακλά τόσο την κάμψη της εγχώριας ζήτησης που οδήγησε σε εξορθολογισμό της δαπάνης για εισαγωγές αλλά και τη βελτιωμένη ανταγωνιστικότητα κόστους και τελικών τιμών που υποστηρίζει τις εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών Η στήριξη από τον τουριστικό τομέα αναμένεται να είναι σημαντική το 2013 επαυξάνοντας τα οφέλη από την ανοδική τάση των εξαγωγών αγαθών Πολλές από τις προαναφερόμενες εξελίξεις έχουν ως κοινή συνισταμένη τη σημαντική μείωση της αβεβαιότητας που σημειώθηκε ειδικά μετά την επιτυχή αξιολόγηση της

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/speech-chairman-egm (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Ομιλία στην Έκτακτη Γενική Συνέλευση
    σχέση με αυτές κατά τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2012 Κατά την περίοδο της κρίσης η Τράπεζα δεν έμεινε αδρανής Αντιθέτως έκανε σημαντική προσαρμογή του επιχειρηματικού της μοντέλου γεγονός που ήταν επιτακτικό για την επιβίωσή της Πρώτον είναι αξιοσημείωτο ότι η ΕΤΕ κατάφερε να μειώσει τα εγχώρια λειτουργικά έξοδα κατά 19 σωρευτικά από την αρχή της κρίσης το 2009 Το 2013 αναμένεται περαιτέρω μείωση του κόστους Η περιστολή των λειτουργικών δαπανών δεν περιορίστηκε μόνο στην Ελλάδα αλλά εφαρμόστηκε σε όλο τον Όμιλο Ιδιαίτερα στις χώρες της ΝΑ Ευρώπης σημειώθηκε μείωση του κόστους κατά 8 μόνο κατά τη χρονιά που μας πέρασε παρά τον σημαντικά υψηλότερο πληθωρισμό της περιοχής Δεύτερον η ΕΤΕ συγκεντρώθηκε στην εφαρμογή μιας πιστοδοτικής πολιτικής που αρμόζει σε συνθήκες κρίσης μεταξύ άλλων μέσω αναχρηματοδοτήσεων βιώσιμων επιχειρήσεων και νοικοκυριών και τη στήριξη των ασθενέστερων στρωμάτων που έχουν πληγεί από την κρίση Οι ευνοϊκές ρυθμίσεις δανείων ιδιωτών που έχει κάνει η ΕΤΕ ανέρχονται σε 6 δισ Ευρώ ενώ έχει χορηγήσει το 70 των στεγαστικών δανείων της αγοράς και έχει καλύψει πάνω από το 40 των δανείων μέσω διαφόρων προγραμμάτων ΤΕΜΠΜΕ και ΕΤΕΑΝ Τρίτον η Εθνική εφάρμοσε πολιτική διατήρησης επαρκούς ρευστότητας παρά το γεγονός ότι οι καταθέσεις για το σύνολο της αγοράς σημείωσαν πτώση κατά 32 την περίοδο 2010 2012 μειώνοντας στο μικρότερο δυνατό επίπεδο την ανάγκη άντλησης ρευστότητας από το Ευρωσύστημα και εξαλείφοντας τα χρηματοδοτικά ανοίγματα των μονάδων της στη ΝΑ Ευρώπη Ιδιαίτερη σημασία προσλαμβάνει και η διατήρηση υψηλού αποθέματος ενεχύρων collateral που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για αναχρηματοδότηση στο Ευρωσύστημα Τέταρτον θωράκισε την κεφαλαιακή της επάρκεια συγκεντρώνοντας βασικά εποπτικά κεφαλαία ύψους περίπου 3 5 δισ Ευρώ την τελευταία τριετία Το πρώτο βήμα έγινε με τη διάθεση με ιδιωτική τοποθέτηση ομολογιακού τίτλου μειωμένης εξασφάλισης διαβάθμισης Lower Tier II ύψους 450 εκατ Ευρώ τον Ιούλιο του 2010 Δεύτερο και σημαντικότερο βήμα ήταν η άντληση κεφαλαίων ύψους 1 8 δισ Ευρώ περίπου μέσω της έκδοσης νέων μετοχών και μετατρέψιμων ομολογιών τον Οκτώβριο του 2010 Η συνέχεια δόθηκε με την πλήρη χρησιμοποίηση του πακέτου στήριξης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος που είχε προβλεφθεί από το 2008 Ν 3723 2008 Η προσπάθεια αυτή συνοδεύτηκε τέλος από την επαναγορά μέρους των καλυμμένων ομολογιών και υβριδικών τίτλων που ενίσχυσε τα βασικά ίδια κεφάλαια κατά 300 εκατ Ευρώ Πέμπτον προσπάθησε να συμμετάσχει στην αναγκαία και εδώ και πολλά χρόνια επιβεβλημένη συγκέντρωση του τραπεζικού συστήματος μέσω συγχώνευσης με τη Eurobank Ένα εγχείρημα που θα δημιουργούσε όφελος ύψους 3 4 δισ περίπου σε όρους καθαρής παρούσας αξίας για τη νέα Τράπεζα Πάντως η αναστολή των διαδικασιών της συγχώνευσης ήταν αναγκαία συνέπεια της χωριστής ανακεφαλαιοποίησης την οποία δεν προκάλεσε βεβαίως η ΕΤΕ Ανεξαρτήτως όλων αυτών ο Όμιλος διαθέτει εναλλακτικές για την περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης αλλά και την ενεργητικότερη διαχείριση των στοιχείων του παθητικού Όταν οι πρωτοβουλίες αυτές ωριμάσουν θα τις ανακοινώσουμε στο επενδυτικό κοινό Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να σας εκφράσω την άποψη μου για ποιο λόγο είναι κρίσιμο να πετύχει τουλάχιστον το 10 της αύξησης μέσω της συμμετοχής ιδιωτών Η πεποίθησή μου βασισμένη σε 35 χρόνια τραπεζικής

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/the-group/press-office/e-spot/views-news/speech-ceo-egm (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Media Gallery
    Προϊόντα Προϊόντα και Υπηρεσίες Εργαλείο Οικονομικού Προγραμματισμού Προγράμματα Ασφάλειας και Φροντίδας Ασφάλεια και Φροντίδα για το Παιδί και τη Σύνταξη Ασφάλεια και Φροντίδα για την Υγεία Ασφάλεια και Φροντίδα για την Περιουσία σας PREMIUM Banking PREMIUM επιλογές PREMIUM εξυπηρέτηση Private Banking Επαγγελματίες ΜΜΕ Καταθέσεις Λογαριασμοί Όψεως Καταθετικά Πολυπροϊόντα Προθεσμιακοί Λογαριασμοί Καταθέσεις σε ξένο νόμισμα Κάρτες Προϊόντα και Υπηρεσίες Συναλλαγές και Υπηρεσίες Χρηματοδότηση Παγίων Δάνεια επαγγελματικής στέγης και εξοπλισμού Οικολογικές δράσεις Leasing Χρηματοδότηση Ρευστότητας Χρηματοδοτήσεις κεφαλαίου κίνησης Factoring Παροχή Εγγυήσεων Συγχρηματοδοτούμενα Δάνεια Επιδοτούμενα Δάνεια Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσίες Εισαγωγών Εξαγωγών Λύσεις Trade Finance Προγράμματα Στήριξης Διεθνών Συναλλαγών Επενδυτικά Προϊόντα Προϊόντα και Υπηρεσίες Επιχειρήσεις Financial Institutions Καταθέσεις Λογαριασμοί Όψεως Προθεσμιακοί Λογαριασμοί Καταθέσεις σε ξένο νόμισμα Κάρτες Προϊόντα και Υπηρεσίες Επενδυτικά Προϊόντα Προϊόντα και Υπηρεσίες Μακροπρόθεσμος Δανεισμός Λύσεις Μακροπρόθεσμου δανεισμού Βραχυπρόθεσμος Δανεισμός Λύσεις Βραχυπρόθεσμου Δανεισμού Ειδικές Πιστοδοτήσεις Λύσεις Ειδικών Πιστοδοτήσεων Συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα Παροχή Εγγυήσεων Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσίες Εισαγωγών Εξαγωγών Λύσεις Trade Finance Προγράμματα Στήριξης Διεθνών Συναλλαγών Corporate Cash Management Λύσεις Μισθοδοσίας Εξειδικευμένα πακέτα μισθοδοσίας Λύσεις Πληρωμών και Διαχείρισης Ρευστότητας Ολοκληρωμένες λύσεις Cash Management Υπεύθυνοι Σχέσεων Εταιρικής Πελατείας Financial Institutions Project Finance Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία JESSICA Συμπράξεις Δημοσίου Ιδιωτικού Τομέα Πρόσφατα Έργα go4more Σεσουάρ ή καφετιέρα Έχεις πόντους Έχεις ελευθερία Με το go4more Το πρόγραμμα της Εθνικής που σου δίνει πόντους στις αγορές και τις συναλλαγές σου με την Τράπεζα για να τους εξαρ γυρώνεις όπως εσύ επιλέγεις Αρχική Media Gallery Media Gallery Περιεχόμενα σελίδας go4more Παρίσι Δείτε το video go4more Supermarket Δείτε το video go4more Βενζινάδικο Δείτε το video go4more Δείτε το video PREMIUM Banking Δείτε το video PREMIUM Εξυπηρέτηση Δείτε το video play pause stop mute unmute max volume repeat repeat off Title Here Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin Σελίδα 1 από 2 1 2 Last

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/mediagallery (2015-07-14)
    Open archived version from archive

  • Επικοινωνία
    και Υπηρεσίες Εργαλείο Οικονομικού Προγραμματισμού Προγράμματα Ασφάλειας και Φροντίδας Ασφάλεια και Φροντίδα για το Παιδί και τη Σύνταξη Ασφάλεια και Φροντίδα για την Υγεία Ασφάλεια και Φροντίδα για την Περιουσία σας PREMIUM Banking PREMIUM επιλογές PREMIUM εξυπηρέτηση Private Banking Επαγγελματίες ΜΜΕ Καταθέσεις Λογαριασμοί Όψεως Καταθετικά Πολυπροϊόντα Προθεσμιακοί Λογαριασμοί Καταθέσεις σε ξένο νόμισμα Κάρτες Προϊόντα και Υπηρεσίες Συναλλαγές και Υπηρεσίες Χρηματοδότηση Παγίων Δάνεια επαγγελματικής στέγης και εξοπλισμού Οικολογικές δράσεις Leasing Χρηματοδότηση Ρευστότητας Χρηματοδοτήσεις κεφαλαίου κίνησης Factoring Παροχή Εγγυήσεων Συγχρηματοδοτούμενα Δάνεια Επιδοτούμενα Δάνεια Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσίες Εισαγωγών Εξαγωγών Λύσεις Trade Finance Προγράμματα Στήριξης Διεθνών Συναλλαγών Επενδυτικά Προϊόντα Προϊόντα και Υπηρεσίες Επιχειρήσεις Financial Institutions Καταθέσεις Λογαριασμοί Όψεως Προθεσμιακοί Λογαριασμοί Καταθέσεις σε ξένο νόμισμα Κάρτες Προϊόντα και Υπηρεσίες Επενδυτικά Προϊόντα Προϊόντα και Υπηρεσίες Μακροπρόθεσμος Δανεισμός Λύσεις Μακροπρόθεσμου δανεισμού Βραχυπρόθεσμος Δανεισμός Λύσεις Βραχυπρόθεσμου Δανεισμού Ειδικές Πιστοδοτήσεις Λύσεις Ειδικών Πιστοδοτήσεων Συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα Παροχή Εγγυήσεων Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσίες Εισαγωγών Εξαγωγών Λύσεις Trade Finance Προγράμματα Στήριξης Διεθνών Συναλλαγών Corporate Cash Management Λύσεις Μισθοδοσίας Εξειδικευμένα πακέτα μισθοδοσίας Λύσεις Πληρωμών και Διαχείρισης Ρευστότητας Ολοκληρωμένες λύσεις Cash Management Υπεύθυνοι Σχέσεων Εταιρικής Πελατείας Financial Institutions Project Finance Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία JESSICA Συμπράξεις Δημοσίου Ιδιωτικού Τομέα Πρόσφατα Έργα Αρχική Επικοινωνία Περιεχόμενα σελίδας Επικοινωνία Eμείς οι άνθρωποι της Εθνικής Τράπεζας έχοντας ως στόχο την άρτια εξυπηρέτησή σας βρισκόμαστε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε πληροφορία ερώτημα ή σχόλιο σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας Καλέστε μας στο 181818 ή στο 30 210 48 48 484 αν βρίσκεστε στο εξωτερικό 24 ώρες το 24ωρο Επισκεφθείτε ένα Κατάστημά μας στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό Ταχυδρομήστε την επιστολή σας Εθνική Τράπεζα Αιόλου 86 102 32 Αθήνα Συμπληρώστε την ηλεκτρονική Φόρμα επικοινωνίας Στείλτε μας e mail contact center nbg gr Επικοινωνήστε μαζί μας για σχόλια υποδείξεις ή παράπονα Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α Ε Αιόλου 86 10232 Αθήνα ΑΦΜ 094014201 Δ Ο Υ Φ Α Ε ΑΘΗΝΩΝ Κωδικός

    Original URL path: https://www.nbg.gr/el/contact (2015-07-14)
    Open archived version from archive



  •