archive-gr.com » GR » K » KARIERA.GR

Total: 919

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Τι ισχύει για τους νεοεισερχόμενους και τις απολύσεις – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    από την Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας και αυτοδικαίως θα εντάσσονται σε πρόγραμμα του ΟΑΕΔ για την επιχορήγηση των ασφαλιστικών εισφορών που βαρύνουν τους νεοπροσλαμβανόμενους και αφορούν σε όλους τους κλάδους κύριας ασφάλισης του ΙΚΑ ΕΤΑΜ Ενώ για νεοεισερχόμενους κάτω των 21 ετών οι εργοδότες θα καταβάλουν μισθό που αντιστοιχεί στο 80 του κατώτατου βασικού μισθού αντίστοιχα Αυτό σημαίνει ότι αντί του κατώτατου βασικού μισθού των 739 57 ευρώ καθιερώνεται μηνιαία αμοιβή 621 3 ευρώ για νέους έως 25 ετών και μηνιαίος μισθός 591 ευρώ για εργαζομένους έως 21 ετών Με τις νέες ρυθμίσεις αλλάξει το καθεστώς και για τις συμβάσεις μαθητείας Ετσι μεταξύ εργοδοτών και ατόμων που έχουν συμπληρώσει το 15ο έτος έως και το 18ο έτος της ηλικίας τους καταρτίζονται ειδικές συμβάσεις μαθητείας μέχρι ενός έτους με σκοπό την απόκτηση δεξιοτήτων Οι μαθητευόμενοι θα λαμβάνουν το 70 του κατώτατου ημερομισθίου ή μισθού της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας και θα ασφαλίζονται στον κλάδο ασφάλισης ασθενείας σε είδος και 1 κατά του κινδύνου ατυχήματος Για όσους έχουν συμπληρώσει το 16ο έτος ηλικίας η μαθητεία δεν μπορεί να υπερβαίνει τις 8 ώρες την ημέρα και τις σαράντα 40 ώρες την εβδομάδα Όσοι δεν έχουν συμπληρώσει το 16ο έτος της ηλικίας τους καθώς και όσοι φοιτούν σε γυμνάσια λύκεια κάθε τύπου ή τεχνικές επαγγελματικές σχολές δημόσιες ή ιδιωτικές αναγνωρισμένες από το κράτος δεν μπορεί να μαθητεύουν περισσότερο από 6 ώρες την ημέρα και 30 ώρες την εβδομάδα Απαγορεύεται η μαθητεία να πραγματοποιείται από τις 10 μ μ έως και τις 6 π μ της επομένης ημέρας Για την ακρίβεια η αμοιβή για τα άτομα από 15 έως 18 ετών με συμβάσεις μαθητείας ενός έτους διαμορφώνεται στα 447 3 ευρώ Αποζημιώσεις απόλυσης Σε ότι αφορά τώρα τις αποζημιώσεις απόλυσης με την ισχύ των μέτρων μειώνονται από 45 έως 60 για όσους έχουν περισσότερα από 5 έτη προϋπηρεσίας και μάλιστα το ποσό της αποζημίωσης χορηγείται με δόσεις Για την ακρίβεια όταν η αποζημίωση λόγω καταγγελίας της σύμβασης εργασίας υπερβαίνει τις αποδοχές 2 μηνών ο εργοδότης θα καταβάλλει κατά την απόλυση ένα μέρος της αποζημίωσης που αντιστοιχεί στις αποδοχές δύο μηνών Το υπόλοιπο θα δίνεται σε διμηνιαίες δόσεις κάθε μία από τις οποίες δεν μπορεί να είναι κατώτερη από τις αποδοχές δύο μηνών εκτός και αν το ποσό που υπολείπεται για την εξόφληση του συνόλου της αποζημιώσεως είναι μικρότερο Η πρώτη δόση θα καταβάλλεται την επομένη της συμπλήρωσης του διμήνου από την απόλυση Επιπλέον ο εργοδότης έχει δικαίωμα να ενημερώσει τον εργαζόμενο για τη λήξη της συνεργασίας τους α Ενα μήνα πριν την απόλυση για υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει από 2 μήνες ως 10 χρόνια β Δύο μήνες πριν την απόλυση για υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει από 10 έτη συμπληρωμένα ως 15 χρόνια γ Τρεις μήνες για υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει από 15 χρόνια συμπληρωμένα έως 20 χρόνια δ Τέσσερις μήνες για υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει από 20 χρόνια συμπληρωμένα και άνω Αύξηση ποσοστού απολύσεων Ενώ σε ότι έχει να κάνει με τις απολύσεις με το νέο νόμο επιτρέπονται α ελεύθερο όριο απολύσεων για

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-126-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%84%ce%b9-%ce%b9%cf%83%cf%87%cf%8d%ce%b5%ce%b9-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%82-%ce%bd%ce%b5%ce%bf%ce%b5%ce%b9%cf%83%ce%b5%cf%81%cf%87%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%cf%85%cf%82-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%cf%84%ce%b9%cf%82-%ce%b1%cf%80%ce%bf%ce%bb%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82/?SiteId=int_gr126&sc_extcmp=int_gr126 (2016-02-14)
    Open archived version from archive


  • Προτιμούν να μείνουν άνεργοι παρά να φύγουν εκτός Αθηνών – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    δουλειά σε άλλη επιχείρηση εντός Αττικής και μόνο το 48 8 θα προτιμούσε να παραμείνει στην εταιρία του και να εργαστεί εκτός Αττικής Μόνο στην περίπτωση που έμενε εκτός αγοράς εργασίας το μεγαλύτερο ποσοστό των στελεχών θα αποφάσιζε άμεσα να μετακινηθεί στην ελληνική περιφέρεια αν του προτείνονταν μία θέση Συγκεκριμένα το 60 5 θα αποδεχόταν χωρίς δεύτερη σκέψη μια θέση εργασίας εκτός Αττικής ενώ εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι το υπόλοιπο 39 5 θα προτιμούσε να μείνει στην ανεργία μέχρι και ένα χρόνο προκειμένου να βρει εργασία στην Αττική Βασικά κίνητρα ωστόσο για όσους επέλεγαν να εγκαταλείψουν την Αθήνα και να εργαστούν σε κάποιο άλλο μικρότερο αστικό κέντρο της Ελλάδας είναι οι αποδοχές και μία καλύτερη θέση Ειδικότερα το 27 9 θα έλεγε ναι στη μετακίνηση εντός της ελληνικής περιφέρειας αν του προτείνανε βελτιωμένες αποδοχές ή μία καλύτερη θέση σε άλλη εταιρία Το 23 3 θα μετακινούνταν γιατί δεν θα είχε δουλειά και το 20 9 γιατί θα έπαιρνε προαγωγή στην εταιρεία εργοδότη Οι περισσότεροι εργαζόμενοι αναζητούν τη σταθερότητα και δυσκολεύονται να αλλάξουν τον τρόπο ζωής τους άρα και να μετακινηθούν εκτός Αττικής Όσο για τα κίνητρα που θα τους οδηγούσαν να επιλέξουν μία θέση στην ελληνική περιφέρεια ιδιαίτερα στην εποχή μας εν μέσω οικονομικής κρίσης που λόγω περικοπών έχουν μειωθεί σημαντικά οι αμοιβές και οι υψηλόβαθμες θέσεις είναι λογικό να υπερισχύουν το πακέτο αποδοχών που θα λάβουν και η καλύτερη θέση σε μία επιχείρηση έστω και αν αυτή είναι εκτός Αττικής Βέβαια όλοι αυτοί οι παράγοντες και τα κίνητρα μεταβάλλονται με βάση την ηλικία κάθε στελέχους επισημαίνει η κ Ρεβέκκα Πιτσίκα Γενική Διευθύντρια της People for Business Στην απόφασή τους να μετακινηθούν οι παράγοντες που θα έπαιζαν καθοριστικό ρόλο εκτός από το πακέτο αποδοχών θα ήταν κυρίως οι προοπτικές εξέλιξης για την καριέρας τους και η εργασία της του συζύγου Το 34 9 των στελεχών που συμμετείχε στην έρευνα δήλωσε ότι θα εγκατέλειπε την Αθήνα αν η θέση που του προτείνονταν του εξασφάλιζε καλύτερες προοπτικές καριέρας το 34 8 αν υπήρχε δυνατότητα εργασίας της του συζύγου το 25 6 αν ο εργοδότης κάλυπτε τα έξοδα διαμονής το 6 9 αν υπήρχε διασφάλιση επιστροφής στο μόνιμο τόπο κατοικίας σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα το 4 6 αν υπήρχε συχνότητα κάλυψης μεταφορικών για την μόνιμη κατοικία του και το 2 3 αν καλύπτονταν τα έξοδα εκπαίδευσης των παιδιών του Μετακίνηση στο εξωτερικό Με ακόμη μεγαλύτερη δυσκολία θα έβλεπαν τα στελέχη τη μετακίνησή τους εκτός Ελλάδας Στην ερώτηση αν θα δεχόταν την ίδια θέση και με τις ίδιες αποδοχές στο εξωτερικό ή στην Ελλάδα η πλειοψηφία των ερωτηθέντων 67 44 θα προτιμούσε να εργαστεί στην ελληνική επικράτεια Ενώ όσοι επέλεγαν να μετακινηθούν για επαγγελματικούς λόγους στο εξωτερικό θα προτιμούσαν κυρίως χώρες της Δυτικής Ευρώπης δηλώνοντας μ αυτό τον τρόπο ότι με μεγάλη δυσκολία θα άλλαζαν το τρόπο ζωής τους Ειδικότερα δημοφιλής προορισμός είναι οι χώρες της Δυτικής Ευρώπης τις οποίες θα διάλεγε ως πρώτη επιλογή το 27 9 και ως δεύτερη επιλογή το 34 88 των ερωτηθέντων Επόμενος προορισμός στις προτιμήσεις των στελεχών

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-121-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%84%ce%b9%ce%bc%ce%bf%cf%8d%ce%bd-%ce%bd%ce%b1-%ce%bc%ce%b5%ce%af%ce%bd%ce%bf%cf%85%ce%bd-%ce%ac%ce%bd%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%bf%ce%b9-%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%ac-%ce%bd%ce%b1-%cf%86%cf%8d%ce%b3%ce%bf%cf%85%ce%bd-%ce%b5%ce%ba%cf%84%cf%8c%cf%82-%ce%b1%ce%b8%ce%b7%ce%bd%cf%8e%ce%bd/?SiteId=int_gr121&sc_extcmp=int_gr121 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Κατακόρυφη πτώση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας για το 2ο εξάμηνο του 2010 – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    5 Το 17 7 των εταιριών δηλώνει απαισιόδοξο για το μέλλον της επιχείρησής τους το 32 1 ουδέτερο ενώ το 50 2 δηλώνει ακόμα αισιόδοξο 6 Άνοδο στις ενέργειες προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού αναμένεται μόνο στον κατασκευαστικό κλάδο κυρίως εταιρείες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας τον τραπεζικό και των μεταφορών logistics Στον κλάδο της εκπαίδευσης οι προσδοκίες ανόδου είναι μηδενικές ενώ η πλειοψηφία των εταιρειών του δείγματος που ανήκουν στον κλάδο της βιομηχανίας δείχνουν αρκετά απαισιόδοξες Ο φαρμακευτικός κλάδος σημείωσε κατακόρυφη πτώση στις προσλήψεις ενώ πτώση παρουσίασε και ο κλάδος της πληροφορικής τηλεπικοινωνιών 7 Και αυτό το εξάμηνο συνεχίζεται η προτίμηση των επιχειρήσεων προς τα νεαρά στελέχη αποφοίτους 30 8 8 Όσες εταιρείες προχωρήσουν σε προσλήψεις θα στραφούν κυρίως στους τομείς των Πωλήσεων της Εξυπηρέτησης Πελατών της Πληροφορικής του Μάρκετινγκ και της Λογιστικής Οικονομικών 9 Τα website αναζήτησης εργασίας παραμένουν για τις εταιρείες η πιο δημοφιλής μέθοδος προσέλκυσης και αναζήτησης προσωπικού Ακολουθούν η εσωτερική αναζήτηση οι εταιρικές βάσεις βιογραφικών καθώς και η χρήση των προσωπικών δικτύων επαφών από στόμα σε στόμα Το 54 8 των εταιρειών χρησιμοποιεί τις συνεντεύξεις ως το βασικό εργαλείο επιλογής προσωπικού ενώ το 26 1 των εταιρειών χρησιμοποιεί και άλλα εργαλεία όπως ψυχομετρικά τεστ και κέντρα αξιολόγησης 10 Αναφορικά με τη γνώση και χρήση Η Υ απαιτείται βασικό ή προχωρημένο επίπεδο πιστοποίησης σχεδόν σε όλες τις ειδικότητες πλην των Πωλητών και των Υπαλλήλων Υποδοχής και Αποθήκης όπου είναι επιθυμητή η γνώση χωρίς όμως κάποιου είδους πιστοποίηση 11 Το 59 8 των εταιρειών θεωρεί βασική προϋπόθεση για την επιλογή νέου προσωπικού την ύπαρξη Μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών 12 Για να αντιμετωπίσει την κρίση μία στις δύο εταιρείες έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα της εσωτερικής επικοινωνίας αναπτύσσοντας καινοτόμα εργαλεία όπως newsletters blogs κ ά Το 42 5 των εταιρειών έχει ήδη αναπτύξει μηχανισμούς επιβράβευσης του προσωπικού όπως και διαδικασίες συλλογής καινοτόμων ιδεών 39 4 ενώ το 40 3 έχει αντικαταστήσει ήδη τα ταξίδια με συστήματα video conferenc ing Είναι σημαντικό ότι οι εταιρείες προσπαθούν να επενδύσουν στην καινοτομία και την κινητοποίηση των εργαζομένων τους ενώ 1 στις 5 σκοπεύει να υλοποιήσει πρακτικές οι οποίες απαλλάσσουν φορολογικά τον εργοδότη και προσανατολίζεται σε λύσεις εκπαίδευσης εξ αποστάσεως Η έρευνα διεξάγεται κάθε 6 μήνες με τη χορηγία της ECDL Hellas και έχει ως στόχο την καταγραφή των τάσεων που επικρατούν στις διαδικασίες προσέλκυσης και επιλογής στελεχών αλλά και την καταγραφή των προσδοκιών για τους επόμενους έξι μήνες στην Ελλάδα Ο 2 ος κύκλος 2 ο εξάμηνο του 2010 διεξήχθη κατά το χρονικό διάστημα Μάιος Ιούνιος 2010 με την υποστήριξη της SQLearn και με χορηγό της ειδικής θεματολογίας με θέμα Επιτυχημένες Πρακτικές Αντιμετώπισης της Οικονομική Κρίσης τη Eurobank Business Services Εστάλησαν περισσότερες από 2 500 προσκλήσεις σε στελέχη τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού καθώς και υπεύθυνους εταιρειών Γενικούς Διευθυντές Δ ντες Συμβούλους κλπ Από το σύνολο των 212 εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα το 54 4 είναι ελληνικές ενώ το 45 6 πολυεθνικές Η πλειοψηφία των εταιρειών του δείγματος είναι ιδιωτικές 97 και δραστηριοποιούνται στην Αττική 84 2 Το 8 6 του δείγματος είναι εταιρίες που

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-120-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%ba%ce%b1%cf%84%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%81%cf%85%cf%86%ce%b7-%cf%80%cf%84%cf%8e%cf%83%ce%b7-%cf%84%ce%bf%cf%85-%ce%b4%ce%b5%ce%af%ce%ba%cf%84%ce%b7-%cf%84%ce%ac%cf%83%ce%b5%cf%89%ce%bd-%ce%b1%ce%b3%ce%bf%cf%81%ce%ac%cf%82-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1%cf%82-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%bf-2%ce%bf-%ce%b5%ce%be%ce%ac%ce%bc%ce%b7%ce%bd%ce%bf-%cf%84%ce%bf%cf%85-2010/?SiteId=int_gr120&sc_extcmp=int_gr120 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Έρευνα: Όχι στα «θηλυκά» μυαλά λένε οι επιχειρήσεις – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    τις εταιρίες Είναι ενδεικτικό ότι το μέσο ποσοστό γυναικών σε θέσεις προέδρου ΔΣ είναι μόλις 5 με μεγαλύτερο ποσοστό το 13 της Φιλανδίας Οι ΗΠΑ 52 η Ισπανία 48 ο Καναδάς 46 και η Φινλανδία 44 έχουν τα υψηλότερα ποσοστά απασχόλησης γυναικών σε όλα τα εταιρικά ιεραρχικά επίπεδα ενώ η Ινδία 23 η Ιαπωνία 24 η Τουρκία 26 και η Αυστρία 29 έχουν αντίστοιχα τα μικρότερα Κάτω του μέσου όρου η Ελλάδα Όσο για την Ελλάδα οι γυναίκες σε υψηλές θέσεις κατέχουν το 33 Ποσοστό που κατατάσσει τη χώρα μας στη 14 η θέση κάτω από το μέσο όρο των 20 χωρών Είναι χαρακτηριστικό ότι ακόμα και για τις κατώτερες ιεραρχικά θέσεις περισσότερες από τα δύο τρίτα 69 των ελληνικών επιχειρήσεων έχουν άνδρες υπαλλήλους σε ποσοστό 80 Το ποσοστό αυτό αυξάνει όσο ανεβαίνει το ιεραρχικό επίπεδο με αποτέλεσμα το 18 των ελληνικών εταιριών να δηλώνει ότι δεν έχουν καμία γυναίκα σε ανώτατες διευθυντικές θέσεις ενώ το 50 να αναφέρει ότι έχουν σε ποσοστό μόλις 10 ανώτατα διευθυντικά στελέχη γυναίκες Όμως ακόμη πιο απαισιόδοξα είναι τα πράγματα για τις γυναίκες σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου καθώς το 50 των επιχειρήσεων δηλώνει ότι δεν έχει καμία γυναίκα μέλος ΔΣ Την ίδια στιγμή παρά τη γενική παραδοχή του χάσματος στην αμοιβή ανδρών γυναικών εις βάρος των γυναικών το 72 των εταιριών που συμμετείχαν στην έρευνα παγκοσμίως δηλώνει ότι δεν κάνει σχετική έρευνα στις μισθολογικές καταστάσεις Ίσως περισσότερο ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι το 40 των οργανισμών αναφέρει ότι εφαρμόζει συγκεκριμένους στόχους ποσοστώσεις ή συγκεκριμένες πολιτικές προώθησης της συμμετοχής των γυναικών στις εταιρικές διαδικασίες Στην Ελλάδα μόλις το 16 των επιχειρήσεων εφαρμόζει συγκεκριμένους στόχους και ποσοστώσεις όσον αφορά στην αύξηση του αριθμού των γυναικών σε θέσεις ευθύνης ενώ μόλις 3 είναι το ποσοστό των εταιριών που καταγράφουν και μελετούν στοιχεία σχετικά με το χάσμα των αμοιβών ανδρών γυναικών Σύμφωνα με την έρευνα πάντως ως σημαντικότερα εμπόδια στην άνοδο των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας εντοπίζονται σε παγκόσμιο επίπεδο οι κοινωνικο πολιτισμικές νόρμες και στερεότυπα για το ρόλο των γυναικών η κυριαρχούσα πατριαρχική κουλτούρα στην πλειονότητα του επιχειρηματικού κόσμου και η έλλειψη ευέλικτων μορφών εργασίας Στη χώρα μας συγκεκριμένα ως σημαντικότερα εμπόδια επισημαίνονται η έλλειψη ευέλικτων μορφών εργασίας οι κοινωνικο πολιτισμικές νόρμες και στερεότυπα για το ρόλο των γυναικών αλλά και οι ελλείψεις που παρατηρούνται στις εγκαταστάσεις και τις υποδομές για τη φροντίδα των παιδιών στην εργατική νομοθεσία και στις πολιτικές εξισορρόπησης εργασιακής και προσωπικής ζωής Δυστυχώς παρά την έμφαση που έχει δοθεί τα τελευταία χρόνια διεθνώς σε θέματα προώθησης της ισότητας των φύλων και τις συστηματικές προσπάθειες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ένταξη της διάστασης του φύλου σε εταιρικές πολιτικές στην πράξη οι δυσκολίες παραμένουν για τις γυναίκες που θέλουν να εξελιχθούν σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις και να αγωνιστούν στον επιχειρησιακό στίβο σε ίσους όρους με τους άνδρες συναδέλφους τους δήλωσε η δρ Όλγα Επιτροπάκη αναπληρώτρια καθηγήτρια του ALBA που είχε την ακαδημαϊκή εποπτεία της έρευνας Ταυτότητα έρευνας Στην έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε 20 χώρες συμμετείχαν οι 600 μεγαλύτερες εταιρίες παγκοσμίως Ουσιαστικά είναι η πρώτη μελέτη

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-119-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%ad%cf%81%ce%b5%cf%85%ce%bd%ce%b1-%cf%8c%cf%87%ce%b9-%cf%83%cf%84%ce%b1-%ce%b8%ce%b7%ce%bb%cf%85%ce%ba%ce%ac-%ce%bc%cf%85%ce%b1%ce%bb%ce%ac-%ce%bb%ce%ad%ce%bd%ce%b5-%ce%bf%ce%b9-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82/?SiteId=int_gr119&sc_extcmp=int_gr119 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Έρευνα Manpower: Ψάχνουν αλλά δεν βρίσκουν «ταλέντα» οι εργοδότες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    της μελέτης το ποσοστό των εργοδοτών που δυσκολεύεται να βρει υποψηφίους με τα προαπαιτούμενα προσόντα για τη σωστή λειτουργία των επιχειρήσεών τους ανέρχεται παγκοσμίως σε 31 Στη χώρα μας το αντίστοιχο ποσοστό ανέρχεται σε 29 που σημαίνει ότι περίπου 1 στους 3 Έλληνες εργοδότες αντιμετωπίζει το συγκεκριμένο πρόβλημα Παρότι το ποσοστό αυτό στην Ελλάδα για το 2010 εμφανίζεται μειωμένο κατά 8 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το 2009 υπερβαίνει κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες τον αντίστοιχο δείκτη της περιφέρειας ΕΜΕΑ Ευρώπη Μέση Αντολή και Αφρική ο οποίος για το 2010 φτάνει το 23 Με το δείκτη της ανεργίας να σκαρφαλώνει σε διψήφια νούμερα τα αποτελέσματα της έρευνα της Manpower φωτογραφίζουν για άλλη μια φορά το οξύτατο πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί στην αγορά εργασίας την ασυμφωνία ανάμεσα στις δεξιότητες που ζητούν οι εργοδότες σήμερα και σε εκείνες που διαθέτουν οι υποψήφιοι Το αποτέλεσμα είναι ότι χιλιάδες θέσεις εργασίας στη χώρα μας και εκατομμύρια σε όλο τον κόσμο μένουν κενές μια κατάσταση εξίσου δυσάρεστη για εργοδότες και υποψηφίους επεσημαίνει η Δρ Βενετία Κουσία διευθύνουσα σύμβουλος της Manpower Αυτό σημαίνει ότι μπορεί μέχρι τώρα οι εργοδότες να αναζητούσαν τον εργαζόμενο που θα ταίριαζε τέλεια στις απαιτήσεις μιας συγκεκριμένης θέσης από εδώ και μπρος όμως θα χρειαστεί να αναζητήσουν τον εργαζόμενο που παρότι δεν ταιριάζει απόλυτα στο συγκεκριμένο εργασιακό προφίλ εντούτοις έχει τη δυνατότητα μέσω προγραμμάτων ανάπτυξης και εκπαίδευσης να ανταποκριθεί στα ζητούμενά τους Είναι φανερό ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διευρύνουν την αναζήτησή τους περιλαμβάνοντας σε αυτήν κατηγορίες ατόμων που μέχρι πρότινος δεν είχαν σκεφτεί υποψήφιοι προερχόμενοι από κλάδους που σταδιακά φθίνουν υποψήφιοι που διαμένουν μακριά από τον τόπο όπου εντοπίζεται η ζήτηση νεοεισερχόμενοι στην αγορά εργασίας καθώς και ήδη εργαζόμενοι στην επιχείρηση οι οποίοι θα αναλάβουν νέους εργασιακούς ρόλους τονίζει η Δρ Κουσία Τα 10 πιο δυσεύρετα επαγγέλματα για το 2010 To σημαντικότερο έλλειμμα της ελληνικής αγοράς εργασίας όπως διαπιστώνεται από την έρευνα της Manpower εντοπίζεται στα στελέχη πωλήσεων ειδικότητα η οποία καταλαμβάνει την πρώτη θέση στην κατάταξη για δεύτερη συνεχή χρονιά Ανισορροπία ανάμεσα στην προσφορά και στη ζήτηση στελεχών εμφανίζει και ο χώρος της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών μία ειδικότητα που κάνει φέτος την επανεμφάνισή της στην 10 η θέση της λίστας Αντίθετα η ασυμφωνία προσφοράς ζήτησης στις διευθυντικές θέσεις του χώρου των πωλήσεων που είχε παρατηρηθεί την προηγούμενη χρονιά φαίνεται πως έχει ξεπεραστεί δεδομένου ότι η συγκεκριμένη ειδικότητα απουσιάζει από τα φετινά αποτελέσματα Στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης με τις θέσεις που οι εργοδότες δυσκολεύονται περισσότερο να καλύψουν είναι και φέτος οι ίδιες ειδικότητες με πέρυσι οι εξειδικευμένοι τεχνίτες τα στελέχη πωλήσεων οι τεχνικοί και οι πτυχιούχοι μηχανικοί Η έλλειψη ταλέντων στον κόσμο Σε παγκόσμιο επίπεδο η Ιαπωνία με ποσοστό 76 καταλαμβάνει την πρώτη θέση ανάμεσα στις χώρες στις οποίες οι εργοδότες αντιμετωπίζουν τη μεγαλύτερη δυσκολία στην κάλυψη θέσεων εργασίας με κατάλληλους υποψηφίους Ακολουθούν οι Βραζιλία 64 Αργεντινή 53 Πολωνία 51 Αυστραλία 45 Χονγκ Κονγκ 44 και Μεξικό 42 Λιγότερο έντονη είναι η έλλειψη ταλέντων στην Ιρλανδία 4 τη Μεγάλη Βρετανία 9 τη Νορβηγία 11 και τις Ηνωμένες Πολιτείες 14

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-118-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%ad%cf%81%ce%b5%cf%85%ce%bd%ce%b1-manpower-%cf%88%ce%ac%cf%87%ce%bd%ce%bf%cf%85%ce%bd-%ce%b1%ce%bb%ce%bb%ce%ac-%ce%b4%ce%b5%ce%bd-%ce%b2%cf%81%ce%af%cf%83%ce%ba%ce%bf%cf%85%ce%bd-%cf%84%ce%b1%ce%bb%ce%ad%ce%bd%cf%84%ce%b1-%ce%bf%ce%b9-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%bf%ce%b4%cf%8c%cf%84%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr118&sc_extcmp=int_gr118 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Δέκα συμπεριφορές για επιτυχημένους εργαζόμενους – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    διαφορετικό τρόπο Μπορείτε να οδηγηθείτε στην κορυφή αρκεί να αποφασίσετε ότι εσείς ορίζετε τη μοίρα σας Τα πάντα είναι πιθανά Εάν θεωρείτε ότι δεν θα γίνετε ποτέ επικεφαλής στην εταιρία όπου εργάζεστε τότε σίγουρα αυτό δεν θα συμβεί Υιοθετήστε μία διαφορετική συμπεριφορά και κινητοποιήστε τον εαυτό σας προς το στόχο αυτό Σκεφτείτε ότι μπορείτε να κάνετε κάτι και θα το πετύχετε Όλες οι δουλειές είναι σημαντικές Σίγουρα δεν ξέρετε πότε θα γίνει αντιληπτή η δουλειά σας Αυτό είναι ένας βασικός λόγος για να επικεντρώνεστε στα καθήκοντα σας και να απολαμβάνετε την εργασία σας όποια και αν είναι αυτή Αν δίνετε την αντίστοιχη προσοχή να είστε σίγουροι ότι ο επαγγελματισμός σας θα εκτιμηθεί γρήγορα και θα πάρετε σε μικρό χρονικό διάστημα την πρώτη προαγωγή ή πολύ γρήγορα η επιχείρηση θα σας εμπιστευτεί και θα σας αναθέσει περισσότερες ευθύνες Αξιοποιήστε όλες τις γνωριμίες Δεν χρειάζεται να είστε επιθετικοί στο χώρο εργασίας Αυτό που είναι απαραίτητο για να φτάσετε στην κορυφή είναι να είστε ευχάριστοι με τους συναδέλφους τους προϊσταμένους τους υφισταμένους και γενικότερα με όλους τους ανθρώπους γύρω σας Για παράδειγμα αν νομίζετε ότι δεν είναι σημαντικό να έχετε μία καλή σχέση με τη γραμματέα του διευθυντή σας κάνετε λάθος Προσπαθήστε να κάνετε καλές επαφές να είστε ευγενικοί με τους άλλους γιατί ποτέ δεν ξέρετε τι ρόλο θα παίξουν στο μέλλον οι παλιότερες γνωριμίες σας Δεν είστε φτιαγμένοι για αυτή τη δουλειά Αν ξοδεύετε το χρόνο σας πιστεύοντας ότι δεν σας ταιριάζει η εργασία η οποία έχετε αναλάβει σίγουρα υποφέρετε καθημερινά Μπορεί η συγκεκριμένη απασχόληση να μην είναι αυτή των ονείρων σας να θυμάστε όμως ότι οι επιτυχημένοι επαγγελματίες συμπεριφέροντε και δρουν σαν να βρίσκονται στη δουλειά των ονείρων τους συνεχώς Δεν έχει σημασία μόνο τι ξέρετε αλλά και ποιους ξέρετε Οι επαγγελματίες αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα του δικτύου των επαφών μέσα και έξω από το γραφείο Είναι απαραίτητο για την καριέρα σας να χτίσετε επαγγελματικές επαφές Προσκαλέστε έναν συνεργάτη σας για φαγητό Βρείτε μετά το γραφείο Ενσωματωθείτε στην ομάδα των συναδέλφων σας Κάντε τα σωστά βήματα για να μπορέσετε να χτίσετε τις κατάλληλες γνωριμίες για το μέλλον σας Αναλάβετε περισσότερες ευθύνες Καθήκον σας είναι να αναζητάτε συνεχώς τρόπους για να βελτιώσετε τον επαγγελματισμό σας Προσφερθείτε να αναλάβετε μία επιπλέον εργασία Οι επιτυχημένοι εργαζόμενοι δεν τελειώνουν απλά τη δουλειά τους και αποχωρούν από το γραφείο Επιδιώκουν να αφήσουν το στίγμα τους στην επιχείρηση Η αποτυχία θα προλειάνει το έδαφος για την επιτυχία Μπορεί να φαίνεται ότι κάποιοι εργαζόμενοι δεν έχουν ποτέ στραβοπατήματα στο δρόμο τους η αλήθεια όμως είναι ότι όλοι αποτυγχάνουν κάποια στιγμή Η διαφορά μεταξύ των επιτυχημένων και των αποτυχημένων ανθρώπων είναι ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζουν την αποτυχία Αυτοί που φτάνουν ψηλά είναι εκείνοι που μαθαίνουν από τα λάθη τους και προχωράνε παρακάτω Γίνετε οι ίδιοι οι πιο φανατικοί θαυμαστές του εαυτού σας Μην περιμένετε να έρθει κάποιος στο γραφείο να αναγνωρίσει τα ταλέντα και τα εφόδιά σας Ίσως ήρθε η ώρα να το κάνετε μόνοι σας Συζητήστε για τα επιτεύγματά σας στην εταιρία Οι επαγγελματίες ξέρουν πώς να

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-116-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b4%ce%ad%ce%ba%ce%b1-%cf%83%cf%85%ce%bc%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%cf%86%ce%bf%cf%81%ce%ad%cf%82-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%85%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%ad%ce%bd%ce%bf%cf%85%cf%82-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%cf%85%cf%82/?SiteId=int_gr116&sc_extcmp=int_gr116 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • «Η οικονομική κρίση και η καριέρα μετά τα 50...» – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    Για να μιλήσουμε συγκεκριμένα για την Ελλάδα βλέπουμε ότι υπάρχει σοβαρό πρόβλημα ανταγωνιστικότητας με αποτέλεσμα οι πολυεθνικές επιχειρήσεις να επιλέγουν λιγότερο έμπειρα στελέχη για να καλύψουν υψηλόβαθμες θέσεις Ως αποτέλεσμα τα στελέχη μεγαλύτερης ηλικίας βρίσκονται σε μειονεκτική θέση βιώνοντας το πρόβλημα σε μεγαλύτερο βαθμό Οι ώριμοι επαγγελματίες στελέχη που μπορεί να είναι πολύ χρήσιμοι όταν στήνεται μια εταιρία ή όταν αναδιοργανώνεται προκύπτουν να είναι πολύ ακριβοί ή και overqualified όταν οι ανάγκες των επιχειρήσεων εστιάζουν στη διαχείριση μιας ήδη καλά στημένης μηχανής Εξάλλου τα στελέχη μεταξύ 35 40 είναι πιο οικονομικά έχουν μικρότερες απαιτήσεις λιγότερες προσωπικές υποχρεώσεις και είναι ευέλικτα σε θέματα τρόπου και τόπου εργασίας ενώ προσαρμόζονται εύκολα σε μεγάλες και απότομες συχνά αλλαγές Στη σημερινή εποχή ο ανταγωνισμός για τις εταιρίες είναι πολύ μεγάλος και οι ίδιες αναζητούν συνέχεια τρόπους να φέρουν το ίδιο καλό αποτέλεσμα με λιγότερους πόρους και να επιτυγχάνουν όλο και μεγαλύτερη απόδοση στις οικονομικές επενδύσεις τους Έτσι η ένταξη και η παραμονή των ώριμων στελεχών σε ένα τέτοιο περιβάλλον αποτελεί παράλληλα μια πρόκληση αλλά και ένα πρόβλημα το οποίο καλούνται να αντιμετωπίσουν τόσο τα ίδια τα στελέχη όσο και οι επιχειρήσεις Είναι γεγονός ότι τα στελέχη μεγαλύτερης ηλικίας αντιμετωπίζουν συχνά κριτική που σχετίζεται με την αποδοτικότητά τους σε σύγκριση με νεότερα άτομα με τη δυνατότητά τους να χειριστούν αλλαγές να πορευθούν βάσει των εξελίξεων και να πάρουν γρήγορες αποφάσεις Ωστόσο δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι η κριτική αυτή στηρίζεται σε στερεότυπα που μπορούν να ανατραπούν από τα ίδια τα στελέχη τα οποία καλούνται να δείξουν ευελιξία και να έχουν ανοιχτό μυαλό σε νέους τρόπους σκέψεις και νέες ιδέες Ο συνδυασμός της πλούσιας εμπειρίας η οποία αποτελεί το μεγαλύτερο ατού των ώριμων στελεχών με τη διάθεση για συμμετοχή στη διαμόρφωση καινοτομίας είναι η συνταγή όχι μόνο της επιβίωσης αλλά και της επιτυχίας Πληροφορίες σχετικά

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-113-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b7-%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%ce%bf%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%ce%ba%cf%81%ce%af%cf%83%ce%b7-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%b7-%ce%ba%ce%b1%cf%81%ce%b9%ce%ad%cf%81%ce%b1-%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%ac-%cf%84%ce%b1-50/?SiteId=int_gr113&sc_extcmp=int_gr113 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • To Metro Life Panel τώρα και στην Ελλάδα – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    όσο το δυνατόν πιο κοντά σε αυτό που θέλετε από μια καθημερινή εφημερίδα Εάν γίνετε μέλος του Metro Life Panel θα έχετε το δικαίωμα να πείτε τη γνώμη σας για το περιεχόμενο της εφημερίδας να σχολιάσετε την αρθρογραφία της και φυσικά να εκφράσετε την άποψή σας σχετικά με τις διαφημίσεις της τις ειδικές προωθητικές ενέργειες που κατά καιρούς η Metro πραγματοποιεί καθώς και για τις ενέργειες μάρκετινγκ που θα γίνονται και για τις οποίες θα ενημερώνεστε Η άποψή σας μας ενδιαφέρει είναι πολύ σημαντική για εμάς και θέλουμε να την ακούμε Eduarda Taveira Global Metro Life Panel Manager Ένα ισχυρό επικοινωνιακό εργαλείο Η εμπειρία και η γνώση της Focus είναι σαφές ότι θα δώσουν ένα επιπλέον πλεονέκτημα στο Metro Life Panel Η Focus Bari πιστή στις εξελίξεις έχει προχωρήσει πολύ σε θέματα online ερευνών και χρήσης εξειδικευμένης τεχνολογίας Έχουμε επενδύσει στην τεχνογνωσία εκείνη που εξασφαλίζει την απαιτούμενη ποιότητα αξιοπιστία και αντιπροσωπευτικότητα στο παγκόσμια νέο αυτό είδος έρευνας καταναλωτών Γνωρίζουμε καλά τις πλατφόρμες που κυκλοφορούν διεθνώς και μπορούμε να χειριστούμε διαφορετικούς τύπους ερευνών Από την άλλη έχουμε εμπειρία στο πώς λειτουργούν τα panels διεθνώς Πολύ σημαντικός παράγοντας είναι μια νέα προσέγγιση συνεργασίας που εισάγουμε με τη Metro Η λογική της συνεργασίας κινείται πέρα από τον κλασικό διαχωρισμό πελάτη προμηθευτή Στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία και των δύο εταιριών για να φέρουμε κάτι πραγματικά καινούργιο στην αγορά Το Metro Life Panel θέλουμε να αποτελέσει ένα ισχυρό επικοινωνιακό εργαλείο τόσο για τη Metro όσο και για τους διαφημιζομένους της Ξένια Κούρτογλου πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Focus Bari Η πορεία του Metro Life Panel από το 2005 έως σήμερα και η αποδοχή του από τη διαφημιστική αγορά διεθνώς Από τη μέχρι τώρα πορεία του Metro Life Panel σε διεθνές επίπεδο μπορούμε να αντλήσουμε χρήσιμα συμπεράσματα και να διακρίνουμε εύκολα την αποδοχή του από τη διεθνή διαφημιστική αγορά Το σημαντικότερο στοιχείο που προκύπτει είναι η ανταπόκριση του κοινού που φαίνεται να δένεται σταδιακά με τη διαδικασία και να αποκτά ρόλο ενεργού μέλους στο panel Αυτός είναι και ο σκοπός για το Metro Life Panel και στην Ελλάδα Να δημιουργηθεί μια ενεργή κοινότητα που θα συμμετέχει δυναμικά στις εξελίξεις Το Metro Life Panel ξεκίνησε από τη Metro τo 2005 στη Δανία τη Σουηδία και την Ολλανδία σήμερα όμως έχει εξαπλωθεί στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες όπου η Metro έχει παρουσία Το Metro Life Panel είναι η μελέτη της Metro για την πόλη Καταγράφει και αναλύει τα ενδιαφέροντα τις ανάγκες τις γνώμες τις συμπεριφορές και τον τρόπο ζωής των αναγνωστών της Metro στοιχεία πολύτιμα για τη μελέτη της καταναλωτικής και αναγνωστικής τους συμπεριφοράς Στο panel συμμετέχουν κυρίως οι αναγνώστες της Metro με πρόσβαση στο Internet και δική τους ηλεκτρονική διεύθυνση Στο www metrolifepanel gr δίνονται όλες οι απαραίτητες πληροφορίες και από εκεί πραγματοποιείται η εγγραφή των μελών ηλεκτρονικά Εκτός της Ελλάδας το Metro Life Panel λειτουργεί πάντα κάτω από την ομπρέλα της Metro στην Ευρώπη Ολλανδία Σουηδία Γαλλία Δανία Πορτογαλία Ιταλία Ουγγαρία στις ΗΠΑ Νέα Υόρκη Βοστόνη και Φιλαδέλφεια καθώς και στον Καναδά έχοντας

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-111-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-to-metro-life-panel-%cf%84%cf%8e%cf%81%ce%b1-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%cf%83%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%ac%ce%b4%ce%b1/?SiteId=int_gr111&sc_extcmp=int_gr111 (2016-02-14)
    Open archived version from archive