archive-gr.com » GR » K » KARIERA.GR

Total: 919

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Επιλέξτε τους κατάλληλους συνεργάτες – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    σας Τι έχει πετύχει γενικά Στο σχολείο Στον αθλητισμό Κατά τη διάρκεια των σπουδών του Διακρίθηκε μόνος του Ήταν ομαδικός παίκτης Ποιοι αναγνώρισαν την προσφορά του Θεωρεί ότι αδικήθηκε Τι άλλο έχει να προσφέρει Ειδικά στην προηγούμενη εργασία σας τι σπουδαίο πετύχατε Και σε αυτή την ερώτηση ακούστε το αν διακρίθηκε μόνος του ή ήταν ομαδικός παίκτης Διεκπεραίωνε απλώς καθήκοντα Ανέθετε αρμοδιότητες Συνεισέφερε με ιδέες και προτάσεις Άλλαξε και καλυτέρεψε τις διαδικασίες Δημιούργησε νέες Ποιο ήταν το αντίκτυπο αυτών των ενεργειών για τις επιχειρήσεις στις οποίες εργάστηκε Ποιες ήταν οι μεγάλες αποτυχίες σας και πώς τις αντιμετωπίσατε Δεν είναι δυνατόν να μην έχει να επιδείξει και αποτυχίες Το αντίθετο το να μην έχει είναι αυτό που θα πρέπει να σας προβληματίσει Ποιες ήταν Πόσο μεγάλες θεωρήθηκαν και από ποιους Από τους συναδέλφους του Τους υφισταμένους ή τον προϊστάμενο του Τι του στοίχισαν Τι έκανε για να μειώσει τις συνέπειες τους Ποιοι έφταιξαν γι αυτές Το νόημα της ερώτησης είναι το προφανές Ναι πάντα φταίνε και οι άλλοι αλλά ποτέ μόνο οι άλλοι Αναλαμβάνει την ευθύνη και τις συνέπειες των πράξεων του Αποκλειστικά Αναγνωρίζει το μέγεθος του δικού του φταιξίματος Ποιοι είναι οι σημερινοί και ποιοι οι απώτεροί σας στόχοι Πρώτα από όλα έχει στόχους Είναι συγκεκριμένοι Μόνο βραχυπρόθεσμοι Μακροπρόθεσμοι Ποιοι είναι αυτοί Γιατί επέλεξε τους συγκεκριμένους Είναι οι απώτεροί του στόχοι ή το μέσο για να τους πετύχει Πώς σκέφτεστε να τους πετύχετε Ποιο είναι το κενό μεταξύ αυτού που έχει σήμερα και αυτού που θέλει να αποκτήσει Ξέρει τι χρειάζεται για να το καλύψει Είναι διατεθειμένος να πληρώσει το τίμημα Καταλαβαίνει ποιο είναι αυτό Με ποιους τύπους ανθρώπων δυσκολευτήκατε να συνεργαστείτε Θα σας μιλήσει για αταίριαστες με τη δική του συμπεριφορές Αναλογιστείτε αν όσα θα περιγράψει ως αρνητικά στοιχεία είναι τα βασικά προτερήματα των ανθρώπων της ομάδας σας και τα δικά σας Αν είχατε να επιλέξετε να εργαστείτε στο τμήμα Α ή στο τμήμα Β ποιο θα επιλέγατε Γιατί Ονομάζοντας π χ το Α Marketing και το Β Πωλήσεις θα αντλήσετε ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τον τρόπο με τον οποίο βλέπει τα πράγματα Ζητά μια δουλειά γραφείου προστατευμένος μέσα σε μία γυάλα Τον φοβίζει το πεζοδρόμιο ή το βλέπει ως πρόκληση Ποια είναι η γνώμη σας για την τελευταία εταιρία στην οποία εργαστήκατε Βρίσκει θετικά στοιχεία να πει για την προηγούμενη εταιρία του Γιατί διεκόπη η συνεργασία τους Αυτό συνέβη με δική του πρωτοβουλία ή της εταιρίας Πόσο σύντομα αποχώρησε από τις προηγούμενες εταιρίες στις οποίες εργάστηκε Για ποιους λόγους Πόσες ήταν αριθμητικά Για τον προηγούμενο προϊστάμενό σας Όπως και για την εταιρία του βρίσκει θετικά σχόλια Συνεργάζεται με τους προϊσταμένους του Τι θεωρεί ότι έχει ένας προϊστάμενος να του προσφέρει Τι περιμένει από εκείνους Τι τον ενοχλεί στη συμπεριφορά ενός προϊσταμένου Μιλήστε μας για μια περίπτωση που ενεργήσατε χωρίς την προηγούμενη σύμφωνη γνώμη του προϊσταμένου σας Υπήρξαν τέτοιες περιπτώσεις Αν ναι τι ακριβώς συνέβη Γιατί Ανέλαβε πρωτοβουλίες Από ποιον ζήτησε βοήθεια Περιγράψτε μας ένα ασυνήθιστο γεγονός Πώς το αντιμετωπίσατε Το αντιμετώπισε μόνος του Ομαδικά Έτρεξε αμέσως στον προϊστάμενό του

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-88-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%ce%b5%cf%80%ce%b9%ce%bb%ce%ad%ce%be%cf%84%ce%b5-%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%82-%ce%ba%ce%b1%cf%84%ce%ac%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bb%ce%bf%cf%85%cf%82-%cf%83%cf%85%ce%bd%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%ac%cf%84%ce%b5%cf%82/?SiteId=int_gr88&sc_extcmp=int_gr88 (2016-02-14)
    Open archived version from archive


  • Διαχειριστείτε τις συναντήσεις – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    μόνον όταν είναι απαραίτητο Είναι σίγουρα σωστό και χρήσιμο για όλους το να υπάρχει μία συγκεκριμένη ώρα της εβδομάδας κατά την οποία να διεξάγεται η προγραμματισμένη συνάντηση της ομάδας Βοηθά στην αποτελεσματική προετοιμασία των παρευρισκομένων Όταν όμως δεν υπάρχει ουσιαστικό θέμα συζήτησης αναβάλλετέ την ενημερώνοντας εγγράφως όσο πιο νωρίς γίνεται όσους αφορά Αλλιώς όλοι θα πληρωθείτε για να ξοδέψετε χωρίς λόγο τον χρόνο σας και ο υπεύθυνος θα είστε εσείς με τον αντίστοιχο αντίκτυπο στην επαγγελματική σας εικόνα Έχετε πάντα agenda Δώστε την από πριν Με αυτόν τον τρόπο όλοι θα γνωρίζουν εκ των προτέρων το θέμα συζήτησης θα οργανώσουν τη σκέψη τους και θα συγκεντρώσουν στοιχεία για να υποστηρίξουν την άποψή τους Όποιος δεν το κάνει θα στιγματιστεί στα μάτια των υπολοίπων οπότε την επόμενη φορά θα φροντίσει να είναι πανέτοιμος Αποστέλλετε πάντα εγγράφως την agenda όσο νωρίτερα χρειαστεί και φροντίστε να σιγουρευτείτε ότι όλοι την έχουν παραλάβει Προσέξτε ποιους θα καλέσετε Μην καλείτε τους πάντες απλώς και μόνο επειδή έχετε την τυπική εξουσία για να το κάνετε Με τίποτε δεν θέλετε να έχετε συμμετέχοντες που να βαριούνται να δυσανασχετούν και να αναρωτιούνται το γιατί δεν ξέρετε ότι το θέμα δεν τους αφορά άρα δεν γνωρίζετε τη δουλειά σας τους Διαλέξτε τον χώρο Προτιμήστε το γραφείο σας αν απλώς θέλετε να ανακοινώσετε κάποια στοιχεία χωρίς να γίνει διάλογος Διαλέξτε ένα oval τραπέζι σε ιδιαίτερο χώρο συγκεντρώσεων και καθίστε στην κεφαλή αν θέλετε να έχετε τον έλεγχο της ροής της συζήτησης Ξεκινήστε στην ώρα σας Μην αργοπορήσετε να αρχίσετε ούτε για ένα λεπτό Ξεκινήστε ακόμη και μόνος σας Μην τιμωρήσετε όσους ήρθαν στην ώρα τους και επιβραβεύσετε όσους καθυστέρησαν περιμένοντας καθώς την επόμενη φορά κανείς δεν θα σεβαστεί κανέναν Αντιθέτως στιγματίστε όποιον έρθει καθυστερημένος και αρνηθείτε να τον ενημερώσετε για όσα ήδη αποφασίστηκαν Ας στενοχωρηθεί Την επόμενη φορά θα έρθει ένα τέταρτο νωρίτερα από εσάς Πείτε τους τι θα τους πείτε πείτε το πείτε τους τι τους είπατε Ξεκινήστε παρουσιάζοντας τους άξονες της θεματολογίας συνεχίστε αφιερώνοντας συγκεκριμένη ώρα γνωστή από πριν σε κάθε έναν και στο τέλος ανακεφαλαιώστε Είναι απλά η καλύτερη μέθοδος Επιμείνετε στην agenda Μην επιτρέψετε σε κανέναν να σας βγάλει από το προγραμματισμένο θέμα συζήτησης αλλιώς δεν θα μπορείτε πια να συντονίσετε την ομάδα καθώς δεν τηρείτε τους κανόνες Ο συγκεκριμένος συνάδελφος ήξερε νωρίτερα την agenda αλλά δεν σας ενημέρωσε για τη σπουδαιότητα του θέματος ώστε όλοι να ετοιμαστείτε κατάλληλα Αν το θέμα είναι σοβαρό κανονίστε επί τόπου την επόμενη συνάντηση αν το συζητήσετε τώρα ο μόνος προετοιμασμένος θα είναι εκείνος και θα περάσει τη δική του άποψη ενώ από την επόμενη φορά ο καθένας θα λέει ό τι θέλει Αποσπάστε συμφωνίες Για κάθε έναν άξονα της agenda αποσπάστε συμφωνίες Πάρτε μία απόφαση ακόμη και αν αυτή αφορά το να μαζευτούν στοιχεία για μια επόμενη ενέργεια συνάντηση Αν δεν το κάνετε έχετε όλοι χάσει τον χρόνο σας χωρίς αποτέλεσμα Τελειώστε στην ώρα σας Κάποιοι έχουν προγραμματίσει τις επόμενες δραστηριότητές τους ραντεβού συναντήσεις με το τέλος του meeting Μην τους τιμωρείτε καθυστερώντας τους επειδή εσείς δεν μπορείτε να

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-96-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%b9%cf%83%cf%84%ce%b5%ce%af%cf%84%ce%b5-%cf%84%ce%b9%cf%82-%cf%83%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bd%cf%84%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82/?SiteId=int_gr96&sc_extcmp=int_gr96 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Αναθέστε αρμοδιότητες (σε δέκα βήματα) – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    Ακολουθήστε προσεκτικά τα δέκα βήματα που παρατίθενται 1 Εξηγήστε την ανάγκη εκχώρησης Αναφορικά με το καθήκον που αναθέτετε στον συνεργάτη σας βρείτε ένα τμήμα του που να το εκτελεί καλύτερα από εσάς λόγω σπουδών εμπειρίας ή και τεχνογνωσίας και παρακινήστε τον να εκτελέσει το σύνολο δείχνοντας σε σας και τους συναδέλφους σας τι πραγματικά μπορεί να κάνει αν του δοθεί η ευκαιρία Το σημείο κλειδί αυτού του βήματος είναι το να του δώσετε να καταλάβει ότι μπορεί να το εκτελέσει καλύτερα από εσάς 2 Εξηγήστε τον βαθμό εκχώρησης Στην αρχή δεν είναι σωστό να αναλάβει ολόκληρο το καθήκον σας καθώς λόγω απειρίας αυξάνονται οι πιθανότητες αποτυχίας με συνέπεια ο αρχικός ενθουσιασμός να μετατραπεί σε αίσθημα ανικανότητας πράγμα που μπορεί να αποβεί καταστροφικό Σταδιακά όμως μπορείτε να φτάσετε μέχρι και την πλήρη εκχώρηση Και αυτός πρέπει να είναι και ο τελικός σας στόχος 3 Δώστε χρονικά όρια περάτωσης Φροντίστε να είναι μεν αρκετά μικρότερα από τα δικά σας ώστε όπου χρειαστούν διορθώσεις να προλάβετε να επέμβετε αλλά παράλληλα σιγουρευτείτε ότι ο χρόνος που έχει στη διάθεσή του επαρκεί Αν τα όρια που σκέφτεστε να δώσετε είναι πολύ μικρά μην αναθέσετε το συγκεκριμένο καθήκον 4 Βεβαιωθείτε ότι κατάλαβε καλά Μην πιστεύετε ότι στο ξεκίνημα της ανάθεσης μιλάτε την ίδια γλώσσα Δεν διαθέτει τη γνώση και την εμπειρία σας άρα εκλαμβάνει διαφορετικά την υπάρχουσα κατάσταση Ζητήστε του να ανακεφαλαιώσει τα λεγόμενά σας όσες φορές χρειαστεί μέχρι να κατανοήσει πλήρως τις απαιτούμενες από εκείνον ενέργειες 5 Εξηγήστε του τη βοήθεια που θα έχει Εξηγήστε σε εκείνον από ποιους μαζί με εσάς έχει να περιμένει βοήθεια και τι είδους και στους λοιπούς εμπλεκομένους τις υποχρεώσεις τους απέναντί του Σιγουρευτείτε ότι όλοι οι προαναφερθέντες θα τον εξυπηρετήσουν αποτελεσματικά και δεν θα του δημιουργήσουν προβλήματα καθυστερήσεις 6 Από εκείνο το σημείο και μετά μην εμπλέκεστε Επιτρέψτε του να κολυμπήσει στα βαθιά Είναι δεδομένο ότι στο ξεκίνημα της ανάθεσης θα κάνει λάθη Κάποια από αυτά ίσως να είναι και αρκετά σοβαρά Παρατηρήστε τον επιβλέψτε τον αλλά αφήστε του χρόνο να εξοικειωθεί με τα νέα του καθήκοντα Να είστε έτοιμος να προλάβετε επικίνδυνες καταστάσεις αλλά παράλληλα να τον αφήνετε να αναπνέει 7 Βεβαιωθείτε ότι εκχωρήσατε και την απαραίτητη εξουσία Ενημερώστε εγγράφως τους ομοβάθμους υφισταμένους και προϊσταμένους του σας ότι πλέον για το συγκεκριμένο καθήκον θα ενεργεί εκείνος στη θέση σας και μόνο μαζί του θα έχουν επαφή Να θυμάστε ότι μόνο τα γραπτά μένουν 8 Αναλύστε το αποτέλεσμα Σε τακτά χρονικά διαστήματα και όχι στο τέλος θα ήταν πλέον αργά σταματήστε τη διαδικασία Εάν χρειαστεί αναθεωρήστε επανεκπαιδεύστε τον και συνεχίστε 9 Επιβραβεύστε τον Επιβραβεύστε πάντα και προφορικά και εγγράφως και πάντα δημοσίως κοινοποιήστε την επιστολή σας Προσέξτε να μην αφήσετε με κανέναν τρόπο να εννοηθεί ότι εσείς διεκπεραιώσατε το συγκεκριμένο καθήκον αλλά ότι το κατάφερε μόνος του Αν μπείτε στον πειρασμό και πάρετε τη δόξα θα δημιουργήσετε έναν επικίνδυνο αντίπαλο τη στιγμή που θα μπορούσατε στο πρόσωπό του να βλέπατε τον καλύτερο υποστηρικτή σας 10 Να θυμάστε πάντα ότι όλα τα παραπάνω βήματα αφορούν μόνο όποιον και θέλει και

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-86-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b8%ce%ad%cf%83%cf%84%ce%b5-%ce%b1%cf%81%ce%bc%ce%bf%ce%b4%ce%b9%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b5%cf%82-%cf%83%ce%b5-%ce%b4%ce%ad%ce%ba%ce%b1-%ce%b2%ce%ae%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b1/?SiteId=int_gr86&sc_extcmp=int_gr86 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Adbook: Ετήσιος οδηγός επικοινωνίας και μάρκετινγκ – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    δεν κάλυπταν τους σκοπούς που εξυπηρετεί η συγκεκριμένη έκδοση Πέρυσι για πρώτη χρονιά μέσω της τεχνολογίας του e na και προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η χρηστικότητα της έντυπης έκδοσης του οδηγού εξασφαλίσαμε για όλους τους αναγνώστες φανατικούς χρήστες του adbook μία ηλεκτρονική έκδοση που όχι μόνο δεν καταργεί αλλά βασίζεται στην έντυπη έκδοση του οδηγού ενώ παράλληλα δίνει τη δυνατότητα αξιοποίησης όλων των στοιχείων που περιέχει με τον καλύτερο δυνατό ηλεκτρονικό τρόπο Τα θετικά σχόλια που εισπράξαμε καθ όλη τη διάρκεια της συστηματικής διάθεσής του δικαίωσαν την επιλογή μας ώστε να προχωρήσουμε και φέτος σε αντίστοιχη ηλεκτρονική έκδοση Να επισημάνουμε κάποιες από τις χαρακτηριστικές λειτουργίες που επωφελείται κανείς με τη χρήση της ηλεκτρονικής έκδοσης του οδηγού Αυτόματη αναζήτηση και επεξεργασία των στοιχείων Περιήγηση στα περιεχόμενα μέσω hyperlinks Χρήση rich media και weblinks κατά την περιήγηση στα directories και τις καταχωρίσεις του οδηγού Σημειώσεις στις σελίδες του Press clippings που μπορεί κανείς να εκτυπώσει και αποστείλει με ηλεκτρονικό τρόπο Διευκρινίζουμε ότι το cd rom που περιλαμβάνει όλο τον οδηγό σε ηλεκτρονική διαδραστική μορφή εμπεριέχει επίσης και την ενότητα των BEST OF όπου παρουσιάζονται οι καλύτερες διαφημιστικές δημιουργίες του 2009 συνδεδεμένες ηλεκτρονικά με τα αντίστοιχα video αρχεία ήχου και weblinks ανά κατηγορία ενώ όλες οι διαφημιστικές καταχωρίσεις είναι web linked Ηλεκτρονική και έντυπη η πιο αξιόπιστη και χρηστική πηγή πληροφόρησης για τον χώρο της επικοινωνίας και του μάρκετινγκ είναι το adbook Σχετικά με το adbook Ημερομηνία πρώτης έκδοσης 1993 Μέσος αριθμός σελίδων 1 200 Κυκλοφορία 8 000 Αναγνωσιμότητα μέσου τεύχους 8 άτομα Αναγνωσιμότητα 64 000 αναγνώστες Κεντρική διάθεση DIRECTION AE Μ Ασίας 43 Χαλάνδρι Mini profile Παρουσίαση και καταγραφή αναλυτικών στοιχείων για όλες τις εταιρίες και τους επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον χώρο της επικοινωνίας Πληροφορίες σχετικά με τα άρθρα Υποβολή άρθρων Θέλετε να δημοσιεύσετε το άρθρο σας στο Kariera gr Tότε το μόνο

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-110-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-adbook-%ce%b5%cf%84%ce%ae%cf%83%ce%b9%ce%bf%cf%82-%ce%bf%ce%b4%ce%b7%ce%b3%cf%8c%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%b9%ce%bd%cf%89%ce%bd%ce%af%ce%b1%cf%82-%ce%ba%ce%b1%ce%b9-%ce%bc%ce%ac%cf%81%ce%ba%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%bd%ce%b3%ce%ba/?SiteId=int_gr110&sc_extcmp=int_gr110 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Δύο part time δουλειές ή μία full time; – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    να βρει μια δουλειά πόσο μάλλον περισσότερες Άλλοι πάλι θα απαντούσαν ότι τα ωράρια πλέον έχουν καταργηθεί οπότε πού να βρεθεί χρόνος για δεύτερη δουλειά Τα πράγματα σύμφωνα με τους εργασιακούς συμβούλους δεν είναι ακριβώς έτσι Εν μέσω μιας τόσο σοβαρής οικονομικής κρίσης που δεν υπάρχουν πολλές δουλειές και οι εργοδότες δεν προσλαμβάνουν οι υποψήφιοι από το να μένουν στον πάγο αναζητώντας μία εργασία πλήρους απασχόλησης είναι καλύτερα να επιλέγουν εναλλακτικές λύσεις Μία από αυτές είναι οι part time δουλειές Ένας άλλος βασικός λόγος που πολλοί εργαζόμενοι επιλέγουν να εργάζονται σε δύο δουλειές και όχι σε μία είναι γιατί νιώθουν ασφάλεια Αν κάτι πάει στραβά στη μία εργασία μπορούν να βασιστούν στην άλλη Σίγουρα υπάρχουν πολλά ακόμη πλεονεκτήματα από μια τέτοια επιλογή επισημαίνουν οι σύμβουλοι σταδιοδρομίας Με τη δεύτερη συνεργασία δίνεται στους απασχολουμένους η ευκαιρία να δοκιμάσουν καινούργια πράγματα και φυσικά να είναι πιο ευέλικτοι κάτι που απαιτεί η σημερινή αγορά εργασίας Είναι η καλύτερη λύση για όσους θέλουν να είναι ανεξάρτητοι εργαζόμενοι ή σχεδιάζουν να ανοίξουν μια δική τους επιχείρηση στο μέλλον τονίζουν χαρακτηριστικά Η αλήθεια είναι ότι η κρίση ευνοεί μια πιο ευέλικτη αγορά εργασίας Όλο και περισσότεροι εργοδότες και εργαζόμενοι επιλέγουν εξωτερικές συνεργασίες και part time προσωπικό ή δουλειές αντίστοιχα Η ευελιξία είναι το όπλο του σημερινού εργαζομένου Αυτή την περίοδο καλό είναι κανείς να είναι πιο ευέλικτος στις διαθέσιμες επιλογές εταιρία χιλιομετρική απόσταση ωράριο εργασίας κ ά να μελετήσει εναλλακτικές λύσεις απασχόλησης ατομική εργασία συνεργασία εργασία από το σπίτι κ ά να εκμεταλλευτεί το κοινωνικό του περιβάλλον για συστάσεις γνωριμίες ή προτάσεις και σε κάθε περίπτωση να καταφέρει να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του παραμένοντας ενεργός στην αγορά εργασίας μέχρι οι συνθήκες να επιτρέψουν καλύτερες επιλογές καριέρας επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Παπαχατζής διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού της Ανάδειξη Πληροφορίες σχετικά με τα άρθρα Υποβολή άρθρων Θέλετε να δημοσιεύσετε το

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-114-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%ce%b4%cf%8d%ce%bf-part-time-%ce%b4%ce%bf%cf%85%ce%bb%ce%b5%ce%b9%ce%ad%cf%82-%ce%ae-%ce%bc%ce%af%ce%b1-full-time/?SiteId=int_gr114&sc_extcmp=int_gr114 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • Χρήσιμος οδηγός Πρακτικής άσκησης – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    άσκησης Τι πρέπει να ξέρει ο εργοδότης Διαδικασία Επιλογής Πρόσληψης Συμπληρώνει μια αίτηση όπου αναφέρει ότι θέλει να προσλάβει σπουδαστές για πρακτική άσκηση και την παραδίδει στο αντίστοιχο Γραφείο Διασύνδεσης Ενημερώνεται από την επιτροπή πρακτικής άσκησης για τους σπουδαστές που μπορούν να εργαστούν στην εταιρεία Προχωράει σε συνεντεύξεις με τους υποψήφιους Προσλαμβάνει τον σπουδαστή που θεωρεί καταλληλότερο για τη θέση Παραδίδει στον φοιτητή μια επιστολή με την οποία του γνωστοποιεί την απόφασή του να ξεκινήσει μαζί του συνεργασία και περιμένει την έγκριση από τη Γραμματεία του Τμήματος Συνάπτεται ειδική σύμβαση μεταξύ επιχείρησης και του Τμήματος προέλευσης Ο εργοδότης επιχορηγείται από τον ΟΑΕΔ μόνο για τους 6 μήνες που διαρκεί η πρακτική άσκηση Αποζημίωση Ασφάλιση Το ύψος της αποζημίωσης των ασκούμενων ανέρχεται στο 80 του ημερομισθίου του ανειδίκευτου εργάτη Η επιχορήγηση των επιχειρήσεων από τον ΟΑΕΔ ανέρχεται στο 50 της καταβαλλόμενης κάθε φορά αποζημίωσης Την επιδότηση την δικαιούνται οι επιχειρήσεις που απασχολούν σπουδαστές ΤΕΙ ΣΕΛΕΤΕ για πρακτική άσκηση Η απόδοση θα γίνεται από την Υπηρεσία του ΟΑΕΔ της έδρας της επιχείρησης κάθε τρίμηνο δηλ σε 2 δόσεις ή μια φορά στο τέλος της πρακτικής άσκησης με επιταγή που θα εκδίδεται στο όνομα του εργοδότη Ο ασκούμενος έχει δικαίωμα αποζημίωσης και ασφάλισης αλλά κανένα άλλο δικαίωμα εργασιακής ή συνταξιοδοτικής μορφής Οι σπουδαστές ασφαλίζονται στο ΙΚΑ μόνο για περιπτώσεις ατυχήματος και ασθενείας 1 της αποζημίωσης εισφορά η οποία καταβάλλεται από τον εργοδότη Οι ασκούμενοι απογράφονται σαν ασφαλισμένοι στα μητρώα του Ιδρύματος Πού θα βρω υποψηφίους Πώς μπορώ να μάθω περισσότερα Υπάρχουν 2 πηγές αναζήτησης υποψηφίων για πρακτική άσκηση 1 Από τα Γραφεία Διασύνδεσης των ΤΕΙ ή της ΑΣΠΑΙΤΕ ή αν έχετε βρει οι ίδιοι σπουδαστή ενημερώνετε το αντίστοιχο γραφείο διασύνδεσης ΤΕΙ Αθήνας http www career teiath gr τηλ 210 5385180 1 ΤΕΙ Πειραιά http gdias teipir gr τηλ 210 5691405 210 5381294 6 ΤΕΙ Θεσσαλονίκης http www career teithe gr τηλ 2310 791480 1 2310 795505 6 ΤΕΙ Λάρισας http www career teilar gr τηλ 2410 618098 2410 611061 72 ΤΕΙ Λαμίας http career teilam gr τηλ 22310 60196 ΤΕΙ Σερρών http www teiser gr diasyndesi τηλ 23210 49228 ΤΕΙ Πατρών http www teipat gr τηλ 2610 643060 ΤΕΙ Ηπείρου www teiep gr τηλ 26510 67610 ΤΕΙ Καλαμάτας http www teikal gr portal dt provider Central el τηλ 27210 69393 ΤΕΙ Κοζάνης Δυτικής Μακεδονίας http www teikoz gr τηλ 24620 40161 5 ΤΕΙ Χαλκίδας http www teihal gr τηλ 22280 99500 ΤΕΙ Κρήτης http www teicrete gr tei el index php 28210 23009 ΤΕΙ Καβάλας http www teikav edu gr el 2510 462100 ΤΕΙ Μεσολογγίου http www teimes gr wwwgr 26310 58200 ΑΣΠΑΙΤΕ ΣΕΛΕΤΕ http www aspete gr τηλ 210 2821089 2 Μέσω του Kariera gr Δημοσιεύστε την αγγελία σας άμεσα online και ανά πάσα στιγμή 24 7 365 στην ειδική κατηγορία Πρακτική Άσκηση Λάβετε άμεσα βιογραφικά Το 60 των βιογραφικών έρχεται στην πρώτη εβδομάδα Για κάθε αγγελία στο kariera gr θα λάβετε κατά μέσο όρο 140 βιογραφικά Έχετε απεριόριστο κείμενο με εταιρικό λογότυπο και προβολή αγγελίας έως 30 ημέρες Μπορείτε να αλλάξετε

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-124-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%cf%87%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b9%ce%bc%ce%bf%cf%82-%ce%bf%ce%b4%ce%b7%ce%b3%cf%8c%cf%82-%cf%80%cf%81%ce%b1%ce%ba%cf%84%ce%b9%ce%ba%ce%ae%cf%82-%ce%ac%cf%83%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7%cf%82/?SiteId=int_gr124&sc_extcmp=int_gr124 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • «Στελέχωση - Στρατηγική στελέχωσης», Μέρος 1ο – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    ομάδας μας είναι πλέον απαραίτητη προϋπόθεση επιτυχίας Με ποια κριτήρια όμως στελεχώνουμε αυτή μας την ομάδα Και ποια στρατηγική θα πρέπει να ακολουθήσουμε Το πρωταρχικό κριτήριο της στρατηγικής στελέχωσης αφορά το στάδιο ζωής στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση ή το τμήμα μας Ανάλογα με τα τέσσερα στάδια του κύκλου ζωής ακολουθούμε και την αντίστοιχη στρατηγική 1 Εισαγωγή Κατά το αρχικό στάδιο το στάδιο δημιουργίας μιας νέας επιχείρησης ή ενός νέου τμήματος η βέλτιστη στρατηγική μας αφορά την απόκτηση του καλύτερου δυναμικού από την αγορά εργασίας Σε αυτό το σημείο χρειαζόμαστε ανθρώπους που αποδεδειγμένα να ξέρουν τη δουλειά και να έχουν να επιδείξουν σημαντικά επιτεύγματα στο παρελθόν σε άλλες επιχειρήσεις Με αυτόν τον τρόπο θα πετύχουμε την σε όσο το δυνατόν λιγότερο χρόνο καλύτερη δυνατή αρχική οργάνωση Η αποτελεσματικότερη τακτική που μπορούμε να ακολουθήσουμε είναι να προσελκύσουμε τα κορυφαία στελέχη του ανταγωνισμού μας ή του τομέα τους Φυσικά βέβαια οι αμοιβές που θα τους δώσουμε πρέπει να είναι υψηλότερες από τις αντίστοιχες της αγοράς 2 Ανάπτυξη Κατά το δεύτερο στάδιο το στάδιο ανάπτυξης είναι αναγκαίο να προβούμε σε επιπλέον προσλήψεις καθώς μέχρι σήμερα έχουμε επανδρώσει μόνο τις θέσεις των ανθρώπων κλειδιών Σε αυτό το σημείο δεν προσλαμβάνουμε φυσικά τους ακριβότερους αυτό το έχουμε ήδη πράξει αλλά νέους και σχετικά άπειρους συνεργάτες οι οποίοι και θα γαλουχηθούν με τη φιλοσοφία της ομάδας μας όπως εμείς την έχουμε οραματιστεί Προσοχή είναι πολύ καλύτερο το να εμφυσήσετε από την αρχή τον δικό σας τρόπο λειτουργίας σε έναν νέο άνθρωπο αφιερώνοντας χρόνο στην εκπαίδευσή του παρά να προσπαθήσετε να αλλάξετε την πιθανώς παγιωμένη φιλοσοφία ετών ενός αρκετά έμπειρου ατόμου Η καλύτερη τακτική που μπορούμε εδώ να ακολουθήσουμε είναι το να δημιουργήσουμε σχέδια διαδοχής των υψηλόβαθμων στελεχών δίδοντας κίνητρα υψηλής απόδοσης στα νέα μας στελέχη Παράλληλα και καθώς οι εργασιακές ανάγκες μας πλέον μεταβάλλονται ξεκινούμε εσωτερικές μετακινήσεις στελεχών τα οποία με αυτόν τον τρόπο αποκτούν πλέον σφαιρική γνώση του αντικειμένου εργασίας τους 3 Ωρίμανση Στο τρίτο στάδιο το στάδιο ωρίμανσης οι ανάγκες στελέχωσης μειώνονται αισθητά έως και εξαλείφονται ενώ συνήθως αφορούν την αντικατάσταση συναδέλφων οι οποίοι και έχουν αποχωρήσει Σε αυτό το σημείο η βέλτιστη στρατηγική μας αφορά τη διατήρηση των υπαρχόντων θέσεων εργασίας καθώς σε αντίθετη περίπτωση οι φόβοι μείωσης προσωπικού θα ελαχιστοποιήσουν την απόδοση όλων Ολοκληρώνουμε τις εσωτερικές μετακινήσεις με αντικείμενο τώρα την κάλυψη καθηκόντων των αποχωρησάντων συνεργατών 4 Παρακμή Κατά το τελευταίο στάδιο το στάδιο της παρακμής είναι αναγκαίο να προβούμε σε σχέδια και ενέργειες για μείωση προσωπικού και επανατοποθετήσεις Εάν μπορούμε να απασχολήσουμε το προσωπικό μας σε άλλες εταιρίες του ομίλου μας όπως π χ αποφάσισε η Mercedes για το προσωπικό της Smart ενεργούμε με τον συγκεκριμένο τρόπο καθησυχάζοντας παράλληλα τους ανθρώπους μας ώστε να ελαχιστοποιήσουμε τους φόβους της αλλαγής Εάν όμως δεν έχουμε αντίστοιχες επιλογές αξίζει να συνεργαστούμε με μια εταιρία απασχόλησης η οποία και θα αναλάβει τη διαδικασία εύρεσης νέας εργασίας για το προσωπικό μας Η τελευταία μας κίνηση πρωτόγνωρη για τη χώρα μας είναι και η καλύτερη τακτική που μπορούμε να υιοθετήσουμε στο εν λόγω στάδιο Έχοντας μόλις αναφερθεί

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-34-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%cf%83%cf%84%ce%b5%ce%bb%ce%ad%cf%87%cf%89%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%cf%81%ce%b1%cf%84%ce%b7%ce%b3%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%83%cf%84%ce%b5%ce%bb%ce%ad%cf%87%cf%89%cf%83%ce%b7%cf%82-%ce%bc%ce%ad%cf%81%ce%bf%cf%82-1%ce%bf/?SiteId=int_gr34&sc_extcmp=int_gr34 (2016-02-14)
    Open archived version from archive

  • «Στελέχωση - Job description», Μέρος 2ο – Συμβουλές Καριέρας – kariera.gr
    προστιθέμενη άξια η αύξηση του όγκου των πωλήσεων η διατήρηση του μεριδίου αγοράς η τήρηση των διαδικασιών η τήρηση των προγραμμάτων και των προθεσμιών η κερδοφορία η ρευστότητα οι καινοτόμες ιδέες κ λπ Καταγράψτε τις λοιπόν και στη συνέχεια ιεραρχήστε τη σειρά σπουδαιότητάς τους για τη συγκεκριμένη θέση Ποια είναι τα κύρια καθήκοντα της θέσης Εφόσον ολοκληρώσατε το προηγούμενο βήμα και μόνο τότε καλείστε να καταγράψετε με ποιον τρόπο με ποιες καθημερινές εργασίες ο υποψήφιος θα καταφέρει να γίνει καλός στους τομείς που σας ενδιαφέρουν Αμέσως μόλις καταγράψετε τα κύρια καθήκοντα της δουλειάς του χωρίζετε το καθένα σε υποκαθήκοντα Για ποιον λόγο Με αυτόν τον τρόπο πετυχαίνετε να έχετε ένα τόσο αναλυτικό και συνάμα καθοδηγητικό job description το οποίο κάθε στιγμή θα του υπενθυμίζει το πώς ακριβώς περιμένετε να εργαστεί χωρίς να χρειάζεται εκείνος να το υποθέσει Αν σε αυτό το σημείο χαμογελάσατε επειδή ίσως δεν έκανε κανείς κάτι αντίστοιχο για τη δική σας δουλειά και ίσως κάποτε χάσατε την μπάλα έχετε ήδη καταλάβει τη σημασία αυτής της παραγράφου Ποιοι θα είναι οι στόχοι του υποψηφίου και ποιες οι χρονικές προθεσμίες περάτωσης Είναι S M A R T Specific Measurable Agreed Realistic Timed Πώς θα μετρείται η αποτελεσματικότητα της απόδοσης του υποψηφίου Ποια θα είναι τα standards τα οποία και θα πρέπει να ξεπερνά σε κάθε τομέα των καθηκόντων του Μπορούν να οριοθετηθούν με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι μετρήσιμα Ποια θα είναι η ακολουθούμενη μέθοδος μέτρησης Ποιους πόρους θα διαχειρίζεται ο υποψήφιος Θα διαχειρίζεται ανθρώπινους χρηματοοικονομικούς υλικούς ή πληροφοριακούς πόρους Πόσους ποιους και σε τι βαθμό Ποιες θα είναι οι ευθύνες του υποψηφίου και σε τι βαθμό Θα υπάρχουν θέματα της απολύτου υπευθυνότητάς του για τα οποία δηλαδή δεν θα χρειάζεται να λάβει έγκριση από εσάς ή κάποιον άλλον συνάδελφο Για τα υπόλοιπα ζητήματα πότε και πάνω από ποιο όριο θα χρειάζεται να λαμβάνει εγκρίσεις Και τέλος από ποιους ανθρώπους και με ποια διαδικασία Με ποιους ανθρώπους θα συναλλάσσεται εντός και εκτός της επιχείρησης Εκτός της επιχείρησης θα συναλλάσσεται με πελάτες Με προμηθευτές Με συνεργαζόμενες επιχειρήσεις Με επιχειρήσεις εκτός κλάδου Θα μπορεί να ξεκινά εκείνος τις επαφές Θα μπορεί να βρίσκεται εκτός γραφείου Θα χρειαστεί εταιρικό αυτοκίνητο κινητό τηλέφωνο ή έξοδα παραστάσεως Εντός της επιχείρησης με πόσους και ποιους υφισταμένους του ομοβάθμους του ή ανώτερα ιεραρχικά στελέχη θα έχει επαφές Ποια θα είναι η ακολουθούμενη διαδικασία προσέγγισής τους Ποιες είναι οι απαιτούμενες σπουδές προϋπηρεσία Ξεκινήστε οριοθετώντας αρχικά τις ελάχιστες απαιτήσεις σας αυτές τις οποίες αν δεν πληροί θα είναι αναποτελεσματικός στην εργασία του Συνεχίστε ανεβάζοντας τον πήχη και καταγράψτε τις επιθυμητές εκείνες με τις οποίες θα είναι ευκολότερο να διακριθεί Πάντα να θυμάστε ότι σε αυτό το στάδιο μιλάτε ακόμη για τυπικά προσόντα Ποια είναι τα επιθυμητά χαρακτηριστικά προσωπικότητας και οι απαιτούμενες ικανότητες για τη θέση Έχοντας μόλις προσδιορίσει στην προηγούμενη παράγραφο τα τυπικά προσόντα του υποψηφίου καλείστε τώρα να ζωγραφίσετε τα ιδανικά για τη θέση χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του και τις ιδιαίτερες ικανότητες που θα επιθυμούσατε να έχει ανεπτυγμένες Προσοχή το κλασικό λάθος των νέων και όχι μόνο

    Original URL path: http://www.kariera.gr/%ce%ac%cf%81%ce%b8%cf%81%ce%bf/cb-35-%ce%b4%ce%b9%ce%bf%ce%af%ce%ba%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%b1%ce%bd%ce%b8%cf%81%cf%8e%cf%80%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%85-%ce%b4%cf%85%ce%bd%ce%b1%ce%bc%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%8d-%cf%83%cf%84%ce%b5%ce%bb%ce%ad%cf%87%cf%89%cf%83%ce%b7-job-description-%ce%bc%ce%ad%cf%81%ce%bf%cf%82-2%ce%bf/?SiteId=int_gr35&sc_extcmp=int_gr35 (2016-02-14)
    Open archived version from archive



  •