archive-gr.com » GR » K » KARIERA.GR

Total: 919

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Μάθε τα πάντα για το LinkedIn και αξιοποίησέ το – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    σε όλη τη διάρκεια της επαγγελματική σου σταδιοδρομίας και όχι μόνο όταν ψάχνεις δουλειά Για να το πετύχεις αυτό θα πρέπει να βελτιώσεις το επαγγελματικό σου προφίλ ακολουθώντας τις παρακάτω συμβουλές Γράψε με λεπτομέρειες τις περιγραφές θέσεων εργασίας Το να αναφέρεις στο προφίλ σου στο LinkedIn μόνο την τρέχουσα εργασία σου δεν αρκεί Όταν οι recruiters περιηγούνται στο site για να αναζητήσουν πιθανούς υποψηφίους ενδιαφέρονται να δουν και την προηγούμενη εμπειρία σου τουλάχιστον 10 χρόνια πριν Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να αφιερώσεις αρκετό χρόνο για να συμπληρώσεις όλη την προϋπηρεσία που διαθέτεις αλλά και μία σύνοψη από τα επιτεύγματα που έχεις πετύχει στην καριέρα σου Φρόντισε να είσαι επαγγελματίας Με το LinkedIn πρέπει να είσαι πολύ προσεκτικός Δεν πρέπει να ξεχνάς ότι δεν έχει καμία σχέση με το Facebook ή οποιοδήποτε άλλο μέσο κοινωνικής δικτύωσης που χρησιμοποιείς στον ελεύθερο χρόνο σου Η κακή χρήση του με αργκό όρους θα μπορούσε να σου σταθεί εμπόδιο σε μία πρόσληψη Επίσης θα ήταν χρήσιμο να υπάρχει το email σας στη σελίδα σας προκειμένου κάποιος εργοδότης να έρθει σε επαφή μαζί σου Κάνε περισσότερες συνδέσεις Το μυστικό στο LinkedIn είναι απλό Όσο περισσότερες συνδέσεις κάνεις τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες να βρεις δουλειά Για να επεκτείνεις το δίκτυό σου θα πρέπει να είσαι πολύ δραστήριος εκεί και να επαναξιολογείς κάθε μήνα τις συνδέσεις σου Έτσι γρήγορα θα πετύχεις το στόχο σου Δραστηριοποιήσου στον κλάδο σου Γίνε ενεργό μέλος στις ομάδες που συμμετέχεις Απάντησε σε ερωτήσεις όταν έχεις την εμπειρία πάρε μέρος στις συζητήσεις που γίνονται στα φόρουμ και κατέθεσε την άποψή σου όταν γνωρίζεις κάποιο θέμα Αν οι άλλοι βλέπουν ότι διαθέτεις περιουσιακά στοιχεία για τον κλάδο σου είναι πιθανόν να επικοινωνήσουν μαζί σου σύντομα και να σου δώσουν μία επαγγελματική ευκαιρία Προσέγγισε τους επαγγελματικούς σου φίλους live Επειδή οι συνδέσεις σου είναι

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-157-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%bc%ce%ac%ce%b8%ce%b5-%cf%84%ce%b1-%cf%80%ce%ac%ce%bd%cf%84%ce%b1-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%bf-linkedin-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%b1%ce%be%ce%b9%ce%bf%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%cf%83%ce%ad-%cf%84%ce%bf/?SiteId=int_gr157&sc_extcmp=int_gr157 (2016-02-14)
    Open archived version from archive


  • Η στρατηγική – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    οι Oakley Motorola γυαλιά ηλίου με ενσωματωμένο Bluetooth οι Dolce Gabbana Motorola ντιζαϊνάτα κινητά οι Vodafone Sharp κινητά Vodafone live οι Apple Logitech ηχεία για το iPod οι Fujitsu Siemens υπολογιστές οι Swatch Mercedes αυτοκίνητα και συγκεκριμένα το Smart Σκεφθείτε λοιπόν εσείς με ποιες εταιρίες μπορείτε να πετύχετε παρέα Οι εταιρίες που άλλαξαν τους κανόνες του παιχνιδιού Οι περισσότερες επιχειρήσεις ακολουθούν τη ροή του ποταμού Κάποιες όμως αποφάσισαν να δημιουργήσουν νέες αγορές Η Amazon δεν βρήκε κανέναν λόγο για να μην πουλήσει βιβλία σε όλον τον κόσμο μέσω του Διαδικτύου η E bay διοργανώνει με τον ίδιο τρόπο δημοπρασίες η Body Shop δημιούργησε και λανσάρισε καλλυντικά χωρίς πειράματα σε ζώα η Dell δίνει customization σε άριστη σχέση τιμής προς απόδοση η IKEA δημιούργησε συναρμολογούμενα από τον πελάτη έπιπλα η Swatch προχωρημένα ρολόγια για νέους το Playboy άλλαξε το lifestyle των ανδρών η Zara δημιουργεί και παραδίδει τις νέες της collection σε χρόνο ρεκόρ Ο Γερμανός άλλαξε τον τρόπο που βλέπαμε τα συνοικιακά μαγαζιά τεχνολογίας η Goody s τη μαζική μας εστίαση η Asfalistra gr τον τρόπο με τον οποίο ασφαλιζόμαστε Αναλογισθείτε εσείς ποια επανάσταση μπορείτε να φέρετε Να θυμάστε ότι οι αρχικά παράλογες ιδέες δημιούργησαν αυτοκρατορίες Outsourcing Αναθέστε τις non critical εταιρικές σας λειτουργίες σε μια άλλη εταιρία Τα πλεονεκτήματα της στρατηγικής του outsourcing είναι σημαντικά εστίαση μόνο σε ό τι είναι για εσάς core business μείωση κίνδυνου λόγω ανάθεσης σε κάποιον ειδικό αναβάθμιση και διατήρηση των skills μείωση του κόστους μεγάλη ανάπτυξη του project άνοδος τεχνογνωσίας αποφυγή επενδύσεων κεφαλαίου αύξηση της ικανοποίησης των πελατών Αν το καλοσκεφθείτε virtually μια εταιρία θα μπορούσε να λειτουργήσει μόνο με τον επιχειρηματία Niche marketing Οι περισσότερες επιχειρήσεις επιλέγουν να παράγουν μεγάλο εύρος προϊόντων στην προσπάθεια να καλύψουν τις περισσότερες αγορές κατηγορίες πελατών Η σκέψη τους είναι απόλυτα λογική γεμάτη θετικά αποτελέσματα Μια ενδιαφέρουσα όμως στρατηγική προσέγγιση είναι το να κάνει κανείς ακριβώς το αντίθετο Να εξυπηρετήσει μία και μόνο μία κατηγορία πελατών niche marketing Χαρακτηριστικά παραδείγματα των No 1 ηγετών του παγκοσμίου niche marketing στoν χώρο τους είναι αρκετοί φτιάχνουν ζωοτροφές η TETRA φτιάχνει μόνο ψαροτροφές Πολλοί κατασκευάζουν μουσικά όργανα αλλά η Hohner μόνο φυσαρμόνικες Αρκετές εταιρίες ασχολούνται με τον μοντελισμό αλλά η Marklin δημιουργεί μόνο μοντέλα σιδηροδρόμων Χιλιάδες φτιάχνουν κοσμήματα αλλά η Swarovski επιλέγει ως υλικό το κρύσταλλο Υπολογιστές κατασκευάζουν ονομαστές και μη εταιρίες του χώρου η Cray res μόνο super computers Κατά τον guru του σύγχρονου marketing Phillip Kottler αυτό μεταφραζόταν εκτός από την ηγετική θέση μεριδίου αγοράς σε πωλήσεις άνω του 1 δισ δολαρίων Μερίδιο αγοράς VS Μερίδιο καρδιάς Προσπαθήστε να ξεχάσετε τις λέξεις κλάδος έτσι και αλλιώς πλέον τα όρια γίνονται όλο και περισσότερο δυσδιάκριτα και μερίδιο αγοράς Αρχίστε να σκέφτεστε την έννοια του μεριδίου καρδιάς Πολλοί π χ κατασκευάζουν μοτοσικλέτες αλλά στην καρδιά του αγοραστικού τους κοινού η Harley Davidson έχει ιδιαίτερη θέση Πάντα ένα γρήγορο αυτοκίνητο τραβά τα βλέμματα αλλά μια εταιρία με έμβλημα ένα όρθιο άλογο τα μαγνητίζει Σπάνια ζητάμε αναψυκτικό τύπου cola συνήθως το brand της Coca Cola έρχεται απευθείας στο μυαλό μας Σε μία

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-19-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b7-%cf%83%cf%84%cf%81%ce%b1%cf%84%ce%b7%ce%b3%ce%b9%ce%ba%ce%ae/?SiteId=int_gr19&sc_extcmp=int_gr19 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Οι οικονομικές έννοιες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    το νεκρό σημείο σε τεμάχια είναι ίσο με 10 000 50 000 25 000 250 100 τεμάχια Πρακτική χρησιμότητα Η πρακτική χρησιμότητα αυτού του υπολογισμού είναι τεράστια Συνεχίζοντας το παράδειγμά μας βλέπουμε ότι ενώ προσδοκούμε να πουλήσουμε συνολικά 250 τεμάχια μόνον όταν πουλήσουμε τα πρώτα 101 αρχίζουμε και κερδίζουμε Οι προσπάθειές μας μέχρι τότε απλώς καλύπτουν τα κόστη μας Παράλληλα βλέπουμε πόση ποσότητα μπορούμε να δώσουμε ως δώρο π χ με δωρεάν δείγματα με προώθηση πωλήσεων σε καφετέριες με κληρώσεις κ λπ και πάλι να έχουμε κέρδος Στο ίδιο παράδειγμα βλέπουμε λοιπόν ότι μπορούμε να μοιράσουμε έστω και 149 δωρεάν τεμάχια αρκεί βέβαια να πουλήσουμε τα υπόλοιπα 101 και πάλι έχουμε κέρδος Απαραίτητη γνώση αν π χ βγάζουμε για πρώτη φορά το προϊόν μας στην αγορά και θέλουμε να το προωθήσουμε πλουσιοπάροχα Νεκρό σημείο σε ευρώ Υπολογίζουμε το νεκρό σημείο σε ευρώ ως εξής ΝΣ πωλήσεις Χ σταθερό κόστος πωλήσεις μεταβλητό κόστος Παράδειγμα υπολογισμού του ΝΣ σε ευρώ Έστω ότι το προϊόν Β έχει σταθερό κόστος 7 000 ευρώ και συνολικό μεταβλητό κόστος 30 000 ευρώ Η επιχείρηση προσδοκά να κάνει συνολικό τζίρο 100 000 ευρώ Πόσα ευρώ αντιστοιχούν στο νεκρό σημείο του προϊόντος Β Εφαρμόζοντας τον προηγούμενο τύπο βλέπουμε ότι το νεκρό σημείο σε ευρώ είναι ίσο με 100 000 Χ 7 000 100 000 30 000 10 000 ευρώ Πρακτική χρησιμότητα Η πρακτική χρησιμότητα και αυτού του υπολογισμού είναι τεράστια Συνεχίζοντας να αναφερόμαστε στο παράδειγμά μας βλέπουμε ότι ενώ προσδοκούμε να πουλήσουμε συνολικά 100 000 ευρώ π χ μέσα στη χρονιά μόνον όταν φέρουμε στην εταιρία τα πρώτα 10 001 ευρώ αρχίζουμε και κερδίζουμε Σημαντικό για τις προσδοκίες που έχουμε από τους πωλητές μας Εφόσον λοιπόν η μισθολογική και ιεραρχική μας άνοδος εξαρτάται και από τη γνώση αντιστοίχων εννοιών δεν μένει παρά να εξασκηθούμε ξανακάνοντας τις ασκήσεις Καθώς πλέον ανεξάρτητα από το ποιον τίτλο γράφει η κάρτα μας όλοι πουλάμε συχνά μας απασχόλησαν ή σίγουρα θα μας απασχολήσουν όταν θα γίνουμε προϊστάμενοι τμημάτων απορίες όπως οι ακόλουθες Και αν δεν πουλήσουμε όσο περιμένουμε τι θα συμβεί Θα καταφέρουμε να καλύψουμε τα έξοδά μας Θα έχουμε κέρδη ή θα βάλουμε λουκέτο Ας γνωρίσουμε βήμα βήμα το δεύτερο μέρος των απαραίτητων εμπορικών μαθηματικών αναφερόμενοι στην έννοια του περιθωρίου ασφαλείας Περιθώριο ασφαλείας Τι σημαίνει η έννοια του περιθωρίου ασφαλείας Με απλά λόγια το πόσο μπορούν να πέσουν οι πωλήσεις μας κάτω από το επιθυμητό νούμερο έτσι ώστε πάλι να συνεχίσουμε να έχουμε κέρδη Μικρότερα μεν κέρδη δε Το περιθώριο ασφαλείας μπορεί να εκφραστεί είτε σε ποσοστό επί τοις εκατό είτε σε ευρώ Ας γνωρίσουμε και τους δύο τρόπους Περιθώριο ασφαλείας σε Το περιθώριο ασφαλείας σε ποσοστό επί τοις εκατό βρίσκεται εύκολα με δύο τρόπους Πρώτον αν διαιρέσουμε τις πωλήσεις στο ύψος του νεκρού σημείου με τις συνολικές πωλήσεις ΠΑ Πωλήσεις ΝΣ Πωλήσεις Και δεύτερον με τον τύπο ΠΑ Πωλήσεις Πωλήσεις ΝΣ Πωλήσεις Ας δούμε ένα παράδειγμα υπολογισμού Παράδειγμα υπολογισμού του περιθωρίου ασφαλείας σε Θυμάστε το δεύτερο παράδειγμα που αναφέραμε πιο πάνω Το προϊόν Β της επιχείρησής μας είχε σταθερό κόστος 7

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-23-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%bf%ce%b9-%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%ce%bf%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%ce%ad%ce%bd%ce%bd%ce%bf%ce%b9%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr23&sc_extcmp=int_gr23 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Marketing management - Media planning – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    μήνυμα που θέλετε να περάσετε καθώς και η αξιοπιστία τους στα μάτια του κοινού που τις εμπιστεύεται Σοβαρά μειονεκτήματά τους όμως αποτελούν η περιορισμένη δυνατότητα επιλογής κοινού καθώς αν π χ απευθυνόμαστε σε γυναίκες θα μας διαβάσουν και οι άντρες ο πολύ μικρός χρόνος έκθεσης στο μήνυμα καθώς την εφημερίδα συνήθως τη διαβάζουμε και την πετάμε δεν την κρατάμε σπίτι μας και τέλος η ποιότητα εκτύπωσης η οποία και δεν επιτρέπει υψηλή ανάλυση ή σωστή απεικόνιση των χρωμάτων στις καταχωρήσεις μας Τέλος επιλέγοντας συγκεκριμένες εφημερίδες αναρωτηθείτε σχετικά με τον αριθμό κυκλοφορίας της καθεμιάς το προφίλ του αγοραστικού τους κοινού καθώς και το γιατί την αγοράζουν διαβάζουν π χ για τα δώρα Περιοδικά Τα κύρια πλεονεκτήματα της επιλογής των περιοδικών αποτελούν η μεγάλη δυνατότητα επιλογής κοινού π χ εξειδικευμένα περιοδικά για οδηγούς φορτηγών ή επαγγελματίες σκαφών αναψυχής η πολύ μεγάλη διάρκεια έκθεσης στο μήνυμα καθώς το περιοδικό το κρατάμε στο σπίτι μας και το ξανακοιτάμε η έκθεση στα μάτια πολλών ατόμων π χ η χρήση του σε χώρους αναμονής ιατρείων ή κομμωτηρίων η αξιοπιστία τους στα μάτια του κοινού που τα εμπιστεύεται καθώς και η άριστη ποιότητα εκτύπωσης Σαφή μειονεκτήματά τους αποτελούν η αραιή συχνότητα εμφάνισης π χ η μηνιαία διμηνιαία ή και ακόμη πιο αραιή κυκλοφορία τους καθώς και η μικρή ευελιξία στον χρόνο εμφάνισης η ημερομηνία κυκλοφορίας τους δεν είναι απαραίτητο ότι μας εξυπηρετεί Τέλος επιλέγοντας συγκεκριμένα περιοδικά ισχύουν τα όσα αναφέραμε και για τις εφημερίδες Αναρωτηθείτε λοιπόν σχετικά με τον αριθμό κυκλοφορίας του κάθε εντύπου το προφίλ του αγοραστικού του κοινού και το γιατί το αγοράζουν διαβάζουν Ραδιόφωνο H επιλογή του ραδιοφώνου ως μέσου προσφέρει μεγάλη κάλυψη π χ δορυφορικά ακόμη και σε όλον τον πλανήτη σχετικά καλή δυνατότητα επιλογής κοινού π χ κοινό που ενδιαφέρεται για σπορ μεγάλη συχνότητα επανάληψης του μηνύματος καθώς και σχετικά μικρό κόστος δημιουργίας συγκρινόμενο με τη δημιουργία σποτ για την τηλεόραση Στα σοβαρά μειονεκτήματά του ανήκει η μετάδοση μόνο ήχου και όχι κειμένου και εικόνας που θα βοηθούσαν να αποτυπωθεί καλύτερα το μήνυμα καθώς και η τυχαία και σύντομη έκθεση του αποδέκτη στο μήνυμα ο οποίος ίσως να μην μπορεί προλάβει καν να σημειώσει απαραίτητα στοιχεία Τηλεόραση Η τηλεόραση παρέχει καταπληκτικά πλεονεκτήματα καθώς έχει τεράστια και ταχύτατη κάλυψη συνδυάζει ήχο και εικόνα ενώ διαθέτει μεγάλη συχνότητα μετάδοσης του μηνύματος Δυστυχώς όμως έχουμε αρκετά μικρή επιλεκτικότητα κοινού υποχρεωτικά σύντομα μηνύματα και πολύ υψηλό κόστος Επιλέξτε τηλεοπτικό δίκτυο λαμβάνοντας υπόψη την εμβέλειά του την τηλεθέασή του καθώς και των μεμονωμένων εκπομπών του και τέλος το προφίλ του κοινού του το πότε παρακολουθούν τι είδους εκπομπές και γιατί Outdoor Τα κύρια πλεονεκτήματα της επιλογής του outdoor υπαίθριας διαφήμισης είναι η ευελιξία επιλογής θέσης και η μεγάλη έκθεση στο μήνυμα σε 24ωρη βάση Σαφή μειονεκτήματα της χρήσης του αποτελούν η ανύπαρκτη επιλογή του κοινού η εξαιρετικά σύντομη έκθεση στο μήνυμα ακόμη και για ελάχιστα δευτερόλεπτα η περιορισμένη προσοχή του κοινού ιδίως όταν οδηγά και το ότι συνήθως χρησιμοποιείται μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα Κριτήρια επιλογής του αποτελούν η ευρύτητα της περιοχής κάλυψης καθώς και το κοινό

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-22-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-marketing-management-media-planning/?SiteId=int_gr22&sc_extcmp=int_gr22 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    οποίες κάνετε εργασίες Γνωρίστε την κρατική πολιτική συμβάσεων το αν υπάρχει ή όχι μονοπωλιακή νομοθεσία καθώς και τη νομοθεσία προστασίας περιβάλλοντος Μάθετε τις κοινοτικές οδηγίες που σας αφορούν την πολιτική του ανταγωνισμού καθώς και την πολιτική εξωτερικού εμπορίου Γνωρίστε την εργασιακή νομοθεσία της χώρας μας ή των χωρών στις οποίες κάνετε εργασίες Μελετήστε το κατά πόσο υπάρχει ή όχι κυβερνητική σταθερότητα καθώς και κρατικός παρεμβατισμός Οικονομικό περιβάλλον Ποιες είναι και πού κατανέμονται οι δαπάνες της κυβέρνησης Ποια η σημερινή φάση του οικονομικού κύκλου Πού βρίσκεται σήμερα το ΑΕΠ Ποια είναι η πολιτική φορολογίας Πού κυμαίνονται τα επιτόκια Τι επηρεάζει σήμερα την προσφορά και τη ζήτηση χρήματος Σε ποιο επίπεδο κυμαίνονται ο πληθωρισμός και η ανεργία Ποια είναι σήμερα η διαθεσιμότητα του εισοδήματος Ποια είναι η διαθεσιμότητα και το κόστος ενέργειας Κοινωνικό πολιτιστικό περιβάλλον Ποια είναι τα σημερινά ζητήματα που αφορούν τη θρησκεία Δίδεται βαρύτητα στην παράδοση τα ήθη και τα έθιμα Ποιες είναι οι τάσεις της μόδας Ποιες είναι οι δημογραφικές τάσεις Ποια η κατανομή του εισοδήματος Ποιες είναι οι νέες αλλαγές του τρόπου ζωής Ποια είναι η στάση των ανθρώπων απέναντι στην εργασία και στον ελεύθερο χρόνο Σε ποια επίπεδα βρίσκεται ο καταναλωτισμός Ποιο είναι το επίπεδο εκπαίδευσης Τεχνολογικό περιβάλλον Ποια τεχνολογία είναι διαθέσιμη σήμερα Ποιες είναι οι κυβερνητικές επιχορηγήσεις σε έρευνα Υπάρχει επικέντρωση της κυβέρνησης σε τεχνολογίες Γίνονται νέες ανακαλύψεις και σε ποιους τομείς Ποια είναι η ταχύτητα και οι διαδικασίες μεταφοράς γνώσης Πόσο γρήγοροι είναι οι ρυθμοί απαξίωσης Ποια είναι η σημερινή χρήση του Διαδικτύου Ποιες δυνατότητες προσφέρουν τα δίκτυα των τηλεπικοινωνιών Χρησιμοποιώντας την PEST Analysis εντοπίζετε ευκαιρίες και απειλές στο ευρύτερο περιβάλλον σας τις οποίες θα χρησιμοποιήσετε αμέσως μετά στη SWOT Analysis Αναφορικά με το πόσο μεγάλη είναι η σπουδαιότητά της φανταστείτε π χ μια μεγάλη κατασκευαστική εταιρία με 1 200 εργάτες μέλη τριών διαφορετικών συνδικάτων

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-21-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%ce%bb%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b5%ce%be%cf%89%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%b2%ce%ac%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd%cf%84%ce%bf%cf%82/?SiteId=int_gr21&sc_extcmp=int_gr21 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Ανάλυση εσωτερικού περιβάλλοντος – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    που συνιστούν την παραγωγή είναι η κατασκευή το αν κατασκευάζουμε εμείς το σύνολο του προϊόντος ή λαμβάνουμε κάποια τμήματά του έτοιμα τους χώρους και τις δυνατότητες του εξοπλισμού μας κ λπ η συναρμολόγηση αν π χ απαιτούνται ή όχι ανθρώπινα χέρια για τη συγκεκριμένη διαδικασία η συσκευασία το αν μπορεί να προφυλάσσει επαρκώς το προϊόν το αν είναι συλλεκτική κ λπ καθώς και τα test π χ γίνονται ή όχι δειγματοληπτικά test και τι αποτελέσματα βγάζουν Διαχείριση εξερχομένων Οι υπολειτουργίες της διαχείρισης εξερχομένων αφορούν την αποθήκευση όπως αναφέραμε και για τα εισερχόμενα το αν χρησιμοποιούμε δικές μας αποθήκες ή όχι καθώς και το αν έχει νόημα η ανάθεσή τους σε κάποιον τρίτο outsourcing κ λπ τις παραγγελίες π χ διεκπεραιώνονται αυτόματα ή όχι Όλες τις μέρες και ώρες τη μεταφορά υπάρχει δυνατότητα tracking από τον πελάτη την παράδοση παραδίδουμε στον χώρο επιλογής του πελάτη ή παραλαμβάνει από τους δικούς μας χώρους Παραδίδουμε οπουδήποτε και οποτεδήποτε μας ζητηθεί καθώς και τα outbound logistics π χ χρησιμοποιούμε δικά μας μέσα Marketing Οι υπολειτουργίες του marketing αφορούν την έρευνα αγοράς διεξάγουμε έρευνες αγοράς Εμείς ή τις αναθέτουμε σε εξειδικευμένες εταιρίες Πόσο συχνά λαμβάνουμε νέα δεδομένα την τιμολόγηση επιλέγουμε π χ ηγεσία κόστους για να μεγαλώσουμε τα μερίδιά μας ή ξάφρισμα της αγοράς απευθυνόμενοι στην ελίτ τα κανάλια διανομής π χ ελέγχουμε κάποια κανάλια διανομής Σε ποια έχουμε αποκλειστικότητα Υπάρχουν μήπως κανάλια στα οποία δεν έχουμε πρόσβαση τη διαφήμιση ποια είναι η διαφημιστική μας στρατηγική και ποιο το media plan που ακολουθούμε Ανταποκρίνονται στα θέλω του κοινού μας καθώς και την πώληση π χ χρησιμοποιούμε δίκτυο δικών μας πωλητών Εξωτερικών Πουλάμε direct Μετά την πώληση Οι επί μέρους λειτουργίες μετά την πώληση αφορούν το customer service π χ λειτουργούμε όλες τις ημέρες και ώρες Διαθέτουμε μια hotline Το προσωπικό μας είναι εξειδικευμένο τις επισκευές παρέχουμε δυνατότητα επισκευής Στον χώρο μας ή στον χώρο του πελάτη Πόσο γρήγορα τα ανταλλακτικά διαθέτουμε ή όχι επαρκή στοκ Όσον αφορά τα παλιά προϊόντα καθώς και τις αναβαθμίσεις παρέχουμε ή όχι αλλά και σε ποιον βάθος τη συγκεκριμένη δυνατότητα Β Υποστηρικτικές λειτουργίες Εσωτερική υποδομή Οι υπολειτουργίες της εσωτερικής υποδομής αφορούν το οργανόγραμμά μας π χ διαθέτουμε ένα σαφές αλλά και πρόσφατα ανανεωμένο οργανόγραμμα Δημιουργούμε ένα career path για να παρακινήσουμε τους ανθρώπους μας τη στρατηγική που ακολουθούμε είναι καταγεγραμμένη Είναι γνωστή σε όλο το προσωπικό καθώς και τα νομικά οικονομικά θέματα π χ έχουμε σαφή γνώση των φορολογικών μισθολογικών εργατικών ιδιαιτεροτήτων της εργασίας μας Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων Οι επί μέρους λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων αφορούν τη στελέχωση ποιες πηγές και ποιες διαδικασίες χρησιμοποιούμε Διαθέτουμε εργαλεία ή βασιζόμαστε μόνο στη διαίσθησή μας την ανάπτυξη π χ προάγουμε σε υψηλότερες θέσεις το προσωπικό μας ή αυτές τις στελεχώνουμε από την αγορά τη διεύθυνση το στυλ ηγεσίας που επιλέγουμε είναι αυταρχικό συμμετοχικό ή δημοκρατικό Είναι κατάλληλο για τις τωρινές συνθήκες της αγοράς στην οποία κινούμαστε την παρακίνηση π χ παρέχουμε χρηματικές αλλά και μη χρηματικές ανταμοιβές στο προσωπικό μας Ποιες και πόσες καθώς και τον έλεγχο π χ ελέγχουμε βάσει στόχων

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-20-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%ce%bb%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%83%cf%89%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%b2%ce%ac%ce%bb%ce%bb%ce%bf%ce%bd%cf%84%ce%bf%cf%82/?SiteId=int_gr20&sc_extcmp=int_gr20 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Εύρεση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    σε σχέση με τα δικά σας Αν ναι τι τα κάνει διαφορετικά Τα τεχνικά τους χαρακτηριστικά η λειτουργία τους η τιμολόγησή τους η διανομή τους η προβολή τους Τι θα κάνετε γι αυτό Brand identity Οι πελάτες αγοράζουν την εικόνα των προϊόντων των ανταγωνιστών σας Πόσο πιστοί είναι σε αυτή Εμπόδια εξόδου Υπάρχουν εμπόδια εξόδου για τους υπάρχοντες ανταγωνιστές σας Αν ναι εξαφανίστε τα Δώστε τους την εναλλακτική να φύγουν από τον κλάδο αντί να μείνουν και να σας πολεμήσουν Β Κίνδυνος εισόδου νέων ανταγωνιστών Ποια και πόσα από τα ακόλουθα είναι τα εμπόδια εισόδου Προσπαθήστε να δημιουργήσετε ακόμη περισσότερα αποθαρρύνοντας τους δυνητικούς ανταγωνιστές σας Οικονομίες κλίμακας Όσο εσείς και οι υπάρχοντες ανταγωνιστές σας επιτυγχάνετε λόγω μεγάλης παραγωγής ή τεχνογνωσίας οικονομίες κλίμακας έχετε τη δυνατότητα να χαμηλώσετε τις τιμές και τα περιθώρια κέρδους σας Με αυτόν τον τρόπο αποθαρρύνετε τους νέους ανταγωνιστές που και λόγω υψηλών αρχικών επενδύσεων δεν μπορούν να ανταποκριθούν σε τέτοια τιμολογιακή πολιτική Brand identity Όσο περισσότερη πίστη έχει η πελατεία σας στην ταυτότητα του προϊόντος σας τόσο δυσκολεύει την απόφαση εισόδου δυνητικών ανταγωνιστών σας Καλλιεργήστε αυτή την πίστη Απαιτήσεις σε κεφάλαιο Οι υψηλές αρχικές απαιτήσεις σε κεφάλαιο με πιθανή ανάγκη δανεισμού σε συνδυασμό με την ανασφάλεια που ενέχουν οι νέες δραστηριότητες μπορεί να αποτρέψουν αρκετούς Πρόσβαση σε κανάλια διανομής Μπορείτε να κλειδώσετε τα υπάρχοντα κανάλια διανομής με πολύ καλές ή ακόμη και αποκλειστικές συμφωνίες Κόστος σχεδιασμού προϊόντος Απαιτούνται μεγάλα κόστη αρχικού σχεδιασμού ή αντιγραφής για έναν πιθανό νεοεισερχόμενο στην αγορά Κόστη εξόδου Εδώ κάντε ακριβώς το αντίθετο από ό τι κάνατε με τους υπάρχοντες ανταγωνιστές σας Δημιουργήστε τεράστια εμπόδια εξόδου έτσι ώστε σε συνδυασμό με τα προηγούμενα εμπόδια εισόδου να αποθαρρύνετε πολλούς Γ Κίνδυνος από υποκατάστατα προϊόντα Ο κίνδυνος από τα υποκατάστατα αυξάνεται ανάλογα με το πόσες από τις ακόλουθες πέντε υποκατηγορίες ισχύουν για τη δική σας επιχείρηση Χαμηλότερη τιμή Αναλογικά πόσο χαμηλότερη είναι η τιμή των υποκατάστατων σε σχέση με τη δική σας Ποια είναι η ευαισθησία του καταναλωτή σε μια τέτοια μείωση της τιμής Τι θα κάνετε γι αυτό Σας συμφέρει να ξεκινήσετε έναν πόλεμο τιμών Υψηλότερη απόδοση Είναι δυνατόν τα υποκατάστατα να αποδίδουν περισσότερο λόγω π χ καλύτερου σχεδιασμού ή διόρθωσης των δικών σας λαθών Μπορείτε να επανασχεδιάσετε τα δικά σας προϊόντα Χαμηλά κόστη αλλαγής Πόσο εύκολο οικονομικά είναι για τον πελάτη σας το να μετακινηθεί στα υποκατάστατα προϊόντα Τι αντιστάθμισμα θα του δώσετε για να τον αποτρέψετε από το να το κάνει π χ μεγαλύτερη εγγύηση ταχύτερο service φτηνά ανταλλακτικά δυνατότητα αναβάθμισης εκπαίδευση και υποστήριξη Τα υπάρχοντα είναι απαξιωμένα Η τεχνολογία που χρησιμοποιείτε ανταποκρίνεται στις σημερινές απαιτήσεις των πελατών Συμπεριφορά αγοραστή ως προς αυτά Τα θεωρεί φθηνά ή φτηνιάρικα Εμπιστεύεται τα no name προϊόντα Επιζητεί την αλλαγή Δ Δύναμη προμηθευτών Μετρήστε τη δύναμη των προμηθευτών σας Συγκέντρωση Οι προμηθευτές σας έχουν συνασπιστεί σε συλλόγους συνδέσμους ή λοιπές οργανώσεις Ακολουθούν κοινές πολιτικές Έχετε την εναλλακτική τού να στραφείτε αλλού Πού Ισορροπία Μοιράζονται ισόποσα την αγορά ή ένας κατέχει π χ το 70 και οι υπόλοιποι μάχονται για το 30 της Κόστη αλλαγής προμηθευτή

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-54-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%8d%cf%81%ce%b5%cf%83%ce%b7-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%b5%ce%bb%ce%b1%cf%87%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%80%ce%bf%ce%af%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%84%cf%89%ce%bd-%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b4%cf%8d%ce%bd%cf%89%ce%bd-%cf%80%ce%bf%cf%85-%ce%b1%cf%80%ce%b5%ce%b9%ce%bb%ce%bf%cf%8d%ce%bd-%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%af%cf%81%ce%b7%cf%83%ce%b7/?SiteId=int_gr54&sc_extcmp=int_gr54 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Εφαρμοσμένο marketing mix – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    έξοδα με συνέπεια να μην υπάρχει ούτε κέρδος ούτε ζημιά Υπολογίστε το ως εξής ΝΑ πωλήσεις Χ σταθερό κόστος πωλήσεις μεταβλητό κόστος ή ΝΑ σταθερό κόστος πωλήσεις μεταβλητό κόστος μονάδες πώλησης Ποια είναι η εκτίμηση των καταναλωτών για την αξία του Θεωρούν τα ωφελήματα που παίρνουν από την απόκτηση και τη χρήση του αντάξια των χρημάτων που πληρώνουν Το υποθέτετε ή το γνωρίζετε μέσω ερευνών Τι είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν οι καταναλωτές Αυτή η ερώτηση απαντάται συνεπεία της προηγούμενης Τι θεωρείτε ακριβό και τι φτηνό Τι φτηνιάρικο Μια Ferrari είναι πιο ακριβή από ένα Fiat Σίγουρα Τότε γιατί την προτιμούν οι αγοραστές της Τι τιμή έχει καθορίσει ο ανταγωνισμός Είναι δημιουργός ή αποδέκτης τιμολογιακής πολιτικής Η δική σας θα είναι ίδια υψηλότερη ή χαμηλότερη Γιατί Ποιες συνθήκες επικρατούν στην αγορά Βρίσκεται στο στάδιο της εισόδου της ανάπτυξης της ωρίμανσης ή της παρακμής Ποιος είναι ο στόχος marketing της εταιρίας Είναι η επιβίωση η μεγιστοποίηση των εσόδων η μεγιστοποίηση των κερδών η μεγιστοποίηση του όγκου πωλήσεων το ξάφρισμα της αγοράς ή η αποθάρρυνση των ανταγωνιστών Θα υπάρχει εκπτωτική πολιτική Θα υπάρξουν εκπτώσεις εποχικές εκπτώσεις προώθησης για σύντομο χρονικό διάστημα εκπτώσεις ανάλογα με τον τρόπο πληρωμής εκπτώσεις επιβράβευσης καλών πελατών Αυτό είναι εφικτό Για πόσο χρονικό διάστημα Θα υπάρξουν συνδυασμοί των παραπάνω Θα υπάρχει πιστωτική πολιτική Θα χορηγηθεί στο σύνολο των πελατών σε συγκεκριμένες κατηγορίες ή σε μεμονωμένες περιπτώσεις Θα δοθεί για το σύνολο των προϊόντων σε συγκεκριμένες κατηγορίες ή σε μεμονωμένες περιπτώσεις Πόσο θα διαρκεί Τι ύψος θα έχει Θα υπάρχουν ειδικοί όροι πίστωσης Αντέχετε έναν loss leader Αντέχετε να πουλήσετε ένα προϊόν σας κάτω του κόστους για να λειτουργήσει ως κράχτης για τα υπόλοιπα Για πόσες μονάδες Για ποιο χρονικό διάστημα Βήμα 3ο Place τοποθεσία Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του προϊόντος Τα προϊόντα σας είναι ογκώδη Απαιτούν μεγάλους χώρους αποθήκευσης Οι παραδόσεις τους είναι συχνές Είναι ευπαθή Η διάθεσή τους απαιτεί ειδικές γνώσεις Ποιο είναι το μέγεθος της αγοράς στόχου Ποια είναι τα δημογραφικά χαρακτηριστικά φύλο ηλικία επίπεδο εκπαίδευσης οικογενειακή κατάσταση των πελατών σας Υπάρχει ικανός μεγάλος αριθμός πελατών Πόσο διασπαρμένοι είναι Πόσο συχνά πραγματοποιούν αγορές Πότε Ποια είναι η φύση των υπαρχόντων καναλιών διανομής Θα χρησιμοποιηθεί λιανεμπόριο λιανοπωλητές με χωρίς κατάστημα καταστήματα shop in a shop πολυκαταστήματα super markets hyper markets εκπτωτικά καταστήματα πρατήρια Θα χρησιμοποιηθεί χονδρεμπόριο χονδρέμποροι πλήρους μερικής εξυπηρέτησης πλανόδιοι χονδρέμποροι Θα υπάρξει άμεση ή έμμεση διανομή Με την έμμεση διανομή εκμεταλλεύεστε ένα έτοιμο δίκτυο εγκαταστάσεις και μέσα άλλων τις εξειδικευμένες γνώσεις και την εμπειρία των ενδιάμεσων Οι μεσάζοντες επίσης γνωρίζουν καλύτερα τις συνθήκες και τις ιδιαιτερότητες των τοπικών αγορών Θα χρησιμοποιηθεί το Internet Ποιον συνεργάτη θα επιλέξετε Οι σελίδες σας θα είναι interactive Θα δώσετε επιλογές γραφικά κείμενο γλώσσα Σε ποιες μηχανές αναζήτησης θα τοποθετήσετε το site σας Πώς θα εξυπηρετήσετε τους πελάτες Θα χρησιμοποιηθεί franchising Θα δώσετε ολοκληρωμένο franchising παροχή δικαιώματος διανομής άδεια παραγωγής προϊόντος χρήση ονόματος μιας διασημότητας Ποιες θα είναι οι μεταξύ σας σχέσεις με τους franchisees Πώς θα τους αμείβετε Θα δίδουν εγγυήσεις Ποια είναι η μέχρι τώρα πορεία των δραστηριοτήτων τους

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-55-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%cf%89%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%b1%ce%bd%ce%ac%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b7-%ce%b5%ce%ba%cf%80%ce%b1%ce%af%ce%b4%ce%b5%cf%85%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%86%ce%b1%cf%81%ce%bc%ce%bf%cf%83%ce%bc%ce%ad%ce%bd%ce%bf-marketing-mix/?SiteId=int_gr55&sc_extcmp=int_gr55 (2016-02-14)
    Open archived version from archive



  •