archive-gr.com » GR » K » KARIERA.GR

Total: 919

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Μούδιασμα σε προσλήψεις και μισθούς – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    των εργαζομένων τους ενώ μία στις τέσσερις επιχειρήσεις του δείγματος 25 3 ενδέχεται να προβούν σε μείωση του εργατικού δυναμικού τους το επόμενο εξάμηνο 3 Οι αυξήσεις των μισθών στις μισές εταιρίες 50 που συμμετείχαν στην έρευνα θα κυμανθούν από 3 έως 6 για τον επόμενο χρόνο Μόνο το 5 7 των συμμετεχόντων θεωρεί ότι θα δοθούν αυξήσεις άνω του 6 ενώ 12 8 των εταιριών δεν θα δώσει καθόλου αυξήσεις 4 Παρά το γενικότερο αρνητικό κλίμα οι συμμετέχοντες στην έρευνα συνεχίζουν να δηλώνουν αισιόδοξοι για το μέλλον της επιχείρησής τους σε ποσοστό 67 7 5 Οι κλάδοι που θα παρουσιάσουν τα χαμηλότερα ποσοστά προσλήψεων είναι ο τουρισμός οι κατασκευές και η βιομηχανία ενώ αντίθετα οι επιχειρήσεις που δείχνουν άνοδο για το επόμενο εξάμηνο και που προβλέπουν προσλήψεις είναι οι φαρμακευτικές και οι μεταφορές logistics 6 Το 30 1 των εταιριών δηλώνει ότι ήδη έχει επηρεαστεί πολύ ή και δραματικά από την πρόσφατη οικονομική κρίση Μόνο το 4 4 δηλώνει ότι έχει μείνει τελείως ανεπηρέαστο 7 Για το επόμενο εξάμηνο το 31 4 αναμένει ότι η κρίση θα επηρεάσει πολύ έως και δραματικά την επιχείρησή τους Το 37 6 των ερωτηθέντων όμως παραμένει αισιόδοξο και δηλώνει ότι η οικονομική κρίση θα τους επηρεάσει ελάχιστα 8 Το 44 3 των εταιριών σκοπεύει να μειώσει τα μπόνους το 34 6 να προχωρήσει σε πάγωμα μισθών ενώ και η εκπαίδευση των εργαζομένων ενδέχεται να επηρεαστεί αρνητικά μία στις τέσσερις εταιρίες 9 Και σε αυτό το εξάμηνο συνεχίζεται η προτίμηση των επιχειρήσεων τόσο προς τα νεαρά στελέχη αποφοίτους καθώς και στους εξειδικευμένους επαγγελματίες 38 1 και 26 5 αντίστοιχα 10 Οι εταιρίες θα στραφούν για προσλήψεις στους τομείς των πωλήσεων της εξυπηρέτησης πελατών της πληροφορικής του μάρκετινγκ της λογιστικής και των οικονομικών 11 Τα website αναζήτησης εργασίας παραμένουν για τις εταιρίες η πιο δημοφιλής μέθοδος προσέλκυσης και αναζήτησης προσωπικού Ακολουθούν οι εταιρικές βάσεις βιογραφικών η εσωτερική αναζήτηση καθώς και η χρήση των προσωπικών δικτύων από στόμα σε στόμα Μεγάλη μείωση παρατηρείται στη χρήση αγγελιών σε εφημερίδες 12 Το 60 6 των εταιριών χρησιμοποιεί τις συνεντεύξεις ως το βασικό εργαλείο επιλογής προσωπικού ενώ το 31 4 των εταιριών χρησιμοποιεί και άλλα εργαλεία όπως ψυχομετρικά τεστ και κέντρα αξιολόγησης 13 Οι υπεύθυνοι προσλήψεων εστιάζουν κυρίως σε δεξιότητες όπως επικοινωνία ομαδικότητα και εξυπηρέτηση πελατών και προσλαμβάνουν εργαζομένους που επιδεικνύουν ικανότητα λήψης αποφάσεων καινοτομία και ηγετικά προσόντα 14 Αναφορικά με τη γνώση και χρήση Η Υ οι εταιρίες στην πλειονότητά τους κρίνουν σημαντική την ύπαρξη πιστοποίησης σε κάποιες περιπτώσεις υποψηφίων 15 Παροχές που απαλλάσσονται φορολογικά για τον εργοδότη και τον εργαζόμενο προσφέρονται ήδη σε ποσοστό περίπου 20 ενώ σχεδόν οι μισές εταιρίες του δείγματος σκέφτονται να τις εφαρμόσουν στο μέλλον Ταυτότητα Από το σύνολο των 226 εταιριών που συμμετείχαν στην έρευνα το 10 2 του δείγματος είναι εταιρίες που ανήκουν στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών και της πληροφορικής Το 19 9 προέρχεται από τον κλάδο της βιομηχανίας το 20 8 δραστηριοποιούνται στον κλάδο της παροχής υπηρεσιών ενώ περίπου το 20 8 των επιχειρήσεων δραστηριοποιούνται στον κλάδο του εμπορίου Στο

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-92-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%bc%ce%bf%cf%8d%ce%b4%ce%b9%ce%b1%cf%83%ce%bc%ce%b1-%cf%83%ce%b5-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%83%ce%bb%ce%ae%cf%88%ce%b5%ce%b9%cf%82-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%bc%ce%b9%cf%83%ce%b8%ce%bf%cf%8d%cf%82/?SiteId=int_gr92&sc_extcmp=int_gr92 (2016-02-14)
    Open archived version from archive


  • Πότε πρέπει να διεκδικήσετε αύξηση μισθού – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    ακούσετε τον εργοδότη σας να απαντάει θετικά στο αίτημά σας Πριν λοιπόν χτυπήσετε την πόρτα του διευθυντή σας προετοιμαστείτε κατάλληλα Αρχικά θα πρέπει να λάβετε υπόψη το μέγεθος της εταιρίας και τα οικονομικά της αποτελέσματα Σημαντικό ρόλο παίζει και το χρονικό διάστημα που απασχολείστε στην επιχείρηση Εάν δεν έχετε κλείσει χρόνο δεν είναι η κατάλληλη στιγμή για τέτοιου είδους διαπραγμάτευση Καλό είναι να περιμένετε δύο με τρία χρόνια και να αποδείξετε τι αξίζετε με αποτελέσματα Την ίδια στιγμή καλό είναι να εκτιμήσετε τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά εργασίας Ερευνήστε τις αμοιβές άλλων εργαζομένων που βρίσκονται σε παρόμοιες θέσεις και παρέχουν αντίστοιχες υπηρεσίες Έχοντας στη διάθεσή σας συγκεκριμένα στοιχεία και επίπεδα αμοιβών θα μπορείτε να στηρίξετε το αίτημά σας και θα έχετε την αυτοπεποίθηση που χρειάζεστε για να απαντήσετε σε οποιαδήποτε ερώτηση μπορεί να σας κάνουν κατά τη διαπραγμάτευση Έχετε πάντα στο μυαλό σας ότι από τις υψηλότερες θέσεις και αποδοχές απορρέουν αυξημένες ευθύνες Στη συνέχεια προετοιμάστε τον εαυτό σας Πριν ξεκινήσει η διαδικασία της διαπραγμάτευσης πρέπει να γνωρίζετε καλά την αξία σας Προσδιορίστε μόνοι σας το πόσο αξίζετε Σκεφτείτε ποιες είναι οι ικανότητές σας η εμπειρία σας και το επίπεδο των σπουδών σας Αναρωτηθείτε αν αυτό που διεκδικείτε είναι η μοναδική σας επιδίωξη Θα σας ικανοποιούσαν για παράδειγμα πρόσθετες παροχές όπως ιατροφαρμακευτική περίθαλψη κινητό τηλέφωνο αυτοκίνητο bonus κ λπ Πόσο σημαντικό ρόλο παίζει επίσης η προαγωγή ή οι επιπλέον αρμοδιότητες Η προετοιμασία Η σωστή προετοιμασία είναι καλός σύμβουλος κατά τη διάρκεια της διαπραγμάτευσης Θα πρέπει να αφιερώσετε χρόνο να σκεφτείτε πιθανά σενάρια θετικά ή αρνητικά Επίσης πρέπει να γνωρίζετε τις προσδοκίες και δυνατότητες της εταιρίας στην οποία απασχολείστε και κατά πόσο εσείς έχετε ικανοποιήσει τον εργοδότη σας πετυχαίνοντας τους στόχους που σας είχε θέσει Τέλος θα πρέπει να γνωρίζετε καλά την πολιτική παροχών της εταιρίας ώστε το αίτημά σας

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-99-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%80%cf%8c%cf%84%ce%b5-%cf%80%cf%81%ce%ad%cf%80%ce%b5%ce%b9-%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%b9%ce%b5%ce%ba%ce%b4%ce%b9%ce%ba%ce%ae%cf%83%ce%b5%cf%84%ce%b5-%ce%b1%cf%8d%ce%be%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%bc%ce%b9%cf%83%ce%b8%ce%bf%cf%8d/?SiteId=int_gr99&sc_extcmp=int_gr99 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Οι 25 top εταιρίες παγκοσμίως που αναπτύσσουν ηγέτες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    Mills McKinsey ICICI Bank McDonald s General Electric Titan China Mobile Communications Corp Hindustan Unilever Natura Cosmticos Colgate Palmolive TNT Hoofddrop Deere Company Moline Whirlpool 3M Cargill Olam Singapore Eli Lill PepsiCo Purchase American Express Lockheed Martin Intel Santa Clara Infosys Bangalore και Fedex Memphis Στην έρευνα συμμετείχαν συνολικά 537 επιχειρήσεις από όλον τον κόσμο Μια έγκριτη επιτροπή ανεξάρτητων κριτών που αποτελούνταν από συγγραφείς ακαδημαϊκούς και δημοσιογράφους επέλεξε 25 εταιρίες που εφαρμόζουν τα καλύτερα συστήματα ανάπτυξης ηγετών σε διεθνή κλίμακα λαμβάνοντας υπόψη την εταιρική κουλτούρα τη φήμη και τις επιχειρηματικές επιδόσεις του κάθε οργανισμού σε μια περίοδο πέντε ετών Το κοινό μυστικό Στελέχη της Hewitt ανέφεραν σχετικά με τη μελέτη ότι το βασικό χαρακτηριστικό που διαφοροποιεί τις κορυφαίες επιχειρήσεις από τις υπόλοιπες είναι ότι συνέχισαν να επικεντρώνονται στην ανάπτυξη ηγετών στο εσωτερικό των επιχειρήσεών τους ακόμη και κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης Τονίζουν μάλιστα ότι οι σφικτοί προϋπολογισμοί και οι μειωμένοι πόροι ανάγκασαν αυτές τις εταιρίες να σκεφτούν και να δράσουν πιο δημιουργικά σε ό τι αφορά τα θέματα ηγεσίας χωρίς ταυτόχρονα να χάσουν τη στόχευσή τους Πράγματι οι εταιρίες που βρίσκονται στην κορυφή έχουν ένα κοινό ξέρουν καλά ότι η επένδυση στους υπαλλήλους τους δεν είναι μια πολυτέλεια αλλά μια αναγκαιότητα Ωστόσο η καθεμιά εφαρμόζει το δικό της σύστημα ανάπτυξης ηγετών Η IBM για παράδειγμα δίνει την ευκαιρία σε εκατοντάδες εργαζομένους της κάθε χρόνο να εργαστούν εκτός συνόρων για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα προκειμένου όλοι οι ηγέτες της να έχουν εμπειρία στις διεθνείς αγορές Στην P G τα υψηλόβαθμα στελέχη επιλέγονται από το εσωτερικό της Μόνο το 5 είναι από την αγορά Για τον λόγο αυτόν δίδεται ιδιαίτερη βαρύτητα στην κατάρτιση της νέας γενιάς ηγετών Την ίδια τακτική χρησιμοποιεί και η McKinsey Δίνει μεγάλη έμφαση στο mentoring επιτρέποντας στον CEO της Dominic Barton να δαπανά το 60 του

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-100-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%bf%ce%b9-25-top-%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%b9%cf%81%ce%af%ce%b5%cf%82-%cf%80%ce%b1%ce%b3%ce%ba%ce%bf%cf%83%ce%bc%ce%af%cf%89%cf%82-%cf%80%ce%bf%cf%85-%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%80%cf%84%cf%8d%cf%83%cf%83%ce%bf%cf%85%ce%bd-%ce%b7%ce%b3%ce%ad%cf%84%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr100&sc_extcmp=int_gr100 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Οι τάσεις στην αγορά εργασίας για το πρώτο εξάμηνο του 2010 – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    Αγοράς Εργασίας του ALBA Graduate Business School Σύμφωνα με τα πιο σημαντικά συμπεράσματα που προέκυψαν από τις 222 εταιρίες που συμμετείχαν στη μελέτη Οι εταιρίες στην πλειονότητά τους αναμένεται να μειώσουν κατά το επόμενο εξάμηνο τις δραστηριότητές τους όσον αφορά την προσέλκυση και επιλογή νέων στελεχών Σχεδόν οι μισές επιχειρήσεις στην Ελλάδα θα διατηρήσουν τον αριθμό των εργαζομένων τους ενώ μία στις τρεις επιχειρήσεις 32 6 ενδέχεται να προβεί σε μείωση του εργατικού δυναμικού της κατά το επόμενο εξάμηνο Οι αυξήσεις των μισθών στις μισές περίπου εταιρίες 49 3 θα φτάσουν έως και το 4 για τον επόμενο χρόνο Μόνο το 11 2 των συμμετεχόντων θεωρεί ότι θα δοθούν αυξήσεις άνω του 6 Παρά το γενικότερο αρνητικό κλίμα οι συμμετέχοντες στην έρευνα συνεχίζουν να δηλώνουν αισιόδοξοι για το μέλλον της επιχείρησής τους σε ποσοστό 70 6 Το 32 4 των εταιριών σκοπεύει να μειώσει τα μπόνους ενώ και η εκπαίδευση των εργαζομένων ενδέχεται να επηρεαστεί αρνητικά μία στις τέσσερις εταιρίες Οι επιπρόσθετες παροχές όμως θα παραμείνουν ίδιες στην πλειονότητα των εταιριών Οι ελληνικές επιχειρήσεις συγκριτικά με τις πολυεθνικές δείχνουν να φοβούνται περισσότερο τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης ενώ δραματικές επιπτώσεις αναμένονται κυρίως στον κλάδο του εμπορίου και του τουρισμού Επιπλέον μία στις δύο τράπεζες θεωρεί ότι θα επηρεαστεί αρκετά από την κρίση Και σε αυτό το εξάμηνο συνεχίζεται η προτίμηση των επιχειρήσεων τόσο προς τα νεαρά στελέχη αποφοίτους μία στις δύο επιχειρήσεις όσο και στους εξειδικευμένους επαγγελματίες 47 2 και 33 2 αντίστοιχα Το διάστημα αυτό οι εταιρίες θα στραφούν για προσλήψεις στους τομείς των πωλήσεων της εξυπηρέτησης πελατών της πληροφορικής του μάρκετινγκ της λογιστικής και των οικονομικών Ενώ τα website αναζήτησης εργασίας παραμένουν για τις εταιρίες η πιο δημοφιλής μέθοδος προσέλκυσης και αναζήτησης προσωπικού Ακολουθούν οι εταιρικές βάσεις βιογραφικών η εσωτερική αναζήτηση οι αγγελίες στις εφημερίδες καθώς και η

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-102-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%bf%ce%b9-%cf%84%ce%ac%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82-%cf%83%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b1%ce%b3%ce%bf%cf%81%ce%ac-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1%cf%82-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%cf%84%ce%bf-%cf%80%cf%81%cf%8e%cf%84%ce%bf-%ce%b5%ce%be%ce%ac%ce%bc%ce%b7%ce%bd%ce%bf-%cf%84%ce%bf%cf%85-2010/?SiteId=int_gr102&sc_extcmp=int_gr102 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Έρευνα Manpower - Το Facebook προβληματίζει τους Έλληνες εργοδότες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    δίκτυα και επιχειρήσεις Αξιοποιώντας τη δύναμη των social media που πραγματοποίησε η Manpower στην Ελλάδα και σε 34 ακόμη χώρες σε όλον τον κόσμο Από τους 751 Έλληνες εργοδότες οι οποίοι συμμετείχαν στην έρευνα μόλις το 10 των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι διαθέτουν επίσημες πολιτικές για τη χρήση των social media από τους εργαζομένους τους ποσοστό το οποίο είναι κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες χαμηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο Μεταξύ αυτών το 47 δήλωσε ότι το όφελος από την εφαρμογή τους είναι η αποφυγή μείωσης της παραγωγικότητας το 32 η αποφυγή διαρροής απόρρητων πληροφοριών και το 23 η προστασία της φήμης της εταιρίας Τα social media είναι εδώ και οι αλλαγές που επιφέρουν στον τρόπο που ζούμε εργαζόμαστε και συνεργαζόμαστε είναι ήδη ορατές και θα γίνουν ακόμη εντονότερες Οι εργοδότες δεν μπορούν και δεν πρέπει να απέχουν Αντιθέτως μπορούν και πρέπει να αξιοποιήσουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μέσα από πολιτικές που αντί να περιορίζουν θα απελευθερώνουν τη δυναμική τους σχολίασε η δρ Βενετία Κουσία διευθύνουσα σύμβουλος της Manpower στην Ελλάδα Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι πολύ μικρό ποσοστό των Ελλήνων εργοδοτών μόλις 2 αναφέρει ότι η χρήση των social media από τους εργαζομένους τους είχε αρνητικές επιπτώσεις για τη φήμη της εταιρίας Το ποσοστό αυτό δεν διαφοροποιείται πολύ σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο ο οποίος είναι μόλις δύο ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερος 4 Τα οφέλη για την επιχείρηση από τη χρήση της κοινωνικής δικτύωσης Πέρα από τους κινδύνους και τα προβλήματα που οι εργοδότες θεωρούν ότι μπορεί να προέλθουν από τη χρήση των social media υπάρχουν και τα πιθανά οφέλη Σύμφωνα με τους συμμετέχοντες στην έρευνα τα σημαντικότερα από αυτά είναι η ενίσχυση της συνεργασίας και της επικοινωνίας και η συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων Ακολουθούν η συμβολή τους στη διαδικασία αξιολόγησης ενός υποψηφίου για πρόσληψη η προώθηση της καινοτομίας

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-105-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%ad%cf%81%ce%b5%cf%85%ce%bd%ce%b1-manpower-%cf%84%ce%bf-facebook-%cf%80%cf%81%ce%bf%ce%b2%ce%bb%ce%b7%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%af%ce%b6%ce%b5%ce%b9-%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%82-%ce%ad%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%bf%ce%b4%cf%8c%cf%84%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr105&sc_extcmp=int_gr105 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Manpower: Στασιμότητα στην αγορά εργασίας το δεύτερο τρίμηνο – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    ατόμων που απασχολούν μέσα στους επόμενους τρεις μήνες Οι πιο θετικές προοπτικές προσλήψεων καταγράφονται στον τομέα του Δημοσίου και των κοινωνικών υπηρεσιών με τις συνολικές προοπτικές απασχόλησης να φτάνουν το 10 Ακολουθούν οι εργοδότες στον τομέα του ηλεκτρισμού φυσικού αερίου και ύδρευσης με 6 και ακολουθεί η γεωργία με 5 Ενώ οι τρεις τομείς στους οποίους αναμένονται απολύσεις είναι ο κατασκευαστικός κλάδος κατά 12 η μεταποίηση κατά 10 και ο τομέας των μεταφορών και επικοινωνιών κατά 9 Σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος οι προοπτικές απασχόλησης εμφανίζονται βελτιωμένες σε τέσσερις από τους εννέα τομείς της οικονομίας με τον τομέα του Δημοσίου και των κοινωνικών υπηρεσιών να παρουσιάζει τη μεγαλύτερη βελτίωση κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες Οι προοπτικές απασχόλησης εμφανίζονται μειωμένες σε τέσσερις τομείς με τη μεγαλύτερη μείωση της τάξεως των 15 ποσοστιαίων μονάδων να καταγράφεται στον τομέα του τουρισμού 4 Δύσκολο το φετινό καλοκαίρι Απέχουμε πολύ από το να επιστρέψουμε στην προ ύφεσης εποχή γεγονός το οποίο είναι ιδιαίτερα εμφανές στον κλάδο του τουρισμού τονίζει η δρ Βενετία Κουσία διευθύνουσα σύμβουλος της Manpower στην Ελλάδα Αν και στην Ελλάδα δεν διαθέτουμε ακόμη εποχικά προσαρμοσμένα δεδομένα γνωρίζουμε ότι το δεύτερο τρίμηνο κάθε έτους χαρακτηρίζεται από κατακόρυφη αύξηση των προσλήψεων στον τομέα του τουρισμού καθώς οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις προετοιμάζονται για την καλοκαιρινή περίοδο Πρόκειται για τάση η οποία παρά το αρνητικό κλίμα ίσχυσε μέχρι και πέρυσι Το δεύτερο τρίμηνο του 2009 οι εργοδότες του συγκεκριμένου τομέα διατήρησαν την αισιοδοξία τους και προχώρησαν σε προσλήψεις Όμως δεν συνέβη το ίδιο και φέτος Οι επιχειρηματίες του κλάδου εκτιμούν ότι το φετινό καλοκαίρι θα είναι δύσκολο τόσο λόγω της αρνητικής ψυχολογίας που επικρατεί στην αγορά όσο και εξαιτίας της αυξανόμενης πίεσης στα οικονομικά των νοικοκυριών δήλωσε χαρακτηριστικά Απογοητευτικά είναι τα μηνύματα για τις προοπτικές απασχόλησης στην περιφέρεια της Αττικής Οι εργοδότες που θα προχωρήσουν σε απολύσεις

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-108-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-manpower-%cf%83%cf%84%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%bc%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b1-%cf%83%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b1%ce%b3%ce%bf%cf%81%ce%ac-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1%cf%82-%cf%84%ce%bf-%ce%b4%ce%b5%cf%8d%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%bf-%cf%84%cf%81%ce%af%ce%bc%ce%b7%ce%bd%ce%bf/?SiteId=int_gr108&sc_extcmp=int_gr108 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Οι εργασιακές ικανότητες που ζητούν οι εργοδότες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    μεριδίου Για τον λόγο αυτόν ζητείται η ικανότητα ανάπτυξης στρατηγικών σχεδιασμών Τι πρέπει να κάνετε για να αναπτύξετε τις τρεις παραπάνω ικανότητες Χρησιμοποιήστε μοντέλα επιχειρησιακής έρευνας ανάλυσης κόστους ωφέλειας και ανάπτυξης στρατηγικών δομών Ανθρώπινες ικανότητες Ευρύτατο το φάσμα των ανθρωπίνων ικανοτήτων Πρωτίστως ζητούνται ικανότητες επικοινωνίας γι αυτό και προτιμούνται οι εξωστρεφείς ανοικτοί προσαρμοστικοί και ευέλικτοι χαρακτήρες Άρα αν είστε από τη φύση σας συνεσταλμένος δώστε μεγάλο βάρος στις διαπροσωπικές σας σχέσεις και συναναστραφείτε ακόμη και με ανθρώπους με τους οποίους θεωρείτε ότι δεν ταιριάζετε Απαραίτητες επίσης είναι οι ικανότητες ομαδικής εργασίας όπως η συμμετοχή στο κοινό όραμα και σκοπό Τι πρέπει να κάνετε γι αυτό Ενσωματωθείτε απόλυτα και ακολουθήστε τους ιδιαίτερους ρυθμούς της ομάδας αντί να προσπαθήσετε να τη φέρετε με την πρώτη στα μέτρα σας Στη συνέχεια απαιτούνται ικανότητες χειρισμού συγκρούσεων και διαπραγματεύσεων άρα υιοθετήστε την πρακτική του win win κάθε φορά που μιλάτε δηλαδή παραθέτοντας τα οφέλη του συνομιλητή σας αναγνωρίστε τις ανάγκες των τρίτων και σεβαστείτε τη διαφορετικότητα των απόψεών τους Σε διοικητικές θέσεις είναι απαραίτητες οι ικανότητες ηγεσίας και παρακίνησης Η ικανότητα αυτoανάπτυξης είναι η επόμενη καθώς πλέον επιλέγονται μόνο τα άτομα που επενδύουν στην εξέλιξη των γνώσεών τους Τεχνικές ικανότητες Ελάχιστη απαίτηση πρόσληψης πλέον είναι η χρήση Η Υ άρα αποκτήστε και πιστοποιήστε τις γνώσεις σας Φυσικά κάντε το ίδιο και για τις ξένες γλώσσες Σίγουρα αυτά δεν χρειαζόταν να διαβάσετε το συγκεκριμένο άρθρο για να τα σκεφθείτε Εκείνο που είναι όμως απαραίτητο για την καριέρα σας είναι το να διδαχθείτε μοντέλα διαχείρισης χρόνου και άγχους καθώς και χρήσης τεχνικών προγραμματισμού και οργάνωσης μια και στις ίδιες Χ εργάσιμες ώρες της ημέρας θα πρέπει να μπορείτε να χωρέσετε ολοένα και περισσότερες υποχρεώσεις Χαρακτηριστικά προσωπικότητας Oι απαιτήσεις των εταιριών αναφορικά με τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των στελεχών τους ξεκινούν και καταλήγουν σε άτομα που προσανατολίζονται στην επίτευξη στόχων καθώς στο τέλος της ημέρας αυτό που μετρά είναι το αποτέλεσμα Ενδιαφερθείτε λοιπόν για τα εταιρικά αποτελέσματα ζητήστε να πληροφορηθείτε για τη σχέση κόστους ωφέλειας κάθε δραστηριότητας στο τμήμα σας αντλήστε και κρατήστε τα αριθμητικά στοιχεία κοινοποιήστε σε όλους τους συναδέλφους σας τους μάκρο και βραχυπρόθεσμους στόχους του τμήματός σας Επόμενο χαρακτηριστικό είναι η ανάληψη ευθυνών και όχι φυσικά όταν τα πράγματα πηγαίνουν καλά αλλά σε δύσκολους καιρούς Τι πρέπει να κάνετε Βάζετε παντού την υπογραφή σας υποστηρίξτε την άποψή σας με επιχειρήματα και τεκμηριώστε με στοιχεία Οι επιχειρήσεις ακόμη ζητούν πρωτοβουλία ανεξάρτητη σκέψη φιλοδοξία προσωπικότητα ευελιξία αντοχή δυναμισμό αυτοπεποίθηση εντιμότητα ψυχραιμία αύρα μαγνητισμό Ίσως η πρώτη μας σκέψη διαβάζοντας τα παραπάνω να ήταν ότι οι επιχειρήσεις πλέον ζητούν τον superman ως στέλεχος και όχι έναν κοινό θνητό όπως εμείς Ίσως και να αποθαρρυνθήκαμε λιγάκι σκεπτόμενοι τους τομείς στους οποίους σήμερα πιθανόν να υστερούμε Η λέξη κλειδί όπως φαντάζεστε ήταν το σήμερα Όπως σήμερα είμαστε λίγο καλύτεροι σοφότεροι και πιο πεπειραμένοι από εχθές έτσι και αύριο μπορούμε να προχωρήσουμε ακόμη παραπέρα Τι μπορείτε να κάνετε όμως από αύριο Κατ αρχήν να είστε περήφανοι για τον εαυτό σας Σκεφθείτε τι κατορθώσατε μέχρι σήμερα θυμηθείτε πόσο κόπο καταβάλλατε γι αυτό

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-59-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%bf%ce%b9-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ad%cf%82-%ce%b9%ce%ba%ce%b1%ce%bd%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b5%cf%82-%cf%80%ce%bf%cf%85-%ce%b6%ce%b7%cf%84%ce%bf%cf%8d%ce%bd-%ce%bf%ce%b9-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%bf%ce%b4%cf%8c%cf%84%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr59&sc_extcmp=int_gr59 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Πωλήσεις: το επάγγελμα που δεν γνωρίζει σχεδόν ποτέ ανεργία – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    στον χώρο του καθώς και να παρατηρούμε τις αντιδράσεις του αλλά και μειονεκτήματα ότι είναι χρονοβόρα και ότι δεν μπορούμε να εξασφαλίσουμε την προσοχή του αν εργάζεται ταυτόχρονα Το ραντεβού Εύρεση αναγκών Ξεκινώντας το πρώτο ραντεβού αφιερώνουμε όση ώρα χρειαστεί στη δημιουργία φιλικής ατμόσφαιρας Αμέσως μετά περνάμε στο επόμενο στάδιο ο τίτλος του οποίου είναι απλοϊκός Μάθε τις ανάγκες του Απλοϊκός ίσως για αρκετούς οι γνώστες ξέρουν όμως ότι ο μόνος τρόπος για να μάθεις τις ανάγκες του πελάτη είναι να ρωτάς να χρησιμοποιείς τις λεγόμενες ανοιχτές ερωτήσεις Ερωτήσεις οι οποίες τον κάνουν να αναπτύξει γνώμη άποψη ή έστω και αντίρρηση πάνω στο θέμα για το οποίο συζητάμε Ερωτήσεις αυτού του στυλ είναι Εσείς τι πιστεύετε για ή Εσείς πώς βλέπετε το ή Πώς σας φαίνεται το ή Ποια η γνώμη σας για Αν π χ ήσασταν ασφαλιστικός σύμβουλος η συνομιλία σας θα μπορούσε να έχει ως εξής Εσείς τι πιστεύετε για το μέλλον των συντάξεων Πελάτης Έχω ακούσει αριστερά και δεξιά διάφορες γνώμες αλλά πιστεύω ότι η σύνταξή μου δεν θα είναι πολύ υψηλή Εσείς Όταν λέτε ότι δεν θα είναι υψηλή τι ακριβώς εννοείτε Αντίρρηση Η φύση της Η αντίρρηση είναι μια έννοια που αποκαρδιώνει τους περισσότερους από εμάς και μας γεμίζει φοβία Ξέρετε όμως τι είναι το παράξενο Μόνοι μας επαληθεύουμε τους χειρότερους φόβους μας Γιατί εάν πάμε στο ραντεβού σκεφτόμενοι ότι ο πελάτης μπορεί να μας φέρει αντιρρήσεις ή μπορεί τελικά τα λεγόμενά του να υπερισχύσουν των δικών μας τότε αυτή η σκέψη ακριβώς θα επαληθεύσει αυτούς τους φόβους κάνοντάς τον να εκφέρει ακριβώς τις αντιρρήσεις τις οποίες φοβόμαστε στο χρονικό διάστημα στο οποίο δεν θα θέλαμε ποτέ να το κάνει Γιατί το άγχος το τρακ η αγωνία μας η πίεση την οποία και θα βγάλουμε ασυναίσθητα προς τα έξω θα τον κάνουν να καταλάβει ότι κάτι δεν πάει καλά Ας γνωρίσουμε λοιπόν τι σημαίνει αντίρρηση στην πράξη Η αντίρρηση σημαίνει ότι ο πελάτης έχει διαφορετική άποψη από τη δική μας στα όσα εμείς εκφράζουμε Αυτό είναι απολύτως λογικό καθώς το παράδοξο θα ήταν αν ο πελάτης είχε ακριβώς την ίδια γνώμη με εμάς Η αντίρρηση σημαίνει ότι ο πελάτης εκφράζει άποψη άρα μας ακούει Εφόσον μας ακούει σημαίνει ότι αυτό το οποίο εμείς λέμε τον ενδιαφέρει και τον αγγίζει Είναι πολύ θετικό λοιπόν το ότι μιλάμε για κάτι το οποίο τον αγγίζει παρά για κάτι το οποίο δεν του κάνει καμία αίσθηση Αντίρρηση λοιπόν σημαίνει ενδιαφέρον άποψη του πελάτη έκφραση μιας διαφορετικότητας από αυτό που ίσως θα θέλαμε Αντίρρηση λοιπόν σημαίνει μόνο κάτι θετικό για εμάς και όχι άρνηση Αντιμετώπιση αντιρρήσεων με ερωτήσεις Ο τρόπος χειρισμού αντιρρήσεων με ερωτήσεις είναι αποτελεσματικός γιατί δεν ασκεί καμία πίεση στον πελάτη Αντιθέτως κάνει εμάς να αποδεχόμαστε όλη την πίεση την οποία εκείνος εκφράζει Η τακτική μας αφορά το να του δείξουμε πρώτα από όλα ότι καταλαβαίνουμε τι δεν θέλει από εμάς και αμέσως μετά ότι καταλαβαίνουμε τι θέλει Ρίξτε μια ματιά στον ακόλουθο οδηγό Έστω ότι είστε ο ασφαλιστικός σύμβουλος του προηγούμενου παραδείγματος και ο πελάτης μόλις σας

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-61-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%80%cf%89%ce%bb%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82-%cf%84%ce%bf-%ce%b5%cf%80%ce%ac%ce%b3%ce%b3%ce%b5%ce%bb%ce%bc%ce%b1-%cf%80%ce%bf%cf%85-%ce%b4%ce%b5%ce%bd-%ce%b3%ce%bd%cf%89%cf%81%ce%af%ce%b6%ce%b5%ce%b9-%cf%83%cf%87%ce%b5%ce%b4%cf%8c%ce%bd-%cf%80%ce%bf%cf%84%ce%ad-%ce%b1%ce%bd%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%af%ce%b1/?SiteId=int_gr61&sc_extcmp=int_gr61 (2016-02-14)
    Open archived version from archive



  •