archive-gr.com » GR » K » KARIERA.GR

Total: 919

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Πέντε απλοί τρόποι για να πάρετε αύξηση – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    να αυξήσετε τον μισθό σας ειδικά αν είστε ευχαριστημένοι πρέπει να τη διεκδικήσετε Ακολουθούν μερικά βήματα προκειμένου να πάρετε την αύξηση που σας αναλογεί Επιχειρηματολογία Το επιχείρημα ότι θέλετε να αγοράσετε καινούργιο σπίτι ή να ξεπληρώσετε τα εκπαιδευτικά δάνεια είναι αποτυχημένο Τα επιχειρήματα πρέπει να είναι πειστικά από επαγγελματική σκοπιά Παρουσιάστε όλες τις ευθύνες που έχετε αναλάβει δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στο πώς οι προσπάθειές σας βοήθησαν την εταιρία να επιτύχει τους στόχους της Για παράδειγμα ίσως συμβάλλατε στο να σχεδιαστεί το site που αύξησε την επισκεψιμότητα και τις πωλήσεις κατά 15 ή αναλάβατε ευθύνες που βοήθησαν συναδέλφους να γλιτώσουν χρόνο Η συγκέντρωση συγκεκριμένων στοιχείων και η ικανότητά σας να τα παρουσιάσετε οργανωμένα θα συμβάλουν στο να αποδείξετε στον προϊστάμενό σας ότι είστε πολύτιμος υπάλληλος Κάντε έρευνα για τους ισχύοντες μισθούς Προτού ζητήσετε αύξηση από τον εργοδότη σας πρέπει να κάνετε έρευνα για το πού κυμαίνονται οι μισθοί για έναν εργαζόμενο στον τομέα σας με τα αντίστοιχα προσόντα Αν υπολογίσετε την αξία σας στην ανοιχτή αγορά δεν θα υποτιμήσετε ή υπερτιμήσετε τις υπηρεσίες που παρέχετε Αποδείξτε την αξία σας Ο διευθυντής σας μπορεί να έχει τις καλύτερες προθέσεις αλλά να μη γνωρίζει σε τι projects είστε αναμεμειγμένοι Για να μην παραβλεφθούν οι προσπάθειές σας πρέπει να κάνετε μία εβδομαδιαία αναφορά σχετικά με τις εκκρεμότητες και τα projects που έχουν ολοκληρωθεί Αποδεικνύοντας τη διαρκή ανοδική σας πορεία μπορείτε να εξασφαλίσετε την αύξηση Σωστός χρόνος Η πιο λογική στιγμή για να διεκδικήσετε αύξηση είναι αφού γίνει η αξιολόγησή σας όμως χρειάζεται να κάνετε μία πρώτη αναφορά πριν την αξιολόγηση Για παράδειγμα μπορείτε να το αναφέρετε στον εργοδότη σας μόλις ολοκληρώσετε ένα σημαντικό project Σε αυτή την περίπτωση προγραμματίστε τη συνάντηση όταν ο εργοδότης σας δεν πιέζεται από προθεσμίες Ετοιμάστε ένα εναλλακτικό σχέδιο Αν η αύξησή σας δεν είναι μέσα στον προϋπολογισμό του εργοδότη

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-30-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%80%ce%ad%ce%bd%cf%84%ce%b5-%ce%b1%cf%80%ce%bb%ce%bf%ce%af-%cf%84%cf%81%cf%8c%cf%80%ce%bf%ce%b9-%ce%b3%ce%b9%ce%b1-%ce%bd%ce%b1-%cf%80%ce%ac%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b5-%ce%b1%cf%8d%ce%be%ce%b7%cf%83%ce%b7/?SiteId=int_gr30&sc_extcmp=int_gr30 (2016-02-14)
    Open archived version from archive


  • Σχεδόν το 50% των εργαζομένων δεν μπορούν να αποταμιεύσουν τίποτε κάθε μήνα – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    του κόστους διαβίωσης ρεύμα νερό κ λπ Το 55 των εργαζομένων δήλωσαν ότι θα χρειάζονταν μέχρι και 650 ευρώ επιπλέον στον μισθό τους για να ζήσουν με άνεση Το 52 απαντούν ότι κάνουν παραπάνω από μία δουλειά για να αντεπεξέλθουν στα μηνιαία έξοδα Ακόμη το 39 5 δήλωσαν ότι είναι πιθανό να μην πάνε διακοπές φέτος επειδή δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν οικονομικά ενώ το 18 3 ξοδεύουν τα περισσότερα χρήματά τους σε ρούχα παπούτσια αξεσουάρ κ λπ Περισσότεροι από τα τρία τέταρτα των εργαζομένων δηλώνουν ότι έχουν κάνει κάποιον προϋπολογισμό για κάθε περίοδο μισθοδοσίας ενώ το 43 παραδέχονται ότι συνήθως τον υπερβαίνουν αναφέρει σχετικά ο κ Θεόφιλος Βασιλειάδης Διευθύνων Σύμβουλος του kariera gr Έστω και αν είναι δύσκολο να βάλει κανείς χρήματα στην άκρη ειδικά σε μία οικονομικά δύσκολη περίοδο οι εργαζόμενοι που φτιάχνουν έναν προϋπολογισμό στα όρια των δυνατοτήτων τους και δεν τον υπερβαίνουν έχουν περισσότερες πιθανότητες να αυξήσουν τις καταθέσεις τους Οι εργαζόμενοι που αποταμιεύουν έστω και μικρά ποσά από τον μισθό τους κάθε μήνα επενδύουν στο μέλλον τους και είναι σε καλύτερη θέση να ελαφρύνουν τα οικονομικά βάρη τους επεσήμανε ο κ Βασιλειάδης Όσον αφορά την αποταμίευση ο κ Βασιλειάδης έδωσε τις ακόλουθες συμβουλές Επωφεληθείτε από όλες τις παροχές που σας προσφέρονται Αρκετές εταιρίες προσφέρουν ιδιωτική ασφάλιση εταιρικές εκπτώσεις κ λπ Μιλήστε με το Τμήμα Προσωπικού και δείτε τι από αυτά που είναι διαθέσιμα θα μπορούσε να σας βοηθήσει να μειώσετε τα μηνιαία σας έξοδα Περιορίστε τα επιπλέον έξοδα Μην αγνοείτε τα μικροέξοδα Πολλοί εργαζόμενοι ανέφεραν ότι τα έξοδα άλλων δραστηριοτήτων όπως τα ψώνια οι έξοδοι για διασκέδαση και η διακόσμηση των σπιτιών τους εξαντλούν τις καταθέσεις τους Φτιάξτε έναν προϋπολογισμό για αυτές τις δραστηριότητες έτσι ώστε να μπορέσετε να περιορίσετε τα μη αναγκαία έξοδα Σκεφτείτε καλύτερα το μεταφορικό μέσο με το οποίο πηγαίνετε στη δουλειά σας

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-44-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%cf%83%cf%87%ce%b5%ce%b4%cf%8c%ce%bd-%cf%84%ce%bf-50-%cf%84%cf%89%ce%bd-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%ce%bf%ce%bc%ce%ad%ce%bd%cf%89%ce%bd-%ce%b4%ce%b5%ce%bd-%ce%bc%cf%80%ce%bf%cf%81%ce%bf%cf%8d%ce%bd-%ce%bd%ce%b1-%ce%b1%cf%80%ce%bf%cf%84%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%b5%cf%8d%cf%83%ce%bf%cf%85%ce%bd-%cf%84%ce%af%cf%80%ce%bf%cf%84%ce%b5-%ce%ba%ce%ac%ce%b8%ce%b5-%ce%bc%ce%ae%ce%bd%ce%b1/?SiteId=int_gr44&sc_extcmp=int_gr44 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • 21% των εργαζομένων δεν αισθάνονται πιστοί στον εργοδότη τους – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    έχουν τα μάτια τους ανοιχτά για μια νέα θέση εργασίας κάπου αλλού αναφέρει ο Θεόφιλος Βασιλειάδης Διευθύνων Σύμβουλος του kariera gr Ήδη εν μέσω της προσπάθειας για επιβίωση από τη θύελλα της οικονομικής κρίσης ίσως αναγκαστούν οι εργοδότες να συμπεριλάβουν στους προϋπολογισμούς τους δαπάνες για προσλήψεις εάν θέλουν να διατηρούν στο εργατικό δυναμικό τους ταλαντούχα άτομα με τα απαραίτητα προσόντα Το κόστος μιας υψηλής ροής ανανέωσης προσωπικού μπορεί να είναι πολύ μεγάλο Σύμφωνα με την έρευνα το 41 των εργοδοτών δηλώνουν ότι κάθε πρόσληψη κοστίζει 1 000 ευρώ ενώ το 9 από αυτούς εκτιμούν ότι το κόστος ανά πρόσληψη αγγίζει τα 2 000 ευρώ ή και παραπάνω Από τη στιγμή που οι εργοδότες θα συμπεριλάβουν το κόστος πρόσληψης νέων υπαλλήλων στους προϋπολογισμούς τους μπορεί να χρειαστεί σημαντικός χρόνος μέχρι να αντισταθμίσουν τις συγκεκριμένες δαπάνες Το 36 των εργοδοτών εκτιμούν ότι απαιτούνται περισσότεροι από έξι μήνες για την απόσβεση των δαπανών που συνδέονται με την πρόσληψη και την κατάρτιση νέων υπαλλήλων από την ημέρα που προσλαμβάνονται Το 12 από αυτούς αναφέρουν ότι χρειάζεται περισσότερο από ένας χρόνος Οι εργαζόμενοι αναφέρουν διάφορους λόγους που τους κάνουν να μην αισθάνονται πιστοί στον τωρινό εργοδότη τους Δεν μου δίνονται αρκετές ευκαιρίες για την εξέλιξη της καριέρας μου 51 Ο εργοδότης μου δεν με πληρώνει καλά 50 Δεν αναγνωρίζονται ή δεν εκτιμούνται οι προσπάθειές μου 50 Δεν μου αρέσει η κουλτούρα της δουλειάς μου 38 Η διαρκής κατάρτιση και εκπαίδευση που παρέχεται από τον εργοδότη δεν είναι επαρκής 30 Το πακέτο αποδοχών δεν είναι αρκετά καλό 26 Δεν υπάρχουν αρκετές προκλήσεις στη δουλειά 24 Δεν αισθάνομαι ότι ο εργοδότης μου εκτιμά την αξία μου 23 Δεν συμπαθώ το αφεντικό μου 17 Μεθοδολογία έρευνας Η έρευνα διεξήχθη online εντός Ελλάδας από την ΚΑΠΑ Research ΑΕ για λογαριασμό του kariera gr μεταξύ 237 διευθυντικών στελεχών και HR

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-50-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-21-%cf%84%cf%89%ce%bd-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%ce%bf%ce%bc%ce%ad%ce%bd%cf%89%ce%bd-%ce%b4%ce%b5%ce%bd-%ce%b1%ce%b9%cf%83%ce%b8%ce%ac%ce%bd%ce%bf%ce%bd%cf%84%ce%b1%ce%b9-%cf%80%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%bf%ce%af-%cf%83%cf%84%ce%bf%ce%bd-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%bf%ce%b4%cf%8c%cf%84%ce%b7-%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%82/?SiteId=int_gr50&sc_extcmp=int_gr50 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Εργασία στο Δημόσιο ή στον ιδιωτικό τομέα; – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    ισορροπία της ζήτησης και προσφοράς εργασίας σε διαφορετικό σημείο Όταν δε η εργασία στο Δημόσιο συνδέθηκε έντονα με τις πελατειακές σχέσεις βλέπε ρουσφέτι η κριτική έφτασε στα όρια της κατακραυγής αλλά το όνειρο για μια θεσούλα στο Δημόσιο υπήρχε άλλες φορές ενδόμυχα και άλλες φορές εκφραζόταν ανοιχτά Δημόσιος τομέας Μία λέξη αρκεί για να εξηγήσει πολλά από τα καλά και τα κακά που συμβαίνουν στις δημόσιες υπηρεσίες Μονιμότητα Για πάρα πολλούς ανθρώπους η σιγουριά για τη διατήρηση της εργασιακής τους θέσης και επομένως της διά βίου εξασφάλισης ενός εισοδήματος είναι το σημαντικότερο κριτήριο επιλογής Όταν μάλιστα συμβαίνει η πορεία της οικονομίας να μην είναι αναπτυξιακή αλλά εισέρχεται σε περίοδο στασιμότητας τότε δημιουργείται ανασφάλεια Όσο δε το πρόβλημα αποκτά σημαντικές διαστάσεις π χ μεγάλο ποσοστό ανεργίας οικονομική ύφεση ή κρίση σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες τόσο η μονιμότητα στον εργασιακό χώρο αποκτά μεγαλύτερη σημασία Βεβαίως η αρνητική όψη αυτού του νομίσματος είναι η μειωμένη συμβολή του δημόσιου τομέα στην αύξηση της παραγωγικότητας με αποτέλεσμα αυτή η διαπίστωση να αποτελεί κατά κάποιον τρόπο τροχοπέδη στην οποιουδήποτε είδους ανταμοιβή των εργαζομένων με υψηλές ικανότητες και επιδόσεις και αυτών με χαμηλές Ένα άλλο χαρακτηριστικό της εργασίας στον δημόσιο τομέα είναι η δυνατότητα για εργασία σε άλλη πόλη της Ελλάδας Φυσικά η γεωγραφική μετακίνηση δεν πραγματοποιείται πάντα εύκολα και γρήγορα αλλά τουλάχιστον υπάρχει αυτή η δυνατότητα για όσους ενδιαφέρονται και επιδείξουν την ανάλογη υπομονή και επιμονή Σε αυτό το σημείο θα πρέπει να γίνει αναφορά στο ωράριο εργασίας το οποίο συνήθως τηρείται καθώς και στην καταβολή της νόμιμης αμοιβής που αντιστοιχεί στις υπερωρίες και στην ύπαρξη πληθώρας ειδικών επιδομάτων Όσον αφορά την ανέλιξη στην ιεραρχία αυτή καθίσταται εφικτή με το πέρασμα των ετών Επομένως ένας νέος με εξαιρετικές ικανότητες γνώσεις και απόδοση θα πρέπει συνήθως να περιμένει αρκετά χρόνια για να μπορέσει να καταλάβει μία θέση με σημαντικές αρμοδιότητες και ευθύνες Εκτός αυτού οι αποφάσεις οι ενδεχόμενες αλλαγές στον τρόπο εργασίας οι μισθολογικές εξελίξεις και άλλα λαμβάνονται σε κεντρικό επίπεδο οπότε είναι λίγες οι δυνατότητες του εργαζομένου να καταφέρει να ελέγξει ή να προκαλέσει μόνος του ουσιαστική προσωπική και μισθολογική ανάπτυξη Εξίσου απογοητευτική είναι η γραφειοκρατική διαδικασία υποβολής βελτιωτικών προτάσεων Ιδιωτικός τομέας Ο ιδιωτικός τομέας από τη μεριά του έχει τα δικά του θετικά και αρνητικά σημεία Στην πρώτη κατηγορία ανήκει το καλό περιβάλλον εργασίας το οποίο συνήθως παρέχει υπό την έννοια των καλοσυντηρημένων κτιριακών εγκαταστάσεων και της παροχής του απαραίτητου και σύγχρονου εξοπλισμού για τη διεκπεραίωση των καθημερινών εργασιών Επίσης ενώ πολλές φορές οι αμοιβές που αντιστοιχούν σε θέσεις που καλύπτονται από νεοεισερχομένους στην αγορά εργασίας είναι συχνά χαμηλότερες από τις αντίστοιχες του Δημοσίου οι αμοιβές που αφορούν εργαζομένους με μεγάλη πείρα αυξάνονται με μεγαλύτερο ρυθμό Εξάλλου ο αποτελεσματικός και παραγωγικός εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να διεκδικήσει την υψηλότερη αμοιβή που επιθυμεί για τον εαυτό του σε άλλες εταιρίες Ακόμη η εργασία στον ιδιωτικό τομέα είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα για όσους επιθυμούν να εργάζονται σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον που απαιτεί συνεχείς προσπάθειες και αποδείξεις Εξάλλου το συγκεκριμένο περιβάλλον είναι πιο ευέλικτο επομένως κάποιος μπορεί ευκολότερα

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-71-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1-%cf%83%cf%84%ce%bf-%ce%b4%ce%b7%ce%bc%cf%8c%cf%83%ce%b9%ce%bf-%ce%ae-%cf%83%cf%84%ce%bf%ce%bd-%ce%b9%ce%b4%ce%b9%cf%89%cf%84%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%cf%84%ce%bf%ce%bc%ce%ad%ce%b1/?SiteId=int_gr71&sc_extcmp=int_gr71 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Έρευνα: Διεκδικώντας μια θέση εργασίας – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    περίπου 1 στους 5 23 3 απάντησε πως θα συμβάλει λίγο Μόλις το 1 2 και το 7 έδωσαν ακραίες απαντήσεις καθόλου και απόλυτα αντίστοιχα Όσοι αναζητούν εργασία για πρώτη φορά όπως ήταν απόλυτα εύλογο και αναμενόμενο πιστεύουν λιγότερο σε σχέση με όσους παραιτήθηκαν ή θέλουν να κάνουν μια επαγγελματική μετακίνηση ότι η επαγγελματική τους εμπειρία θα συμβάλει στην επαγγελματική τους αποκατάσταση Επιπλέον όσο πιο δύσκολη θεωρούν οι υποψήφιοι την επαγγελματική τους αποκατάσταση για τους αμέσως επόμενους μήνες τόσο λιγότερο πιστεύουν ότι η επαγγελματική τους εμπειρία θα συμβάλει σε αυτή ενώ αντίθετα όσο περισσότερο αισιόδοξοι είναι για την επαγγελματική τους αποκατάσταση τόσο περισσότερο πιστεύουν ότι η επαγγελματική τους εμπειρία θα συμβάλει σε αυτή Όταν οι υποψήφιοι ρωτήθηκαν Πόσο πιστεύετε ότι το ακαδημαϊκό σας υπόβαθρο θα συμβάλει στην επαγγελματική σας αποκατάσταση για τους αμέσως επόμενους μήνες οι περισσότεροι 41 6 επίσης απάντησαν ότι θα συμβάλει αρκετά το 38 5 ανέφερε ότι θα συμβάλει πολύ το 12 1 ότι θα συμβάλει λίγο ενώ πάλι ένα 7 πιστεύει ότι θα συμβάλει απόλυτα Μόλις 0 8 απάντησε ότι δεν θα συμβάλει καθόλου Γ Υιοθέτηση εναλλακτικών πρακτικών για την επαγγελματική αποκατάσταση Στην ερώτηση Θα εξετάζατε το ενδεχόμενο να μεταβείτε για εργασία σε μια χώρα εκτός Ελλάδας με στόχο καλύτερες επαγγελματικές προοπτικές η πλειονότητα 38 1 των υποψηφίων απάντησε πως μάλλον θα το εξέταζε σίγουρα ναι απάντησε το 14 4 ενώ μάλλον όχι το 23 Ένα 14 4 επέλεξε την απάντηση δεν ξέρω δεν απαντώ Μόλις το 10 1 απάντησε ότι σίγουρα δεν θα εξέταζε ένα τέτοιο ενδεχόμενο Οι άνδρες έδειξαν σημαντικά πιο θετικοί σε σχέση με τις γυναίκες στο ενδεχόμενο μετάβασης για εργασία σε μια χώρα εκτός Ελλάδας Επίσης όσοι αναζητούν για πρώτη φορά εργασία θα εξέταζαν πιο συχνά το ενδεχόμενο να μεταβούν σε μια άλλη χώρα Όταν οι υποψήφιοι ρωτήθηκαν Θα επιλέγατε να εργαστείτε σε μια θέση που δεν σχετίζεται με το αντικείμενο των σπουδών σας ή την προϋπηρεσία σας για λόγους απόλυτα βιοποριστικούς η πλειονότητα 45 9 απάντησε πως μάλλον ναι Το 17 1 είπε πως σίγουρα ναι ενώ το 23 3 είπε πως μάλλον όχι Δεν ξέρω δεν απαντώ απάντησε το 10 1 και σίγουρα όχι μόλις το 3 9 Οι γυναίκες φάνηκε ότι είναι σημαντικά πιο θετικές στο ενδεχόμενο να εργαστούν σε μια μη σχετική θέση για λόγους βιοποριστικούς σε σχέση με τους άνδρες Δ Σκέψεις και συναισθήματα για τις επιπτώσεις της διεθνούς οικονομικής κρίσης Όταν οι υποψήφιοι ρωτήθηκαν για τις σκέψεις και τα συναισθήματα που τους προκαλεί η διεθνής οικονομική κρίση αναφορικά με το άμεσο επαγγελματικό τους μέλλον απάντησαν σε ποσοστό 46 3 ότι τους προβληματίζει αλλά δεν θεωρούν ότι θα τους επηρεάσει προσωπικά Ένα σημαντικό ποσοστό 44 4 απάντησε πως τους προκαλεί αρνητικές σκέψεις και συναισθήματα άγχος ανασφάλεια αβεβαιότητα απαισιοδοξία κ λπ Μόνο το 2 7 είπε πως δεν το προβληματίζει καθόλου ενώ ένα 6 6 επέλεξε την κατηγορία άλλο αναφέροντας απαντήσεις όπως με έχει ήδη επηρεάσει προσωπικά απαιτεί υπομονή με ενθαρρύνει για την επίτευξη υψηλότερων στόχων κ λπ Οι γυναίκες απάντησαν πιο πολύ σε σχέση με τους άνδρες

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-74-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%ad%cf%81%ce%b5%cf%85%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%b9%ce%b5%ce%ba%ce%b4%ce%b9%ce%ba%cf%8e%ce%bd%cf%84%ce%b1%cf%82-%ce%bc%ce%b9%ce%b1-%ce%b8%ce%ad%cf%83%ce%b7-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1%cf%82/?SiteId=int_gr74&sc_extcmp=int_gr74 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Γιατί φοβίζουν(;) οι αλλαγές στον εργασιακό χώρο – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    είναι η αντίδραση είναι φανερό ότι υπονομεύεται η προσπάθεια για αλλαγή Η συμμετοχή των εργαζομένων Μία αποτελεσματική προσέγγιση για την ομαλή υιοθέτηση της αλλαγής είναι η ενεργή ανάμειξη των εργαζομένων στις διαδικασίες αλλαγής Αν μάλιστα είναι εφικτό να ακουστούν οι απόψεις τους και ίσως να ληφθούν υπόψη πριν από τη λήψη της τελικής απόφασης τότε κατά κάποιον τρόπο μερικοί από αυτούς γίνονται κοινωνοί της αλλαγής Εξάλλου οι ίδιοι γνωρίζουν καλά τις διαδικασίες τους πελάτες τους καθώς και το σύνολο των εσωτερικών και εξωτερικών περιορισμών που αντιμετωπίζουν Αν από την άλλη δεν είναι δυνατή και κατάλληλη ενέργεια η εμπλοκή των εργαζομένων στα αρχικά στάδια της αλλαγής τότε σαφώς είναι απαραίτητη η εμπλοκή τους στις διαδικασίες εφαρμογής της αλλαγής Για παράδειγμα αν ένας οργανισμός συγχωνεύεται με κάποιον άλλο μπορεί να ζητηθεί από το σύνολο του προσωπικού μιας διεύθυνσης να βοηθήσει στον καθορισμό των νέων ρόλων και διαδικασιών για τη νεοδημιουργηθείσα οντότητα Με αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοι νιώθουν κάπως ενδυναμωμένοι και υποστηρίζουν τη διαδικασία αλλαγής αφού εν μέρει τη σχεδιάζουν οι ίδιοι Κατευθυντήριες γραμμές Οι διευθυντές θα πρέπει να αναλάβουν ηγετικό ρόλο και να μοιραστούν με τους υφισταμένους τους όσες περισσότερες πληροφορίες μπορούν για τα επερχόμενα γεγονότα Είναι χρήσιμο να γνωρίζουν οι εργαζόμενοι τι σχεδιάζεται τι θα συμβεί και κυρίως πώς αυτό θα επηρεάσει τη δική τους δουλειά και καθημερινότητα Με λίγα λόγια είναι προτιμότερο να ενημερωθούν όλοι νωρίς ώστε να πουν τη γνώμη τους να σκεφθούν αν απαιτείται πρόσθετη εκπαίδευση για τον εαυτό τους και γενικά για να μπορέσουν να προσαρμοστούν στη νέα δομή Είναι γνωστό ότι όταν οι εργαζόμενοι αιφνιδιάζονται από τις εξελίξεις αναπτύσσουν συναισθήματα πικρίας και δυσπιστίας Σε αυτή τη φάση είναι σημαντικό να διαγνωστούν και να αναγνωριστούν οποιαδήποτε πιθανά εμπόδια Αν οι εργαζόμενοι έχουν αυξημένη ανησυχία τότε η αντίστασή τους θα αυξηθεί αν με οποιοδήποτε τρόπο μειωθεί η σημασία που η διοίκηση θα δώσει σε δικαιολογημένες ανησυχίες τους Είναι πραγματικά καλύτερο να μιλήσει η διοίκηση με ειλικρίνεια για τις δυσκολίες και για τους τρόπους που σκέφτεται να χρησιμοποιήσει για να βοηθήσει τους εργαζομένους να τις αντιμετωπίσουν Η συχνή επικοινωνία είναι το κλειδί για μία ευκολότερη μετάβαση από μια κατάσταση σε κάποια άλλη Όταν δεν επικοινωνούνται τα νέα στους εργαζομένους αυτοί βγάζουν τα δικά τους συμπεράσματα και πολλοί υποθέτουν ότι τα πράγματα δεν εξελίσσονται καλά Μια καλή λύση είναι να ενθαρρυνθούν οι εργαζόμενοι να θέτουν ελεύθερα ερωτήσεις όποτε θέλουν Η δυναμική της ομάδας Η προσαρμογή στις ανάγκες του κάθε ατόμου της ομάδας είναι απαραίτητη διότι μερικοί εργαζόμενοι προτιμούν τις ομαδικές συζητήσεις ενώ άλλοι την προσωπική προσέγγιση Επιπλέον η εμπλοκή των σημαντικότερων μελών της ομάδας στην υποστήριξη της διαδικασίας της αλλαγής συχνά μετατρέπει ακόμη και τους απρόθυμους εργαζομένους σε ένθερμους οπαδούς Πρέπει βεβαίως να διευκρινιστεί ότι ως σημαντικά μέλη της ομάδας δεν εννοούνται αυτοί με τη μεγαλύτερη προϋπηρεσία αλλά αυτοί που είναι πιο δημοφιλείς και σεβαστοί μέσα στο τμήμα Η σημασία της συνέπειας Συνέπεια στον εργασιακό χώρο κυρίως σημαίνει ότι υπάρχει συμφωνία λόγων και έργων Αλλιώς οι εργαζόμενοι παύουν να πιστεύουν τις ενθουσιώδεις προτάσεις και τις πρωτοβουλίες που ανακοινώνονται αλλά

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-78-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b3%ce%b9%ce%b1%cf%84%ce%af-%cf%86%ce%bf%ce%b2%ce%af%ce%b6%ce%bf%cf%85%ce%bd-%ce%bf%ce%b9-%ce%b1%ce%bb%ce%bb%ce%b1%ce%b3%ce%ad%cf%82-%cf%83%cf%84%ce%bf%ce%bd-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c-%cf%87%cf%8e%cf%81%ce%bf/?SiteId=int_gr78&sc_extcmp=int_gr78 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Μειώνονται οι πρόσθετες εταιρικές παροχές – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    καλύτερους υποψηφίους να έχουν οι εργαζόμενοι σε αυτές υψηλή παραγωγικότητα να υπάρχει μικρό ποσοστό οικειοθελών αποχωρήσεων turn over επομένως μειωμένο κόστος αντικατάστασης και εκπαίδευσης νέου προσωπικού Με το πέρασμα των ετών το πακέτο παροχών μεγάλωσε οι εργαζόμενοι ζητούσαν και εκτιμούσαν την ευελιξία άρα και τη δυνατότητα να επιλέγουν όποιες παροχές επιθυμούσαν από το σύνολο των διαθεσίμων Οι πιο χαρακτηριστικές πρόσθετες παροχές που υπάρχουν είναι οι ακόλουθες 1 Τα bonus 2 Η διανομή κερδών μετοχών στο προσωπικό 3 Το δικαίωμα προαίρεσης αγοράς μετοχών 4 Η ασφάλεια ζωής 5 Η πρόσθετη ιατροφαρμακευτική ή και νοσοκομειακή περίθαλψη 6 Η πρόσθετη συνταξιοδοτική ασφάλιση 7 Η πρόσθετη άδεια ασθένειας 8 Η πρόσθετη άδεια μητρότητας 9 Η παροχή εταιρικού αυτοκινήτου 10 Το ευέλικτο ωράριο εργασίας 11 Τα έξοδα κινήσεως 12 Τα έξοδα εκπαίδευσης ή μετεκπαίδευσης 13 Οι συνδρομές σε επαγγελματικούς φορείς 14 Οι παροχές σε είδος 15 Η χορήγηση δανείων 16 Η δυνατότητα χρησιμοποίησης εταιρικής πιστωτικής κάρτας 17 Τα δώρα σε περιόδους εορτών 18 Οι δαπάνες για φύλαξη παιδιών 19 Οι δαπάνες για ενοίκιο κατοικίας 20 Τα δωρεάν ή με μικρή συμμετοχή από τον εργαζόμενο ταξίδια 21 Η παροχή χώρου στάθμευσης 22 Οι υπηρεσίες γυμναστηρίου 23 Τα δωρεάν ή φθηνά γεύματα 24 H πρόσθετη άδεια 25 Concierge services π χ παροχή καθαριστηρίου Έρευνα για τις πρόσθετες παροχές Η Ένωση για τη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στην Αμερική Society for Human Resource Management SHRM πραγματοποίησε μία έρευνα σε 584 εργαζομένους στα Τμήματα Ανθρωπίνων Πόρων διαφόρων εταιριών Benefits Survey Η έρευνα αφορούσε 193 διαφορετικές πρόσθετες παροχές που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι και εντόπισε τις αλλαγές που έχουν επέλθει τα τελευταία πέντε χρόνια Σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες 92 δήλωσαν ότι έχουν αυξήσει το κόστος που αφορά τα προγράμματα υγείας Σχεδόν όμως το ένα τέταρτο από αυτούς που έχουν αυξημένο κόστος στα προγράμματα υγείας μείωσε τις υπόλοιπες παροχές Αναλυτικά τα χρήματα που οι εταιρίες προσφέρουν για προγράμματα υγείας σε μερικές περιπτώσεις αυξήθηκαν και σε άλλες μειώθηκαν Για παράδειγμα αύξηση υπήρξε στα φαρμακευτικά ασφαλιστικά προγράμματα από 95 σε 98 ενώ μείωση υπήρξε στα προγράμματα που αφορούν έγκυες εργαζόμενες από 44 σε 27 ή τις παροχές για τα μωρά των εργαζομένων από 57 σε 42 Σε ό τι αφορά τα λοιπά προγράμματα παρατηρήθηκε κατά κύριο λόγο μείωση Παροχές με πραγματική αξία Η τάση που περιγράφηκε παραπάνω δεν επικρατεί μόνο στις ΗΠΑ αλλά στις περισσότερες χώρες Επομένως οι εργαζόμενοι καλούνται να προσαρμοστούν σε αυτή την πραγματικότητα Εκτός όμως από την προσαρμογή η συγκεκριμένη περίοδος αποτελεί μια καλή ευκαιρία για να σκεφθεί ο εργαζόμενος ποιες από όλες τις παροχές έχουν ουσιαστική αξία για αυτόν και ποιο είναι το κόστος απόκτησης της καθεμιάς Με αυτόν τον τρόπο θα έχει προαποφασίσει αν πρέπει να νιώσει δυσαρέσκεια και μέχρι ποιον βαθμό αν η εταιρία που του προτείνει εργασία έχει τη χ και όχι την ψ παροχή Αντίστοιχα θα μπορεί να αξιολογεί αν μία παροχή είναι σημαντικής αξίας και πρέπει να τη ζητήσει ή αν θα πρέπει να εστιάσει τη διαπραγματευτική του δύναμη σε κάποιο άλλο θέμα Δεν είναι σπάνιες οι περιπτώσεις που ενώ πολλοί εργαζόμενοι δελεάζονται από κάποια παροχή

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-81-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%bc%ce%b5%ce%b9%cf%8e%ce%bd%ce%bf%ce%bd%cf%84%ce%b1%ce%b9-%ce%bf%ce%b9-%cf%80%cf%81%cf%8c%cf%83%ce%b8%ce%b5%cf%84%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%b9%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%bf%cf%87%ce%ad%cf%82/?SiteId=int_gr81&sc_extcmp=int_gr81 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Εργασιακό άγχος: Η «μάστιγα» της εποχής μας – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    βοήθεια για τα μαθήματά τους και άλλα βασικά θέματα Από την άλλη καλούνται να διδάξουν συγκεκριμένη ύλη που επιβάλλει το υπουργείο Παιδείας ανεξάρτητα από τις ικανότητες και δυνατότητες των μαθητών τους Επομένως η προσπάθεια για επίτευξη του στόχου είναι συχνά δυσβάσταχτη Οι εργαζόμενοι αναζητούν τρόπους να αντιμετωπίσουν την κατάσταση όπως περισσότερες ώρες δουλειάς συζητήσεις με συναδέλφους και φίλους κ ά Τελικά όμως λίγοι καταφέρνουν να βρουν διέξοδο Εξάλλου η παρούσα οικονομική κατάσταση δεν δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για ξεπέρασμα του προβλήματος Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι ο σημαντικός αριθμός απολύσεων και η πίεση που υφίστανται όσοι παραμένουν να επιτελέσουν πολλαπλάσια δουλειά απ ό τι συνήθως χωρίς καλά καλά να γνωρίζουν αν είναι οι επόμενοι που θα απολυθούν Στοιχεία ερευνών Σύμφωνα με στοιχεία του Εθνικού Ινστιτούτου Εργασιακής Ασφάλειας και Υγείας στις ΗΠΑ το 40 των εργαζομένων ανέφεραν ότι η δουλειά τους είναι εξαιρετικά στρεσογόνος ενώ 25 των εργαζομένων θεωρούν την εργασία τους τον πρωταρχικό παράγοντα που τους προκαλεί άγχος στη ζωή τους Ένα μέρος του προβλήματος είναι ο αριθμός των ωρών που κάποιος εργάζεται Τα τελευταία 20 έτη ο μέσος όρος ωρών εργασίας στις ΗΠΑ είναι 46 ώρες εβδομαδιαίως γεγονός που συνιστά μία αύξηση τεσσάρων περίπου ωρών εργασίας εβδομαδιαίως σε σχέση με την αμέσως προηγούμενη χρονική περίοδο Επιπλέον σχεδόν ένας στους τρεις εργαζομένους παίρνει δουλεία για το σπίτι τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα γεγονός που επίσης συνιστά 10 αύξηση σε σχέση με τις προηγούμενες μετρήσεις 20 χρόνια πριν Ενώ τα παραπάνω στοιχεία αφορούν τις ΗΠΑ μάλλον δεν είναι καθόλου εύκολο να υποστηρίξει κάποιος ότι παρόμοιες καταστάσεις λαμβάνουν χώρα και σε άλλες περιοχές του λεγόμενου δυτικού ανεπτυγμένου κόσμου Η ισορροπία εργασιακής και προσωπικής ζωής Η πίεση στη δουλειά επηρεάζει σαφώς την οικογενειακή γαλήνη και αντίστοιχα τα διάφορα προσωπικά προβλήματα μεταφέρονται στον χώρο εργασίας Στην ουσία δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος ο οποίος με τη σειρά του εξαντλεί περαιτέρω τον εργαζόμενο Και το πρόβλημα επιτείνεται μια και στις περισσότερες πλέον οικογένειες εργάζονται και οι δύο γονείς ενώ πολλές οικογένειες απαρτίζονται ουσιαστικά από έναν γονέα είτε επειδή έχει υπάρξει κάποιος χωρισμός είτε επειδή αυξάνεται ο αριθμός των ανύπαντρων γυναικών Οι αντιδράσεις των ανθρώπων απέναντι στο άγχος ποικίλλουν Μερικοί από αυτούς νευριάζουν και αντιδρούν άσχημα στους γύρω τους είτε πρόκειται για συγγενείς είτε για συναδέλφους ενώ άλλοι εσωτερικεύουν την ένταση και παθαίνουν κατάθλιψη Συμπτώματα και επιπτώσεις Τα πρώτα συμπτώματα άγχους περιλαμβάνουν πονοκεφάλους διαταραχές στον ύπνο δυσκολίες στη συγκέντρωση διαταραχές στη λειτουργία του στομαχιού έλλειψη εργασιακής ικανοποίησης και χαμηλό ηθικό Επιπλέον έχει αποδειχθεί η σύνδεση του εργασιακού άγχους με καρδιαγγειακές παθήσεις μυοσκελετικές παθήσεις όπως ο πόνος στον αυχένα καθώς και ψυχολογικές διαταραχές όπως η κατάθλιψη και η εργασιακή εξάντληση burnout Μερικές δε έρευνες συνδέουν τα αυξημένα επίπεδα εργασιακού άγχους με τις αυτοκτονίες τον καρκίνο και την εξασθένηση του ανοσοποιητικού συστήματος Οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται στην υγεία των εργαζομένων αλλά επεκτείνονται και στα αποτελέσματα των εταιριών Όπως είναι κατανοητό το χαμηλό ηθικό και η έλλειψη ικανοποίησης από την εργασία έχουν αρνητικές συνέπειες στον τρόπο που κάποιος εργάζεται Εκτός όμως από αυτό έχει αποδειχθεί ότι οι εταιρίες των οποίων οι εργαζόμενοι

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-82-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%ce%ac-%ce%b8%ce%ad%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%cf%83%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c-%ce%ac%ce%b3%cf%87%ce%bf%cf%82-%ce%b7-%ce%bc%ce%ac%cf%83%cf%84%ce%b9%ce%b3%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%bf%cf%87%ce%ae%cf%82-%ce%bc%ce%b1%cf%82/?SiteId=int_gr82&sc_extcmp=int_gr82 (2016-02-14)
    Open archived version from archive



  •